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该行业的国际竞争态势如何 国外竞争者与国内公司在竞争中优势和劣势比较分析 资金实力 技术实力 硬实力 管理实力 市场经验 企业文化与 市场的兼容性 软 员工的意志 主要竞争对手出现的时间 揭示市场竞争状况形成的过程 各个大企业之间所处的地位及关系

恰当地运用已有的概念、方法、技术等手段 找出最有效 的解决问题的方法，面对非常棘手的问题，运用已有的 经验或已掌握的知识 和技术分析问题产生的原因，或最 终找出解决 问题的方法。 成就导向 3 想方设法提

企 业 内 部 分 析1. 项 目 计 划 与 启 动主要工作步骤 利用安达信在物流及电子商务的行业经验，与旭日企业管理层讨论，协助其从以下方面考虑，确立其电子物流商务发展战略: 市场机会以及服务设想 建议的目标客户以及目标细分市场

盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 5. 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力

*总经理岗位说明书(2)权限考核指标能力要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。 工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能

*总经理岗位说明书(2)权限考核指标能力要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。 工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能

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知识管理过程的责任制 效益：出让知识的策略规范化知识管理过程，目的在于： 搜寻最佳实践和经验教训 确定并且弥补知识差距 传递最佳实践和经验教训 聚集人才智力 与客户分享知识 形成联盟 获取战术知识和所有其它业务过程

6. 第四， 盲目模仿优秀企业的企业文化,缺乏自身个性。 我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要把海尔的理念拿来用，这种”拿来主义”只会像

)--执行；C（CHECK)--检查；A（Action)--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个PDCA循环里。 4. PD

方法量化方法量化方法 6. 定量分析组织内存在 的问题定量分析定性分析决策者经验，不能 用量化的因素决策者技巧 知识和经验综合评价 与评估决策管理科学的方法，挖掘现有数据 产生的信息进行分析，决策支持动态反馈控制

Summary 政务信息的十大类1动态性信息7政策性信息2综合性信息6反馈性信息9比较性信息8预测性信息3经验性信息4调研性信息5突发性信息10追踪性信息 其中，动态性信息是最常见的一类信息，也是上级机关和领

Back 8. 一、认识人——克服认知偏差认知经验go 认知模式go 首因效应go 晕轮效应go 刻板印象go 情绪效应go next Back 9. 传统的社会认知经验听其言: “欲知心腹事，但听口中言” 观其行:

产业趋势观察 21. 准备提案 最好的人，做最好的表演。 听众是谁？ 22. 失败为成功之母，累积经验； 管理阶层的参与/耐心 23. 要賺钱 要好玩 要有道德操守 24. 面对面会谈小诀窍一旦定妥时间，别再确认；

方法量化方法量化方法 6. 定量分析组织内存在 的问题定量分析定性分析决策者经验，不能 用量化的因素决策者技巧 知识和经验综合评价 与评估决策管理科学的方法，挖掘现有数据 产生的信息进行分析，决策支持动态反馈控制

的PPT制作经验能够使用模板能够绘制简单图表能够制作简单PPT动画能够简单编辑图片和文字在设计、策划、动画方面面临瓶颈，与专业水准差距较大默默期待破土而出的那一刻拥有PPT演示的基本经验能够制作简单PPT动画制作的PPT缺乏新意和冲击力

薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资，其理念是为职位，更准确地说，是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job. 这是传统薪酬理念，实施起来很方便，但激励作用很差 2、根

季风水田农业高温多雨，雨热同期地形相对平坦、土壤肥沃居民喜食稻米人口稠密，劳动力充足水稻种植历史悠久，经验丰富区位条件分析含义产品分布区位条件分析特点发展方向 8. 1.季风水田农业特点含义产品分布区位条件分析特点发展方向小农经营

绩效标准包括职务标准（是职务工作本身包含的内容）和职能标准（是承担特定职务工作所需达到的能力） 职能标准又包括经验型能力和知识性能力。 7. 工作业绩 评价工作态度 评价工作能力 评价工作潜力 评价职务标准职能标