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1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

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1. 净资产收益率税后净利润率主营业务销售收入总资产周转率控制合理的财务结构总成本费用率财务方面财务方面1.11.21.31.1.11.1.212. 主营业务销售收入天线产品的销售收入来自新渠道的销售收入来自新渠道的销售收入贡献率来自原有渠道的销售收入来自原有渠道的销售收入贡献率来自大客户的销售收入来自大客户的销售收入贡献率

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这些。 ——美国通用食品公司总裁 弗朗克斯 2. (本页无文本内容) 3. 第十一章 激 励本章讲三个问题： 一、激励的原理 二、激励理论 三、激励方法及应用 4. 一、激励原理椐哈佛教授的研究： 按

1. (本页无文本内容) 2. 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目 录前言 怀有何种信念，远比拥有才能更重要 本书三分钟快速阅读版 第一章 绩效管理体系介绍 三个和尚为什么没水喝 什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念

同一张桌面，为什么小猫会看到如下三幅不同景象？ 3. 从三个方向看物体的形状 ———正面、左面、上面 4. 从上面看从左面看从正面看从正面看从左面看从上面看 5. 师生合作，展现自我 请学生画出从三个方向看到的物体的形状。 6.

1. 入党积极分子发展对象培训“三个为什么”主题讨论 2. 入党为什么？ 现在做什么？ 将来留什么？ 3. 1、你想清楚了吗，为什么要入党？ 2、你了解中国共产党吗？ 3、一名党员比普通群众多了哪些责任和义务？

1. 评估人力资源管理绩 效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd_--_ 同济大学人力资源工作室 www.tjhrd_--_ 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估

1. (本页无文本内容) 2. 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目 录前言 怀有何种信念，远比拥有才能更重要 本书三分钟快速阅读版 第一章 绩效管理体系介绍 三个和尚为什么没水喝 什么是绩效管理 绩效管理最重要的五个核心理念

1. 莫言三个故事妙手回春PPT作品2013年9月4日1之号作品39 2. 上世纪六十年代，我上小学三年级的时候， 学校里组织我们去参观 一个苦难展览， 我们在老师的引领下 放声大哭。 3. 我看到有几位同学

岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一

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深圳市华展国际货运代理有限公司培训课程之一 2. 目 录一、对管理概念的基本认知 二、管理者角色的三个纬度 三、中层管理者定位与特点 四、中层管理者素质要求 3. 案例：个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段

学习和发展37 38. 平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度我们要在哪些方面练好“内功”？财务维度如何满足股东的要求？学习与发展维度如何满足顾客 的要求？我们能否保持活 力，不断创新和 提升？38

管理者的角色认知管理者的角色认知第一讲 3. 目 录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学  管理对象与研究的对象

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编码权重 编码数据统 计 编码结论 素质聚类分 析 访谈事件分析 各素质行为描述 行为分级 素质分维度权重 素质维度权重 绝对否定项 模型构成 资料分析与整理访谈访谈编码行为描述模型建立 12. 客服中心岗位

外向 特质水平 社会性 活泼性 活动性 武断性 感觉寻求 习惯反应 特殊反应 14. （二）人格维度1、三个维度的行为表现 （1）外倾—内倾 外情绪冲动 爱交际 冒险 粗心；内 容易形成条件反射 情绪稳定

价值观 认知方式 行为风格 自我认知 动机 职业兴趣知识技能工作能力心理特征测评的主要维度 25. *管理者应该有三个层次上的才能人际水平个体水平组织水平基层管理者中层管理者高层管理者举例 26. *1、