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，法国） 赞助模式：美国以联邦政府与私人基金会为主，法国以中央政府为主，德国以地方政府为主 文化多元化与社会公德的选择规则（性，暴力，价值观） 文化传统与税制 8. 文化营销的新发展提高鉴赏标准+制造

8. 三. 對價格、品質、存量、種類的評價 種類和存量方面：超過半數的同學認為小食部的食品不夠多元化，而在食品存量方面，則大致滿意。此外，部分同學投訴支裝鮮奶的存量不足，小食部應多了解同學的需要，以便適當地採取配合行動。調查結果及分析

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-好处：容易做精、做细，形成成本优势。-问题：受市场容量限制；经营风险大。9 10. （一）企业战略的类型（续）多元化战略：投资于多个产业/产品领域。-好处：分散经营风险，减小利润波动。 -问题：分散诸如资金、人力等资源；“学习成本”高。

8. 三. 對價格、品質、存量、種類的評價 種類和存量方面：超過半數的同學認為小食部的食品不夠多元化，而在食品存量方面，則大致滿意。此外，部分同學投訴支裝鮮奶的存量不足，小食部應多了解同學的需要，以便適當地採取配合行動。調查結果及分析

自然地理特征：热带雨林气候，四面环海 文化特征：餐饮风味多种多样，宋谷帽，旅游业发达、多元化 连接词：炎热多雨，商业贸易热带雨林气候炎热多雨环海旅游业商业贸易移民国家多元化文化（宗教信仰、服饰、饮食） 10. 谢谢观赏！

体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4. *一、明确股份公司法人治理结构 各层次的角色和权力分工完善法人治理

1. *高速发展的多元化背景下 2003年金正品牌跳跃之道 —平成“金正”品牌小组— 2002年12月 2. *任务描述金正——中国视听领域第一品牌在高速增长的市场 在多元化的背景下 实施视听领域第一品牌计划

通过直接扩张，合并同类企业或多元化经营来实现。 例子：很多。70到80年代，西方及一些发展中国家采用很多。 跨地区跨国的连锁式经营者：麦当劳、沃尔玛 我国：华为、中兴、海尔、春兰... 多元化要慎重，春兰空调30%→6—7%（97年）进军

战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新

企业内部结构企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一个非常好的例子。这家企业正在经历一个地域多元化的过程。企业的经营决策中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一个特定阶段。 4

产品策略诺基亚推崇“科技以人为本”的思想：根据用户的需求划分市场，提供最先进的通讯技术和产品。 面对市场多元化的特点，诺基亚采取的对策是产品的多元化。 利用最新的技术不断推出新产品和新方案。 12. 价格策略价格便宜是成功的关键

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34. *（一）目标聚集原则做好一件事，比做好几件事更容易，也更容易成功。 企业：要集中，不要盲目多元化。 个人：一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则：集中兵力。 35. *（二）焦点价值的效能原则

五、德赛集团（与ORACLE集成案例） 六、清华同方（与SAP集成案例） 七、晶澳太阳能（与ORACLE集成案例）八、万达集团（与用友ERP集成案例） 九、锦江集团 十、上海陆家嘴集团（与金蝶ERP集成案例） 十一、开元集团（用友ERP集成案例）

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2.商务花园 3.科技园区 12. 1.郊区化办公 13. 郊区化办公产品形成的重要因素办公需求的多元化，决定了郊区化办公产品的生存空间经济结构的变化，是促进郊区化办公产品规模发展的重要因素郊区化办公产品

(Control) 39. 第二章回应全球化与 文化的多元化 40. Learning Objectives学习目标经济全球化与劳动力及文化的多元化 *雇佣歧视与肯定性（赞助性）行动 霍夫斯塔德的文化研究

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