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位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。04员工队伍的学历结构有待提高 12. 20XX年 12月制订公司的人员编制及 招聘计划20XX年 1月完成招

-8月2014年9-12月2015年1月动员部署阶段 宣传平安工地建设标准及规范，部署各部门和作业队伍应做的具体工作。创建示范阶段 以***为示范点，严格按照平安工地建设标准及规范，进行建设及作业活动。推进落实阶段

29. （6）决定促销组合公司面临着把总的促销预算分摊到广告、销售促进、直接营销、公共关系和销售队伍这5个促销工具上去的任务 同时公司在设计促销组合时，也要考虑诸多因素 30. A，促销工具①广告 ②销售促进

相对不受公众关注的行业领域行业中的领先者/行业规范塑造者 稳定的现金流 强有力/具有远见抱负的管理队伍和后备力量成熟行业：年销售收入大于5亿人民币或净利润大于3000万 成长行业：净利润大于1500万人民币“借壳上市”为主

部门职位填表时间指标目标权重KPI计算公式资料来源考核周期销售额回款额区域销售毛利区域市场培育销售队伍建设销售政策执行业绩指标沟通结果： 被考评人签字：举例计划计算奖惩指标 37. © 2002 Bexcel

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星河要3年内（2011年前）实现上市。 4.2 星河未来五年要着力构建和打造产品规划与实现能力、组织与管控能力、品牌与资金实力和人才队伍能力四大核心竞争力。 9. 本报告分八部分，现在阅读的是产业发展战略产品发展战略愿景与战略目标报告

风险管理（信息不对称风险、泄密风险、价格风险、监管风险） 14. 经验与启示：和君创业的案例 中国最富影响力的一支并购专业队伍，亲历数十宗并购案例，有经验应对中国商务环境下并购操作可能出现的所有疑难和问题 15. 什么是资本经营？

作者追寻延安，追寻的是延安精神。延安精神是全心全意为人民服务的精神，是为崇高理想献身的精神，是革命队伍中互相关心、互相爱护的精神，是自力更生、艰苦奋斗的精神。艰苦奋斗是我们的传家宝。 17. 一排排高

所以则要必须简短，一般1—3页。内容包括：产品、市场、以及财务状况和能力的当前情况和计划的情况；行业状况、管理队伍、财务报告和投资回报率。总而言之你要使他们相信，你的计划一定会成功。 7. 任务和使命：企业的现状

力为顾客着想，最大限度地使顾客感到满意；并通过原有的顾客满意，为企业传播良好的信誉和形象，扩大顾客队伍。 这就要求企业的每个部门，包括研发部、技术服务部、 物流部等，都参与企业的营销管理中来。 10.

经营策略 7. *1.3债务人管理因素组织形式 管理层稳定性 经营思想和作风 关联企业的经营管理 员工队伍 内控制度 财务管理能力 8. *1.4银行信贷管理缺陷管理层的职业道德与管理能力 信贷管理导向 信贷操作不当

5．参加阅兵的战士有1200人，平均分成5个大队，前后队距是7.5米， 每队6人为一排，排距是2米。整个队伍的总长有多少米？ 7．5×(5－1)＝30(米) (1200÷5÷6－1)×2＝78(米) 30＋78×5＝420(米)

公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8

思考：课文描写了哪几类兵马俑？阅读第4-8节 11. 将军俑 将军俑身材魁梧,头戴金冠,身披铠甲,手握宝剑,昂首挺胸,站在队伍前列,像是在指挥身后的军吏和士兵行进.那神态自若的样子,一看就知道是久经沙场、身负重任的高级将领。

风险管理（信息不对称风险、泄密风险、价格风险、监管风险） 14. 经验与启示：和君创业的案例 中国最富影响力的一支并购专业队伍，亲历数十宗并购案例，有经验应对中国商务环境下并购操作可能出现的所有疑难和问题 15. 什么是资本经营？

*绩效管理反映的管理思想战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志企业是为企业目标而存在的 ——何文磊 5. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点

公司的效率 使公司能按既定的目标继 续前进 鼓舞了公司员工的斗志， 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8

300合 计550 12. 保障条件 组织和技术保障 具有一支专业水平较高、业务素质较好的专业教师队伍 有效运行基本保障 染整专业有近70年办学历史，近700名在校生 正常运行基本保障 染化系现有教学