16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而，伴随着企业规模的
2010-02-26
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P74 P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而，伴随着企业规模的
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能 规章制度少，管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而，伴随着企业规模的
2012-02-17
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P56 护理安全警示教育PPT课件
2、护理安全警示，心中长鸣。 4. 护理安全概念护理安全是指患者在接受护理的过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。 5. 认识护理安全护理安全是护理高质量的基础，
2019-03-26
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P56 护理安全警示教育PPT课件
2、护理安全警示，心中长鸣。 4. 护理安全概念护理安全是指患者在接受护理的过程中，不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。 5. 认识护理安全护理安全是护理高质量的基础，
2019-09-19
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P110 管理人员财务必备
业务流程及规章制度内部控制 Internal Control控制活动 核准 Approval 授权 Authorization 查证 Verification 调节 Recondition 复核 Review
2010-05-03
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P110 财务培训
业务流程及规章制度内部控制 Internal Control控制活动 核准 Approval 授权 Authorization 查证 Verification 调节 Recondition 复核 Review
2010-01-24
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P77 普通话测试辅导讲座纲要PPT
14. 三级（一般水平的普通话） 三级甲等 70-79.99分之间 学校及其他教育机构中 的管理人员，1965年以 前出生的公务员和教 师，1953年以后出生的 社会公共服务行业从业 人员 三级乙等 60-69
2019-04-27
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P43 《煤炭矿产大中型矿山资源潜力调查报告》
种数据，如各钻孔煤层底板标高、采用煤厚、煤层成果小表、煤层小柱子、煤层质量等级（分优、合格、不合格三级）。 5、以各钻孔煤层底板标高为据，绘制出等高线图（做到“三个一致”）。 11. 6、确定断层两盘、铁路、陷落柱等应保留的保安煤柱宽度。
2017-03-14
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P42 海尔迈克冷柜促销活动策略
19. 活 动 构 想运作形 式店头布置气氛营造销售现场－分为户外与室内两部分，二级店进 行3个游戏，三级店进行2个游戏挂旗/海报/产品介绍手册/弹卡等内容包 括产品功能及形象/活动内容说明乐队/模特队/游戏/现场布置
2009-06-11
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P54 196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
确定不同岗位对公司的相对贡献，解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。制定变动薪酬政策，引入二次函数确定个人业绩奖金
2011-09-12
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P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
确定不同岗位对公司的相对贡献，解决部分岗位定级不准的问题。根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。制定变动薪酬政策，引入二次函数确定个人业绩奖金
2012-10-04
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P100 新员工安全教育培训ppt
或我早懂了!没事! 21. 21安全知识学习新员工安全教育的形式：新员工安全教育分为三级，也就是我们所说的三级安全教育。三级安全教育包括：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。 通过培训使新员工接
2019-04-24
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P39 大逆转——中华人民共和国的医疗卫生体制改革PPT
1234毛泽东时代的医疗卫生体系发展合作医疗制度 使用赤脚医生通过群众运动执行全民保健计划中西医结合5 越来越注重农村人口的医疗卫生 6. 毛领导下的中国建立了中央计划的社会主义制度。这个制度着重在发展国营经济，重视公
2019-05-12
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P91 170人力资源管理1.1ppt
行业行情；（3）内部因素：企业发展阶段、决策者价值观、企业业务性质、员工素质、工种 42. *工资制度设计程序 1、制定本企业的付酬原则与策略（拟写企业文化及策略等文件） 2、职务设计与职务分析（组织结构设计，编写职务说明书）
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
业行情；（3）内部因素：企业发展阶段、决策者价值观、企业业务性质、员工素质、工种 42. 42工资制度设计程序 1、制定本企业的付酬原则与策略（拟写企业文化及策略等文件） 2、职务设计与职务分析（组织结构设计，编写职务说明书）
2019-04-01
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P146 公文写作指南
在报刊上公开发布的法规、规章类公文，应视为正式的公文依照执行。 25. 六、公文办理的过程发文办理 1、草拟 2、审核 3、签发 4、复核 5、缮印 6、校对 7、用印 8、登记 9、分发收文办理 1、签收 2、登记 3、审核 4、分发
2018-08-08
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P53 读书笔记ppt《流程革命：让战略落地的流程管理》
道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素 流程如何和业务紧密结合 流程如
2020-01-10
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P40 护理纠纷案例分析及防范措施ppt
4、灌肠操作占8% 5、输血事故占6% 6、其 他因素占12% 6. 二、常见护理失误原因1、护理不认真执行查对制度 2、执行医嘱不严格 3、不认真执行技术操作规程 3、护理工作不负责任 4、对神志不清的患者、行动不能自理的患者、小
2019-12-21
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P46 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
2010-02-24
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