培训过程控制的规定
企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准 基本工作技能（所在岗位）第六天岗前三级安全教育 职业病防治第七天相写相关的反馈和调查表格
2012-08-15
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P34 P66 商业银行内部控制和管理体系
员工管理 10. 第一节 商业银行的内部控制制度内部控制制度是银行最高管理层为保证经营目标的实现而制定并实施的，对内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。 目的在于确保银行的业务
2009-10-26
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P78 公文写作--公文处理知识讲座
公文拟制（起草、审核、签发）、办理（收文办理：签收、登记、初审、承办、传阅、催办、答复；发文办理：复核、登记、印制、核发；整理归档）、管理（公文集中统一管理，公文保密、公文撤销与废止、公文清退与销毁）等一系列相互关联、衔接有序的工作；引
2018-09-12
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P139 皇明战略规划最终稿
最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿，脱节，被动，官僚的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制，沟通机制，考核制度与激励机制 人员职责分工不明确，士气低落，人心不稳，人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理
2010-12-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
最集中和影响最大的因素。营销组织臃肿，脱节，被动，官僚的生产+推销型组织结构 缺乏严谨科学的决策机制，沟通机制，考核制度与激励机制 人员职责分工不明确，士气低落，人心不稳，人员素质偏低 网络渠道 网络布局未进行科学规划，部分地区不合理
2010-08-06
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P23 GMP基本知识（员工培训）
了： 保证我们使用的原辅料是正确的(记录使用的原辅料的批号和数量) 记录所有生产过程。 记录所有的复核工作 记录任何不正常情况 至关重要的是所有记录须正确无误。一旦产品出现问题，可仔细复查原始记录。 14GEC
2012-02-07
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P18 《饮料区域销售计划》
管理三轮车工负责分销点 - 电话定单接收 - 路线记录管理及报告 - 开发票及货款结算 - 库存结算复核负责重点客户 - 直销业务管理 - 整体运作管理 - 协调运作各方面 - 反馈市场信息备注：各分销
2012-07-02
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P18 东莞XX街销售计划
管理三轮车工负责分销点 - 电话定单接收 - 路线记录管理及报告 - 开发票及货款结算 - 库存结算复核负责重点客户 - 直销业务管理 - 整体运作管理 - 协调运作各方面 - 反馈市场信息备注：各分销
2017-07-07
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P15 儿科规培操作——胸腔穿刺ppt
5ml，并进行其他对症处理。 3.如抽不出液体或气体时，可将针缓慢进或退0.5～1cm，或改变针头方向再抽，并复核诊断是否正确。 注意事项 12. 4.一次抽液不应过多、过快，避免发生复张性肺水肿。诊断性抽液50
2019-05-21
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P28 DS征信培训教材(FOR0215)
扫瞄外包键档入主机Run Batch CIF Fraud CIS . .EXMS分件征信 审核 调查 下参数发卡补件退件复核归档北京 6. 找准目标客户（一）好的行业、职业、职称（银行、证券、基金、政府机关、学校、律师、医院、500强……）
2009-04-19
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P30 吉兰巴雷综合征PPT课件
优先选肘正中静脉为穿刺通路，如穿刺困难者可采取中心静脉插管 严格遵守操作流程，根据医嘱设置各项治疗参数并经二人复核，确保准确无误，避免因操作违规造成血浆污染，保持血流速度为40-60ml／min 嘱患者半卧位，床
2019-05-19
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P18 东莞厚街售计划
管理三轮车工负责分销点 - 电话定单接收 - 路线记录管理及报告 - 开发票及货款结算 - 库存结算复核负责重点客户 - 直销业务管理 - 整体运作管理 - 协调运作各方面 - 反馈市场信息备注：各分销
2011-07-01
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P31 非贸易结算
银行将交易输入交易系统并缮制证实书 客户在证实书上签字交易生效（不得更改、撤销） 客户根据证实书填制买入外汇的存款凭条 银行复核（申请书+证实书+存或取款凭条） 银行根据客户存款凭条办理储蓄并将存折或存单（及申请书和证实书各一联交客户完成交易）
2011-02-10
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P18 百事可乐与可口可乐的销售市场分析
管理三轮车工负责分销点 - 电话定单接收 - 路线记录管理及报告 - 开发票及货款结算 - 库存结算复核负责重点客户 - 直销业务管理 - 整体运作管理 - 协调运作各方面 - 反馈市场信息备注：各分销
2012-10-12
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P20 营销经理培训资料
同的制作；做好发货预告，并跟踪货物的出库和运达。 2.对各小蜂星每天的进销存日报表进行收集,并进行复核。 3.协助财务部做结帐日的统计、收款工作和调价及合同修改。 4.对各小蜂星库存中的维修机在每个结算日与维修部门进行确认。
2011-03-09
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P30 业务流程管理基本理念
——共用物品采购本流程主要描述了共用物品的采购过程。 相关岗位职责分工 质保部：提供化验用品需求计划，由部门经理审核，储运部复核，主管副总审批。 储运部：提供月劳动保护用品及低值易耗品需求计划由部门经理审核，报主管副总审批。
2011-07-12
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P28 DS征信培训教材修正版
扫瞄外包键档入主机Run Batch CIF Fraud CIS . .EXMS分件征信 审核 调查 下参数发卡补件退件复核归档北京 6. 找准目标客户（一）好的行业、职业、职称（银行、证券、基金、政府机关、学校、律师、医院、500强……）
2009-06-25
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P137 人力资源管理（北大）
企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题
2010-03-18
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
流程图绘制询问一个流程活动的问题包括： 流程/任务生成什么？ 职员怎样执行它？ 为什么要这样做？ 何时、由谁对它进行复核？ 流程活动需要多少时间？ 流程活动何时需要？ 错误/问题的种类、频率和发生原因是什么？ 怎样处理错误/问题/例外？
2011-10-14
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P40 超高层施工管理组织要点PPT
三、超高层建筑装饰装修工程 21. 建筑地面工程 超高层地面做法主要为理石地面、瓷砖地面、静电地板、地毯，施工前要复核好楼板标高并编制施工计划，分层分节点，保证工期，同时涉及弱电消防指示灯施工穿插，做好策划。三、超高层建筑装饰装修工程
2019-05-05
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