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项目管理在我国IT行业的应用现状分析 　　[摘要]现阶段我国中小型 IT企业很多还采用传统行业的管理模式,这种管理模式对中小型 IT企业有很多弊端,致使我国中小型 IT企业的项目成功率很低。应大力加强我国中小型

试述BIM技术在高速公路项目管理的应用 摘要：为了充分发挥施工管理成效，提高工作效率，项目管理将通过运用互联网+BIM技术，建设数字化工地，推进管理升级。BIM协同应用管理平台依据项目特点，以安全、质量、

怎样加强工程项目成本管理及其应用 　　加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常我们把施工项目成本管理划分为相互联系的环节，即成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成

软件项目管理在高校软件开发中的应用 　　[摘要]不少高校在做软件研发时，尤其是自用软件，重点更集中于科技创新，而对于在软件项目小组中引入项目管理的认知度还未达成共识。以中国民航飞行学院广汉分院飞行教

价值工程在建筑工程项目中的应用 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定

台账在工程项目管理中的应用 本文根据参加京张高速公路建设的工作体验，主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。 　　主要包括：施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。 　　一、费用管理台账的建立。

BIM技术在项目全生命周期中的应用 BIM即建筑信息模型的理念,它不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，以及可以用于建筑设计、造价、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理

项目成本预估及水晶球法的应用 　　0引言 　　在对项目所需成本进行预估时，以下几个问题是无法避免的:①所做的预估有多精确?②需要增加多少预留成本?③这一预估所存在的最大风险是什么? 　　通常来说，估

建设项目的风险管理：理论与应用（2） 国际建设联合体和BOT项目中的风险管理 在东亚，国外承包商进入某一国家的本地市场通常是以与当地的承包商组成联合体(JV)的方式进行。 然而，研究发现，很多联合体并没有达到预期目标(Geringer

关于项目管理应用的初步思考 　　摘 要：项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程，提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,

关键路径法在项目管理中的应用 摘要 ：本文从项目管理的角度出发，介绍了关键路径法在项目管理中应用的一般步骤，描述了其主要特点和不足；并提出在根据多目标约束条件下如何对关键路径法进行网络优化的方法。 关键词

人才测评在项目团队组建中的应用成效 自人才测评技术引入公司人力资源管理工作以来，对公司人力资源专业化水平的提升起到了重要的促进作用，人力资源管理者建立了以公司业务发展导向与个人胜任素质相结合的用人模

透视项目管理在工程中的应用 　　【论文项目管理 工程施工 应用 　　【论文摘 要项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲

HSE理念在项目管理中的应用 　　中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公司的合作中，不断学习，探索，建立了公司自己的HSE管理体系。 　　分析HSE 管理的基本要素和工程公司的业务特征之后，我们确定了HSE管理的基本原则：

建设项目的风险管理：理论与应用（1） 引言 风险的含义因人而异。人们一直认为建筑业是一项高风险的行业，因此，风险在项目各方之间如何分担，并进行恰当地管理，颇受人们的关注。鉴于此，起草标准工程合同条件

项目管理在自行车比赛中的应用 　　项目管理在自行车比赛中的应用 　　自行车比赛是自行车活动中的一种。随着自行车运动的升温，大家对高档自行车，高档自行车零配件在比赛中应用效果越来越有感触，当一辆普通的

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于

关于IT企业项目管理的应用误区的分析 　　曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期

六西格玛在项目管理中的应用 　　1 六西格玛管理的概念 　　管理专家Ronald Snee先生将六西格玛管理定义为“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径”。韦尔奇先生在接受美国著名作家珍

项目管理在企业工程建设管理中的应用 　　摘要：大部分企业，尤其是生产企业的工程建设项目经常在时间和成本上超出计划，如何科学管理企业工程建设，一直困扰着企业的管理者。文章从影响企业项目管理成功的几个重