渠道管理市场推广
分销方式设计与环节 渠道建设 渠道设计与开发 10. 市场开拓能力 人员素质 信用度 资金 商誉 仓储能力 销售能力 经验 渠道建设 中间商选择标准 11. 直接渠道与间接渠道 长渠道与短渠道 垂直渠道与水平渠道 渠道建设
2017-02-10
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P37 P16 6绩效评价指标体系的设计
选择绩效评价指标的方法专题访谈法（主要针对关键人员进行，重点是任职人员的胜任素质、工作特点和工作主要成效等问题。 经验总结法(由人力资源部门或直线部门组织总结经验，归纳出有关绩效评价指标，进行修订完善。 15. 构建绩效评价指标体系的步骤设计绩效评价指标库
2011-07-12
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P16 运营管理资讯
Surgery 脑力诊疗室（需运用创新和创造力解决的项目） Gray Hair 白发人（需运用丰富经验解决的项目） Procedures 固定程式（这类项目，其问题的一般性质是尽人 皆知的，解决它们所需的活动也相似）
2011-04-16
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P36 呵护生命安全救援ppt
用良好安全意识来掌控自己的命运。 意识决定行为的观念 要我安全 意识 关系 我要安全 意识的表现 我会安全 经验 能力 认知度 我能安全 技能的表现转变观念的过程 25. 安全问题无处不在， 安全意识必须加强！！！
2019-03-02
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P27 走近教育案例
一）学习运用理论 二）总结教改经验 三）促进研讨交流 四）推进理论实践 15. 一）学习运用理论1、改进以往单纯为理论而学习理论的学习方式，增强学习效果 2、改变凭经验行事的行为方式，指导教育实践 3
2012-12-11
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P14 严肃认真开好“专题组织生活会”ppt
党支部组织生活会和民主评议党员。要对标3月16日上午全省党支部大讨论“专题组织生活会”经验交流会议8家单位的经验做法，要注意加强对流动人才党支部、离退休干部职工党支部的指导，切实保障质量。 此次大讨论
2019-04-01
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P21 电视广告创意NEW
名气 形象适合于产品 10. 生活片段（Slice of life） 使用经验（Product in use） 没有产品时的经验 生活方式（Life Style） 15. 电视广告创意的表现型态：11.情感（Emotion）
2009-06-03
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P51 创建伟大演示的五法则
PPT是一个功能强大的沟通工具 4. Duarte公司有超过20年的PPT设计开发经验 5. DDuarte公司有超过20年的PPT设计开发经验 6. 这也是帮助企业员工高效办公 7. 为企业创造更多价值的原因所在
2010-04-15
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P20 新课程实施方案
学习对象、有无先修课的要求、任课教师介绍等。 10. 教师成长的关键要素 学生时代的经验 在职培训 自身的教学经验与反思 和同事的日常交流 有组织的专业活动 五、建立以校为本的教研制度 促进教师专业成长
2009-02-09
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P97 宝洁系列培训资料-97页
既能及时发现促销中出现的各种问题并制定相应解决办法，也能避免销售 人员在赠品管理上出现问题。 5、促销总结 促销活动结束后，既时总结经验教训，表彰优秀销售人员，同时做好促销 赠品清点和报销。 47. 3.6.5 店内形象管理 1、重要性
2010-05-07
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我
2012-08-13
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
强调讲师的主持人角色，主张听者的互动学习。生动化和形象化讲授是其讲课的核心特色。通过18年的政府研究机构和大型跨国公司的管理经验和市场销售实战经历，积累了大量翔实的案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。
2010-08-11
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P108 APQP讲义A（Cn）
计划和确定項目（产品立项）第一阶段 23. 第一阶段之输入顾客的呼声 市場调研 保修记录和质量信息 小组经验 业务计划／营销策略 产品／过程指标 产品／过程设想 产品可靠性研究 顾客输入 24. 第一阶段的输出设计目标
2011-06-11
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我
2011-01-03
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P78 红鹤沟通_天津招商地产西康路36号项目策略案_78ppt
个人因素 年龄层 职业 经济状况 生活方式 个性与自我观念心理因素 购买动机 处理信息的方式 消费经验 消费观念 7. *1、社会主文化背景 社会转型呼唤秩序 当前社会处于转型期，财富增长过快，使重构道德（认真、诚实、守信、责任）
2010-08-26
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P150 终生领导艺术管理学院-情景销售
强调讲师的主持人角色，主张听者的互动学习。生动化和形象化讲授是其讲课的核心特色。通过18年的政府研究机构和大型跨国公司的管理经验和市场销售实战经历，积累了大量翔实的案例和分析模式。课堂中运用大量游戏、故事和量测作业、表格来强化培训效果。
2010-02-15
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我
2012-09-13
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
准开发的指导思想1.52、业务分析2、关键工作模块2.53、业务运作模式3、业务定位4、各级别专业经验成果要求15、各级别行为要项24、业务深度分析6、每个行为要项对应的行为标准67、每个行为要项对应
2009-11-01
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P33 改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作解读课件
解放和发展社会生产力，推动经济社会持续健康发展3坚持改革决策和立法决策相统一 确保经济社会发展既生机勃勃又平稳有序4经验和启示 6. 第一部分以宪法和法律的制度刚性固本强基，坚持和发展中国 特色社会主义制度，保证改革开
2019-03-26
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
在团队中工作是麦肯锡的基本原则，团队是麦肯锡组织结构的基石；在麦肯锡，您遇到的团队工作的情形也许会和您以往的经验有所不同。 ¶ 明确自己的角色和我们对您的期望帮助您在工作的开始阶段就能努力做好您所需要做的。 我
2010-05-03
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