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战略策划的理解 ——田忌赛马看战略策划的作用； ——毛泽东的战略； ——邓小平改革开放战略； ——江泽民“三个代表”与“西部大开发”战略 ； ——胡锦涛的“执政为民”战略与“振兴东北老工业基 地”战略; ——

设的理论基础。《中国共产党章程》明确规定：“中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南。”延安整风之前，是

原则为民主集中制；第一次将党的组织系统划分为中央组织、地方组织(省委、市委或县委、区委)和基层组织三个层次，并明确规定了各级党组织的职责任务；第一次规定设立中央政治局和中央常务委员会；第一次规定选举产

中央平台培训体系将通过规范的培训流程提升员工能力素质，改善绩效，促进实现企业战略目标需求分析培训计划培训实施培训评估从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排 结合不同的培训目的

文 √√ √ 4. 1.2017年全国卷三个论述类文本的字数均在900字左右，比往年减少约200字；选项长度有所缩短，信息量的减少使得表述更加集中明了。但三个选择题的题干由往年全为选“不正确(或不符合

处理客人投诉 15. 必须知道/应该知道/可以知道的技巧及知识培训 当设计一个培训时,培训员应对三个不同 层次的知识加以考虑: 什么是学员必须知道的, 什么是他/她应该知道的, 什么是他/她可以知道的

岁的女孩。她宣布的游戏规则是：三个用线系着的小球代表三个小孩并由他们各自牵着，三个小球都放在一个代表井的瓶中：“井”口仅容一“人”进出。“现在”“井”里突然冒出大水，三个孩子必须在7秒钟内“逃出”井口

48、企业更新营销观念的直接原因是—— ；根本原因是——。 49、我国人口结构变化对企业营销产生较明显影响调查有三个方面，一是——；二是—— ；三是—— 。 50、国家制定相关法律干预企业的目的主要有三方面：—— ；——；——

。（新）（美）（力） 32. 深入探究 文章结尾三个比喻各自成段，看看它们的顺序能否颠倒，如果把这三个比喻合为一段，表达效果会有什么样的影响? 结尾三个句子，不仅比喻巧，意义深，而且分行排列，先后有序

职业特征职业特征 企业特征 行业特征高层管理人员中层管理人员基层管理人员5 7. 新华信将运用多种分析技术分三个阶段对江苏移动高层进行素质模型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证

效工作效果。 绩效的三个方面 工作效果 工作效率 工作效益 6. 绩效考核 管理者使用系统方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作效果，以确定其工作业绩的管理方法 绩效考核的三个方面： 绩效界定 绩效衡量

李大钊，这一位伟大的革命者就这样匆匆地和他的亲人永别了，那当他的家人得知他被害后，他们的表现是怎样的？ 15. 1、学生朗读课文最后三个自然段，说说你从中读出了什么？（1）舅姥爷“是从街上哭着回来的，手里无力地握着一份报纸”，我“立刻

《易经》起源上古伏羲中古周文王春秋孔子 4. 二.《易经》释义《易经》是也叫八卦，现代广为流传的也叫《周易》。 因由三个爻（阴爻、阳爻）为一卦，排列组合为八，所 以称为八卦。爻组成的卦为八个基础卦，两个基础卦组 合形成六十四个复卦。

母的大小。分子比分母小的分数叫真分数。1 33 45 61这些分数有什么特点?2、探索新知（一）这三个分数： 分子<分母 12. 观察涂色部分发现： 1 33 45 6我们是把一个圆看作单位“1”，这些真分数表示的涂色部分没有涂满一个圆。

的捆绑工序，我又遇到了难题，妈妈手把手教了我好几次，我才勉强完工。 14. 一个成功了，接着两个、三个……我包得越来越快，也包得越来越好。看着自己包的粽子，我心里真是乐开了花。“好多大人都学不会包粽子，俺家丫头就是聪明！”④

2. *案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 3. *问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 4. *∵ ①

对角线互相平分 5.一组对边平行且相等 1.定义：有一个角是直角的平行四边形 2.对角线相等的平行四边形 3.有三个角是直角的四边形1.定义：一组邻边相等的平行四边形 ;2.对角线互相垂直的平行四边形,3.四条边都相等的四边形1

一、法律基础课的性质、任务和内容1.法律基础课的性质2.法律基础课的任务3.法律基础课的内容区别三个概念教学体系法学体系法律体系《法律基础》课的教学体系 6. 《法律基础》课的教学体系绪论法学基础理论宪法和部门法国际法

反应论”。一、压力反应理论 4. 2.综合适应论 由加拿大学者汉斯.薛莉提出，把适应压力的过程分为三个阶段： 第一阶段：警觉阶段 第二阶段：抵抗阶段 第三阶段：衰竭阶段一、压力反应理论正常抵抗水平时间压力抵抗水平警觉阶段抵抗阶段衰竭阶段

确定公司任务五个关键性因素： 公司的历史 股东偏好 市场环境 企业的资源 独特的核心能力 5. 确定公司任务三个主要特征： 集中于有限的目标 主要的策略和价值 主要的竞争范围 6. 主要竞争范围行业范围 产品应用范围