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演講大綱: ★ 競爭趨勢推向以人為經營核心 ★ 由管理趨勢看人力資源管理的變化 ★ 七個成功人力資源管理的重要趨勢 ★ 建立企業新伙伴關係 4. (本页无文本内容) 5. 3C競爭白熱化成功法 則不斷

演講大綱: ★ 競爭趨勢推向以人為經營核心 ★ 由管理趨勢看人力資源管理的變化 ★ 七個成功人力資源管理的重要趨勢 ★ 建立企業新伙伴關係 4. (本页无文本内容) 5. 3C競爭白熱化成功法 則不斷

他們損失了所有的一切，不祇是財務的損失，他們發現愛自己的事業，因此更難受。 所幸，由於投保的緣故在三個月後，重新開業。 本章重點： 1.解釋風險，並作分類。 2.如何運用風險管理。 3.評估保險的準則與投保的基本需求

優越的市場資訊研發調查能力 4.將有4家分公司相繼開幕 5.財務結構健全、償債能力佳 6.轉投資事業營運績效佳 5. (三)個案公司之SWOT分析 之一劣勢(Weakness) 1.短期的業績壓力 2.現金流量不穩定 3.應變能力不足

企業生存與願景間的關係1998年美國顧問公司曾針對 1000家公司進行五年存活率調查發現 有願景比沒有願景的公司存活率高出三倍 4. 團隊合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70%的空中浮力 亦即可延長70%的續航力

1. 執行力EXECUTION沒有執行力，哪有競爭力By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己1 2

結合了資訊管理、創新管理、人力資源管理、作業管理與專技知識於一爐的一種競爭性策略，整合醫院之資源，形塑出醫院知識分享的文化，使得知識成為醫院競爭的利器，創造持續的競爭優勢 顧客健康管理： 醫院與病患間真正的價值，在於醫院對病患需求的了解與重視

內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業

內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展，產業競爭激烈，除了改善產品、製程，更需要創新，以增強競爭力。 二、政府除了推出「傳統產業

調整或隨產品線改變而調整（如：對新產品、過時產品）。 員工相互競爭激勵酬賞可能產生不良後果。 如：業務人員爭業績： (1)為爭顧客而爭吵，(2)不願賣低價產品（如百貨公司中只賣大家電，不推銷小家電），

演講大綱一.認識情緒及自我檢視 (20 分鐘) 二.情緒管理的技巧 (20 分鐘) 休息（10分鐘） 三.溝通能力的提昇練習 (30 分鐘) 四.問答 有獎徵答 (10 分鐘) 4. 認識什麼是情緒? 憤

校園危機管理與個案分析 XXX 1 2. 危機事件的特徵 一、 階段性 二、 不確定性(狀態、影響、反應) 三、 緊迫性 四、 雙面效果性 2 3. 危機管理的意義 (一)危機管理（crisis management

之一 美國財金雜誌(Fortune)一千大企業中，已有40%成功導入平衡計分卡 6. 平衡計分卡之三大功能衡量系統策略管理系統溝通工具 7. 企業的轉變企業淘汰的速度     1. 1970~1980

進行改造，遠比在錯誤或較不相關的流程正確的改革 還重要。 7. *三、 標竿學習，訂定流程績效目標 流程的績效目標，除了需要超過競爭對手之外， 還要能滿足關鍵顧客的期望，另外也能達成公司 經營者的經營目標。

1. *執行力EXECUTION沒有執行力，哪有競爭力By LARRY BOSSIDY & RAM CHARAN 包熙迪、夏藍著 李明譯 天下文化2003/2正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己 2

(二) 運用工具 1.作業研究與統計方法 2.電子計算機 二、行為科學 (一) 溝通 (二) 領導 (三) 激勵 (四) 人力資源的運用 2. 科學管理(一)：解決問題之程序 3. 科學管理(二)：運用工具(Ⅰ)　數量方法

>>1986年，黃烈火退休，第二代黃克銘、黃南圖接班；1998年，頂新魏家入主，味全換手經營。 6. 產業分析完全競爭市場 產品同質性高且模仿能力強 7. 改革切入點：產、銷、人、發、財 生產：規模經濟，降低成本 行銷：早期無行銷

商流的特性：需求預測的特性(可滿足顧客降低成本) 多變性(零售經營方式改變) 刺激消費性 (消費習慣、付款方式改變) 產業競爭性(創造的效用吸引廠商的投入) 7. 需求預測的特性一般流通機構並不製造商品，主要是提高商品在時間及空間的效用

她也不停的在尋找那個能用心打動她的白馬王子.一個她可以信任的終身伴侶. 19. 競爭範疇 阿道 -- 他認識小琦已有三年,住在她家隔壁,每周 會遇見小琦二次,能言善道,小琦對他印象 不錯,但是不是很信任阿道

9. 企業是營利機構， 存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 10. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。 其它組員分成三類: - 組長: 首席顧問 - 觀