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雇员福利：关心雇员的满意程度和他们的工作生活质量 社会责任：认识组织对社会承当的责任，如治理污染 多元化：识别和进入新市场的能力 研究和开发：成功地创造出新产品和新过程公司的目标P Q C D S M 44

集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。

经营规模、技术水平、市场营销具备世界级企业的雏形 国际市场空间较大 劣势 高端产品价格战 库存居高不下 产业多元化进展不顺利 地域限制 国有体制的烙印明显 51. *Harvard's Framework for

4、生产经营与资本运营对比对 比 内 容 资 本 运 营 生 产 经 营 收益 倍增长式增长 累加式增长 风险 多元化经营，风险大大分散 单一式经营，风险集中 运作方式 开放式经营，协作性高 内向式经营，在既定范围内自我配套

经理研发 经理项目 负责人项目 经理项目 总监技术 总监项目 组长预备 程序员技术素质管理素质为员工规划多元化、个性化的个人发展通道是实现软件企业人力资源激励的重要途径人才等高线 62. DELUKER*软件企业人力资源特点结构分布特点

几个大型物流企业，但小物流企业，尤其是民营和个体物流企业将构成3PL供应商的主体。 物流服务商的多元化 14. 高价值 时效强 体积小货物特点 电子 医药 日用消费品 汽车零配件 出版 电子商务目标行业

（1）      高起点经营思路。 （2）      深加工、一体化经营思路。 （3）      多元化经营思路。 （4）      跨文化经营思路。 （5）      居安思危经营思路。 75. 4:2－2

BI活动识别 视觉识别企业的心 企业的手 企业的脸 26. 3、企业文化的沟通过程： 事人物传播多元化对外广告宣传 公关活动 公益活动 终端促销 新闻造势理念共识化对内理念分享 精神沟通 教育培训 团队建设形象系统化识别VI系统建立

B、包装较为单一 现今的生活方式和节奏，使人们更加讲究生活的质量，注重生活用品的方 便与时尚。所以产品的多元化、包装的多样化将会影响消费者的购买意识。 所以，在“华美芦荟”的系列产品全面投向市场时，在进行市场推广方面，应充分

新增知识产权惩罚性赔偿制度（第1185条）《民法典》对网络避风港规则的完善，适应了目前互联网纠纷多元化发展的趋势，更加全面和具有可操作性。3. 完善了网络避风港规则，增加网络用户不侵权声明的内容。（第

10万/月) 低：低价，毛利25%；竞争激烈 27. 5年流通领域宏伟计划1至5个面向国内外市场、多元化经营、年销售额达到50亿元以上的特大型医药流通企业集团 40个左右面向国内市场或国内区域性市场、年

和整体利润压力综合作用的必然结果。 这种局面的出现也正好反映了中青旅乃至整个行业内都缺乏特色化、多元化的服务，应该说，在旅游行业应该存在着很多的机会，中青旅如果能够准确把握市场机会，嫁接相关资源，形成

*项目背景****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司 ****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家

现款开票，较大地规避了资金风险 汽车维修、配件供应、汽车置换、车辆租赁作为汽车贸易的补充，汽车销售方式呈现多元化，增加经销商收入 建立完备的信息反馈系统和客户管理系统，利于跟踪用户使用情况，并利于改进产品设计 12

准差就会小于这两种资产各自标准差的加权平均数，也就是说，就可以抵消掉一些风险，这就是“投资组合的多元化效应”。 在证券市场上，大部分股票是正相关的，但属于不完全正相关。根据资产组合标准差的计算原理，投

时寓意客人川流不息，生意连绵发展。 ３、“三三不尽”亦象征无限的空间与可能，切合北京日益国际化与多元化的特征。 ４、 “3.3”是国际通晓的语言符号，简明易记而富于想象空间。一、陈幼坚先生对3.3的解释

111. 29.摈弃“官本位”，建立全新的职位管理体系（2）管理者 专业技术序列 职级 市场营销 战略研究 行长（CEO） 首席 客户经理 研究员 副行长（执行副总裁） 资深 客户经理 研究员 总经理 高级

(Niche)竞争战略五种力量行业分析竞争战略 形成竞争优势价值链分差异合内部协调外部关联优势As a whole差异 42. ③战略研究的一般程序 PEST分析：宏观环境和行业环境分析产业结构分析：波特的五种竞争力量模型制定战略远景

再生能源和能源电池技术等新领域的公司，重新确定优势地位**公司电器 (传统工业及金融服务)世界最多元化的巨型公司，通过完善的战略规划过程不断修正原有业务发展战略、发现新机遇，从而创造了难以置信的持续增长神话59

发展战略 核心竞争力 企业改制 企业文化 绩效管理 营销战略 资本运作 流程再造 企业信息化业务多元化 组织管理 企业并购 人力资源 高层长期激励计划 销售管理 财务制度 成本控制（共17项）XXX咨