麦肯锡培训2
B. 核心分析框架 C. 一般性诊断方法 3. *我们解决问题的方法和途径 随着公司规模扩大和业务多元化，客户的问题也会变得越来越 具有复杂性、文化性和离散性，如何利用公司积累的知识和经验就 成为前所未
2010-04-21
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P77 P68 银泰网-网络传播方案
策略研究篇 22. 传播战略研究给消费者一个喜欢你的理由理由二理由一理由三 理由四名牌正品汇聚给力的名品优惠价格品牌知名度高、具有信赖感满足购物时品位附加值 品位 便捷优惠 23. 传播战略研究传播中我们要打的
2010-05-20
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P61 《品牌管理》第1章绪论PPT
，我就马上能够恢复生产。”可见，品牌价值是如此之大。 49. 第四节 国外对品牌理论的研究 品牌战略研究 品牌定位的研究 品牌关系与品牌形象研究 品牌资产研究 50. 约翰·墨菲(John Murph
2019-05-20
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P36 任职资格等级制度
人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 综合 负责行业、政策、项目的分析工作。 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 传播（媒） 负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。
2009-05-18
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P36 【实例】某公司任职资格等级制度
人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 综合 负责行业、政策、项目的分析工作。 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 传播（媒） 负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。
2012-08-14
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P33 持续增长战略
过不断创新、优化资源配置、提升核心竞争力等方式，推动企业实现持续、稳定的盈利增长。多元化发展持续增长战略通常包括多元化发展的思路，通过拓展新的市场、产品或服务领域，降低企业经营风险，提升增长潜力。 8
2024-02-02
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P63 资本运营战略与实务
四两拨千斤 7.四优驱动+名牌扩张 8.小马拉大车 9.攀高结贵 10.链式裂变 11.白杨树 12. 多元化 13.水果拼盘 14. MBO 15.国际化. 28. 克隆发展模式——可口可乐、湛江HX集团优点：风险小
2010-12-11
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P44 XX集团组织结构研究
资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪 委 审 计 部 战略规划部各多元化 实体多元化管理中心多元化 办公室制造中心总监生 产 部生产车间动力车间安 保 部信息管理部 信息技术部 战略规划部
2011-02-10
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P25 卡通版儿童教育说课课件模板ppt
此框中您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中文字 19. 教学反思以学生为主体信息化教学多元化评价机制添加标题添加标题 20. 以学生为主体您的内容打在这里，或通过复制您的文本后在此框中选择粘贴并选择只保留文字添
2019-03-25
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P20 万科的发展及战略演变浅析
万科发展战略演变浅析混沌期的膨胀——伴随改革开放的高速、多元化扩张2001年11月4 5. 万科发展战略演变浅析混沌期的陷阱——高速、多元化扩张背后的问题所有项目规模都很小，市场占有率极低。 面对激
2010-03-20
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P28 纳博士公司概况ppt
2纳博士发展之路—品牌的建立2010年“纳博士”品牌在国家商标总局注册6纳博士 7. 1.3纳博士发展之路—多元化后勤服务建立占地2000平米的物流基地，成功实现全国统采统配。满足了校园连锁店需求。在发展校园连锁
2018-12-08
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P47 奧美品牌_整合传播可以帮助康佳的销售
康佳的发展目标和策略发展目标 在彩电市场继续抢占市场占有率，与长虹争夺第一品牌的领导地位 进入IT个白色家电的领域，走向多元化发展 发展策略 产品研发走高科技方向，以提高产品的技术含量形成差异化优势 积极开拓海外市场，形成国际化企业形象
2011-05-09
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P43 新疆XXOA项目建议书
主要成果编写成操作手册和培训教材，为成果的推广应用做好了基础准备工作 案例介绍-中国石油科技发展战略研究项目 38. 客户名称： 中国石化集团国际石油勘探开发有限公司 客户及项目背景： 为了推动国际石
2011-10-05
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P42 云南省绿色食品联盟-澳洲坚果介绍V3
品品牌营销推广，赋能云南绿色食品产业高质量健康发展。 5. 联盟成员--专家委员会 中以创新合作战略研究中心 加快推进了云南与农业强国的互联互通，发掘中以双方国际农业项目合作，并孵化、加速二者间合作项目落地中科院应用生态研究所
2020-04-11
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化对于多元化的今天演绎，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命力能
2020-10-19
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P100 资产重组建议案
尤其是计划经济时代作为国家和全社会宠儿的国有企业，已经完全丧失了由于保护落后而拥有的畸形优势。以党的十六大为标志的我国多元化经济成份之最终确认，和旗帜鲜明的市场经济体制之最终确立，打破了国企寄托于“政策倾斜”的最后一线希望
2009-04-07
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P31 领导者2007[1].3.10-11
没有授权，靠影响力。就是领导者所具备的胜任素质特征的体现。 3. 4.1.1领导者角色的核心胜任素质（1）理解、重视并促进员工的多元化； （2）提倡正值诚信，遵守职业道德。 4. 4.1.2领导者角色的共享胜任素质（1）理解团队行为；
2010-03-19
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成良好的资源互补和持续发展，提升市场化经营水平
2019-02-24
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
25 15 5 0 --5••投资回报率% 17. 诺基亚先卖掉不良资产再重回增长轨道1986年时有多元化的 业务，但没有盈利 1996年出售电视业务 1993—95年出售公用事业 业务 1988年出售鞋类业务
2009-07-24
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