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发展规划渠道调整渠道建设图示：有效将复杂的逻辑关系简单化 72. 从图示库制作图示图示库中的图示 组织结构图 循环图 射线图 棱椎图 维恩图 目标图 73. 图示案例：组织架构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户

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。 4. 系统是普遍存在的。可分为： 自然系统、人工系统(按人类干预情况) 自然系统、社会系统、思维系统（学科领域） 平衡系统、非平衡系统、近平衡系统、远平衡系统（按状态划分） 开放系统、封闭系统、孤立系统（与环境关系）

（二）转变观念，创新工作模式召开“骨科医护一体化”专项工作会 议，正式启动骨科医护一体化工作进行工作动员及部署，拟定医护 一体化工作方案 组织全体护理人员学习医护一体化 内容，使医护关系由主从关系向协 作又分工的方向发展 召开科室会议，对医护一体化作了

国际储备(International Reserves)是一国货币当局为弥补国际收支逆差、维持本国货币汇率的稳定以及应付各种紧急支付而持有的、为世界各国所普遍接受的资产。 Official reserve

管理者风格的差异管理风格：细、柔、稳 “长”：管理细腻、灵活柔和，思维冷静缜密、善于总结分析，工作扎实、出错几率极小…… “短”：瞻前顾后、决策缓慢、容易错失良机…… 8. 行为习惯 思维习惯行为风格来自于 9.

g/(m2s)]（二）稳态流动和不稳态流动 稳态流动：当流体流过任一截面时，流速、流率和其他有关的物理量不随时间而变化，称为稳态流动或定常流动；数学特征：e.g与时间θ无关不稳态流动：流体流动时，任一

另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。E级\5级稍有危险（可忽略风险）员工应引起注意，基层工段、班组负责控制管理，可根据

职种员工设定的能力成长阶段路标与要求；反映的是一个职位在实现企业战略中应负的责任在较长时间内是基本稳定的一年内可能会变化几次 17. 双重晋升制度领导者管理者监督者资深专家高级专家专家有经验者初做者任职资格管理的意义之一

经营管理部：常军、张云飞、郑兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐 8月21日，确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分 9月15日，根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9

系统)进行有效地集成以实现寿险业务财务的一体化。 CPIC寿险总公司目前经过多年系统建设，已经拥有稳定运行的寿险业务系统(包括柜面出纳系统)、行政出纳系统、财务系统，且业务系统与财务系统之间已经形成了较为完整的业务财务接口系统。

造成这种状况的原因是： （1）我们的产品品种规划乱、新产品命中率低、缺乏独特的口味和口感、质量也不稳定，已在很大程度上失去了昔日的制胜法宝。 （2）我们对于目标顾客的分众传播及其管理工作非常粗放，大量

能力能力（ability）反映了个体在某一工作中完成各项任务的可能性。（使个体成功地完成某种活动的心理特征，如观察力、记忆力、思维力等。） 一个人的总体能力包括 心理能力 体质能力（身体能力） 6. 一、心理能力（intellectual

及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析：通过对市场环境的分析（品牌、消费者）→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争 趋势 家电消费趋势（生活形态、心理、预购趋向）

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概念原理破坏保护生态平衡退出 2. 阶段的成熟性成分的稳定性结构的完整性功能的平衡性平衡的动态性生态系统为什么能够保持动态平衡呢？一、概 念退出 3. 自动调节，保持相对稳定性1、 调节机制血糖 胰岛素血糖 浓度胰岛素反馈调节二、原

者一般到特殊的思维运动过程； 3）分析和综合，分析就是把事物或者现象通过思维分为简单的组成部分，而综合则把事物或者现象的组成部分联合成一个整体； 4）逻辑的方法，关于人类思维规律和思维方式的方法（或科学）；

要关系。四是坚持党对国有企业的领导，这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则。五是坚持积极稳妥统筹推进，这是深化国有企业改革必须采用的科学方法。 9. ❷主要目标和重点任务 国有企业改革的主要