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、地點、組織、理念等。 4. 何謂產品 品牌三層次 保證交貨與信用安裝售後服務包裝品名品質 水準設計特徵核心利益或服務延伸產品有形產品核心產品 5. 品牌三層次核心產品(core product) 顧客真正購買的部分、core

-- 15 years未來 5—10 years ???? 4. 失業問題將會越來越嚴重全球化競爭、技術快速創新、企業生命週期縮短社會解構與環境變遷，失業率將會持續上昇 預估未來大部分的人一生中，將會遭遇五次以上的非志願性離職或裁員

1. 政治法律環境 2. 分為以下四點說明:一.對企業的法律規範逐漸增多 二.政府再造 三.企業與政治力量的結合 四.經濟全球化對我國法制建設的影響及其對策 3. 一.對企業的法律規範逐漸增多 4. 表六

AMA 研習認証 ◆ 全球商業競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） ◆ 美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員 ▲ (台灣)企業經營管理顧問協會

1. 目标管理实务之策略规划主讲人：邱东波 2. 課 程 大 綱一、策略概说 二、策略的意义 三、策略的内涵与规划的流程 四、策略規劃之理念及策略內涵 4-1 企業脫胎換骨再生應有的十六個理念 4-2

1. 策略性成本管理---通路的獲利性第三組 翁于棻 蘇秀蓉 楊佳詠 呂蓓欣 曾元厚 林祺欣 徐挺洋 2. 討論的主題如何更正確地將成本分攤到不同的通路 如何正確的利用已知的資訊做出適當的回饋 3.

曾提出四个构面加以分析： 1)员工知识与技能 2)实体技术系统 3)管理系统 4)价值观与规范 前三者较偏向外显技能，对创造价值有立即性的影响；而后者较偏向内隐的技能，对组织文化与永续成长有密切关系。

追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力

結合 SP & ISVs 以增加價值 產品可得性(availability) 做生意的容易度 具競爭力的價格"Reseller""Solution Provider"說明 整合自己的服務或技術以提供顧客完整的解決方案

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研究動機在21世紀IT是企業在世代必須具備的存活工具，SCM就是這項武器 藉著國際一流企業如何藉電子商務增加競爭力，提供企業在策略、科技等的訂定與實施上的參考 4. 供應鏈管理定義 發展與目的 基本要素 規劃與執行系統

*藍海資訊*競爭與產生分析找出和界定競爭者 行銷者要根據自身的條件和能力，決定競爭類別 進一步找出少數一群和所欲行銷品牌的直接競爭者 分析競爭優劣勢 利用SWOT分析 企業根據本身的資源，與競爭者相比較，

Development) HR人員應有的觀念 3. Agenda-1EPSON背景介紹 ※台灣愛普生科技 ※核心競爭力 ※主要業務 ※經營理念與組織文化 ※人力資源理念 4. 台灣愛普生科技(EPSON Taiwan)日本精工愛普生公司海外分支機構

*物流需求的解決3PL: 3rd Party Logistics 第三方物流 買賣雙方為1st /2nd party 若將物流問題委由買賣雙方之外的第三方解決，則為3PL 產業分工細密 航空公司、 海運公司、卡

告（灯箱，广告牌），网络广告，等 杂志广告，单在北美是70亿美元市场 北美人仕,平均阅读三本杂志以上 广告的三级化作用：品牌认知，促进销售，品牌忠诚 7. 免费杂志的创新尝试印数1万单本成本2.5元售价7

公司新產品開發企劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。 競爭者分析 1.組織。 2.體系。 3

汪涛*第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销 市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识 市场营销管理——从策略的角度对市场营销的认识 3. *版权所有 汪涛*三 个 案 例“名人”掌上电脑降价行动