财务风险管理---企业内部控制
交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检
2011-11-14
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P128 P86 以KPI为基石的绩效管理
及时提供关键资源和重点支持主持经营检讨会和中期述职会，评估与考核中高层的业绩、明确结果比例关系 审批考核制度 与下属企业或部门签订业绩合同明确考核结果与浮动工资挂钩系数 明确考核结果与晋升级数的关系 明确考核结果与奖金、福利分配等的关系
2012-09-15
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P128 财务风险管理专题2
交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保护其财产安全、检
2010-01-18
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P112 ISO14001%u6559%u6750
法律● 确定所需要的法律法规——● 确定所应遵守的要求● 建立渠道——及时获取以上信息法规条例规章制度产品标准上级规定设计规范与官方协议公约省、市环保局社会媒体咨询机构网络下载思 考公约 22. 4.3
2012-02-04
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P112 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍
广东博深质量管理工程咨询有限公司● 确定所需要的法律法规——● 确定所应遵守的要求● 建立渠道——及时获取以上信息法规条例规章制度产品标准上级规定设计规范与官方协议公约省、市环保局社会媒体咨询机构网络下载思 考公约 22. 4.3
2011-10-05
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P100 新入职人员安全知识培训ppt
第二十五条 生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训， 保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，了解事故应急处理措施，知悉自身在安全生产方面的权利和义务
2019-07-23
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P68 某地产事业部项目建议书
构。 设计xx总公司地产控股公司的组织结构，设计公司的地产业务（项目）的运作模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目
2011-12-14
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P74 医院感染的预防和控制ppt课件
医务人员对医院感染及其危害性认识不足；不能严格地执行无菌技术和消毒隔离制度；医院规章制度不全，无健全的门急诊预检、分诊制度，住院部没有入院卫生处置制度，致使感染源传播。此外，缺乏对消毒灭菌效果的监测，不能有效地控制医院感染的发生。
2019-01-10
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P57 市药械不良反应培训
性、有效性进行重新评价，并采取相应措施的过程。 11. 条例第八、——十三条明确规定国家、省、市县三级监管监测部门的工作内容、主要职责第二章职责与义务：第八、九、十、十一、十二、十三条 12. 第二章
2020-04-21
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
店零 售Ｋ/Ａ经销２.０通路3.0通路１.０通路直营C级中间商分 销商单 点 ／ 连 锁 12. 三级市场区分省地级:所有的K/A 县城:3-5个制高点 乡镇:1-2个制高点 13. 四:K/A的经营管理
2019-02-16
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P44 27-领导与领导力（布衣公子作品）2012.12.16版@teliss
决策者务实者，执行者• 领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权； • 领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照； • 领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制； • 领导者给出方向，做正确的事；管理者寻找方法，正确地做事。
2011-04-16
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P37 领导与领导力培训PPT课件
决策者务实者，执行者• 领导者领导靠的是影响力，管理者管理靠的是管理权； • 领导者应能超越现实与制度，管理者是无情与遵照； • 领导者在队伍前面示范，管理者在队伍中间控制； • 领导者给出方向，做正确的事；管理者寻找方法，正确地做事。
2019-06-04
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P130 培训资料
超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 9. 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程
2010-07-14
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
第二部分 薪酬与战略 第三部分 基本薪酬管理 第四部分 奖金管理 第五部分 福利管理 第六部分 薪酬制度化 3. 第一部分 导论目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题
2019-04-29
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P90 基础精讲课时23-消防供配电
防负荷指消防用电设备，根据供电可靠性及中断供电所造成的损失或影响的程 度，分为一级负荷、二级负荷及三级负荷1.为确保消防作业人员和其他人员的人身安全以及消防用电设备运行的可靠性， 消防用电设备的供配电系统应作为独立系统进行设置。
2020-09-11
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
(2)结构； (3)制度； (4)人员； (5)环境。组织 12. ——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯；
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
(2)结构； (3)制度； (4)人员； (5)环境。组织 12. ——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆 (1)核心层：价值观念； (2)理论层：伦理哲学、科学技术； (3)实体层：生产方式、规章制度、道德伦理、风俗习惯；
2011-04-17
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P52 管理模式与组织结构报告
结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励组织定位组织设计部门设置岗位编制流程管理 控制 系统组织 结构权限划分制度管 理 模 式企业 战略 5. 管理模式设计
2011-11-15
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
1业务单元2业务单元3业务部业务部业务部总公司二级 子公司1二级 子公司2二级 子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划
2010-02-04
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