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 63用友-战略引航管理

用友NC-绩效管理的应用方案架构业务处理层 ERP、SCM、CRM等 数据仓库层 用友自己开发或第三方的“ETL”工具、iUFO网络报表工具、第三方的OLAP平台以及元数据管理 BPM-包括三层应用 战略层-战略规划和企业绩效记分卡

2010-09-17    10452    0
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 服务类采购-供应商操作演示指南

esgcc_--_注册账号开设店铺店铺审核通过不通过合同维护合同以服务卡片形式展示供应商商城运营人员物资公司工作人员 下面是商户入驻的具体流程,总体分为4个步骤:注册账号、开设店铺、店铺审核、合同维护。其中前两步由大家负责,

2019-10-28    1527    0
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 企业家精神与创业管理

“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于,企业家生活在不确定的状况下,他们今天以确定的价格购买商品和劳务,但未来得销售价格却是不确定的。” 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say

2010-10-14    28155    0
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 个人的收入与理财PPT课件

51. 增值税对纳税人在生产经营活动中的增值额征收的一个税种。在我国境内销售货物或者提供加工、修理劳务以及进口货物的单位和个人是增值税的纳税人。 基本税率: 17%增 值 税应纳增值税=增值额×税率 52

2020-09-23    1857    0
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 第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt

A1—1—2总承包合同及备案表、安全协议书、企业内部管理协议 A1—2分包单位 A1—2—1工程项目合格分包方名录 A1—2—2单位营业执照、资质证书、安全生产许可证 A1—2—3分包单位的分包合同与备案、安全协议书

2019-10-12    1346    0
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 绩效管理体系设计-2

该体系适用于公司公司各部门、各项目部及所有在职人员。 (根据公司具体情况,董事长和总经理可不在考核范围内。另 外,与公司没有劳动关系的劳务队人员不在考核范围内。) 考核体系的适用范围 20. 四季度三季度二季度一季度设定未来12 个月的关键

2011-04-10    4309    0
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 商品市场中的国民收入均衡

GDP:指一个国家(或地区)所有常住单位一定时期内生产活动的全部最终产品和劳务的价格总和。 (一)国内生产总值核算的有关概念 1、按国土原则,不按国民原则计算 2、当期最终产品(含货物和劳务) 3、与市场价格相关 4、GDP与GNP(国民生产总值)的区别

2012-09-11    4122    0
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 税收征管

同情况相应报送下列有关证件、资料:   A、财务、会计报表及其说明材料;   B、与纳税有关的合同协议书;   C、外出经营活动税收管理证明;   D、境内或境外公证机构出具的有关证明文件;   E

2010-04-17    19530    0
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 我国物流行业分析

现代物流是一种先进的组织形式和管理方式,是集仓储、运输、装卸于一体,信息化、专业化、系统化、全程化的过程仓储运输装卸现代物流(第三方物流是当前最主要的表现形式)综合性信息平台及服务、辅助加工、物流管理咨询等传统物流(以单一环节服务为主)+=产地消费地

2011-09-03    22684    0
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 医疗纠纷预防和处理条例ppt

防和处理的有关工作。 5. 第七条 国家建立完善医疗风险分担机制,发挥保险机制在医疗纠纷处理中的第三方赔付和医疗风险社会化分担的作用,鼓励医疗机构参加医疗责任保险,鼓励患者参加医疗意外保险。    第

2019-12-25    1332    0
P142

 综合物流管理讲座

)的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好,并分发到各地的活动站。 合同签好后,通常是将整个公司的劳动力和印刷设备完全投入进来,为某一项活动准备资料,常常加班加点。印刷完

2010-09-11    3921    0
P142

 物流職業經理認證培訓資料

)的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料。公司将资料印好,并分发到各地的活动站。 合同签好后,通常是将整个公司的劳动力和印刷设备完全投入进来,为某一项活动准备资料,常常加班加点。印刷完

2011-06-06    5604    0
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 商务谈判策划方案

开场策略磋商策略谈判各阶段策略运用4终场策略19 页 / 共31页终场策略白脸 黑脸蚕食策略让步模式收回报价欣然接受起草协议 20. 谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍5432120

2012-03-17    12597    0
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 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2.

2012-08-13    10309    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2.

2011-01-03    29194    0
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 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

本项目建议书由安达信提出,在达实和安达信之间签署正式协议以前,它将由安达信所有。因此,它的内容不能由达实向任何第三方透露。如果达实决定不签署正式协议或者选择另外专业服务公司,安达信要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。

2009-07-25    4276    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2.

2012-09-13    25402    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2.

2010-05-03    27346    0
P41

 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

本项目建议书由安达信提出,在达实和安达信之间签署正式协议以前,它将由安达信所有。因此,它的内容不能由达实向任何第三方透露。如果达实决定不签署正式协议或者选择另外专业服务公司,安达信要求返还本项目建议书以及没有做过复印件的保证。

2009-03-05    27361    1
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 Mckinsey-客户服务培训手册

需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。2000年12月0 2.

2012-10-17    4526    0
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