项目汇报
国内外基础化工行业态势研究 第二节 开普化工的三种选择 第三节 主营业务的强化与提升 第四节 科学和审慎地对待多元化经营 第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 第六节 适度内部资产重组 第七节 构造企业核心竞争力
2010-10-03
18560
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1305个资源
P44 P28 07战略导论
战略。 10. 多元化战略： 由新产品领域与新市场领域组合而成的一种企业成长战略。 多元化战略根据企业新产品与市场和原有产品与市场之间的“关联性”，可以分为以下三种具体形式 同心多元化（现有产品与新产品基本用途不同，但有较强的技术关联性）
2011-11-16
28243
0
P49 国际储备管理
International reserve system: Its structure国际储备构成趋于多元化，各种储备资产在国际储备中的比重发生了较大的变化 特别提款权、欧洲货币单位相继成为新的国际储备资产
2010-06-13
24975
0
P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-03-23
13543
0
P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
1. 以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密
2011-10-24
34213
0
P78 平衡计分卡与战略地图
把计分卡普及到员工 54. *3. 战略核心组织 55. *战略核心型组织的五大法则管理层的领导带动改革使战略研究与执行 成为持续的流程把战略转化为执行面的语言把战略变成每个员工的工作战略核心型组织使命／愿景 战略图
2010-07-23
18554
0
P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
内部程序：控股子公司直接参与制定利润分配方案 64. 两项管理是集团顺利运营的基本保证战略管理预算管理战略研究：对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略；子公司研究专业领域
2012-06-23
18032
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
把计分卡普及到员工 54. *3. 战略核心组织 55. *战略核心型组织的五大法则管理层的领导带动改革使战略研究与执行 成为持续的流程把战略转化为执行面的语言把战略变成每个员工的工作战略核心型组织使命／愿景 战略图
2012-03-01
28589
0
P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
行国际化，应尽快制定一个分步进行的计划和时间表 指派专门部门，结合外部咨询力量，对重点市场做进入战略研究 香港上市公司通过资本运做的方式先行进入国外电信市场，为将来在国外实地运营积累经验原因分析初步建
2012-07-02
3476
0
P96 咨询的程序与项目建议书96
及研讨的主题，引发管理团队的深层思考，指导他们采取行动，在过程之中总结提炼经验。下面是一个互动式战略研究项目的模式：互动式过程咨询战略目标制定关键问题评估培训与项目研究启动战 略 形 成 研 讨战略评
2010-04-17
33901
0
P59 市场营销（上）
第*页2、战略类型 —— 企业发展新业务的战略市场渗透战略产品开发战略市场开发战略多元化战略现有产品新产品现有市场新市场产品-市场多元化矩阵 49. 第*页2、战略类型 ——一体化成长战略 企业充分利用自身在产
2011-02-02
18745
0
P125 67战略管理
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。
2010-04-09
10970
0
P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。
2012-04-10
27428
0
P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 15. **多元化经营的战略目的 多元化经营的战略目的： ＊加速企业成长； ＊充分利用现有资源和优势； ＊加强核心竞争力； ＊调整产业结构。
2011-09-06
8503
0
P150 22企业战略-动态选择与实施
在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及战略决策的内部一致性。 公司战略 解决多元化企业中，各事业单位之间应如何分配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或综效，以及如何配合原有集团体质与战略需要，选择进入新事业的问题。
2011-05-24
2303
0
P36 绿色清新风PPT模板
这里填写标题设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化的今天，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命，能动地给予设
2020-01-10
1336
0
P118 集團管理體制戰略財務安排
80%40%40% 7. （二）集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化 8. 2003年 2002年
2011-10-08
4203
0
P77 090解决问题方法和途径
B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. 我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未
2009-03-21
21244
0
P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
一般性诊断方法 3. 世界咨询师www.iccun_--_我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未
2011-05-11
27922
0
P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未
2010-02-11
19974
0