企业家的企业文化
价值观 14. *确立目标制订决策决策执行价值观行为模式企业文化经营管理实践思维模式岳川博企业文化三角形模型 15. *企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。
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价值观 14. *确立目标制订决策决策执行价值观行为模式企业文化经营管理实践思维模式岳川博企业文化三角形模型 15. *企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。
休业灾害不休灾害惊吓事件129300?海因里希法则 事故三角形 300:29:1 Heinrich统计了55万起灾害事件…每330起同类事件中 4. 3.“参与”原则 ★是为了发现、掌握、解决潜伏在车间及工作台的危险(问题)
身高适度 比例匀称 线条流畅 4. 常见人体体型分类字母型:H、X、A、O、Y。 几何图形:倒三角形、直筒形、椭圆形、圆筒形。 水果形状:西洋梨型、葫芦型、苹果型。 脂肪蓄积:瘦长型、中间型、肥胖型。
教学目标1、使学生在情境中理解“等式两边同时乘或除以一个不为0的数,所得结果仍然是等式”会用等式的这个性质解只含有乘法或除法运算的简单方程。2、使学生在观察,分析,抽象,概括和交流的过程中,进一步积累数学活
通领域,建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络,凭借规模效应获得并保持竞争中的优势,使渠道取得领先的地位 提供高质量的配送等服务,创造客户价值,获得客户的忠诚,并在流通中进一步
形成的印象。 是你在职业活动中的印象。通过衣着打扮、言行举止反映出你专业的态度、知识、技能等。 7. 职业形象与职业发展1、职业形象所表达的第一印象在个人求职、社社交活动中起到关键的作用。 2、职业形
通领域,建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络,凭借规模效应获得并保持竞争中的优势,使渠道取得领先的地位 提供高质量的配送等服务,创造客户价值,获得客户的忠诚,并在流通中进一步
1. 家具制图学设计图学Ⅱ家具透视图实用画法 2. 透视图的实用画法 在设计实践中需要画透视时,首先要求透视图既 象美又符合对象的尺寸要求,然后同样不可忽视的 是如何能比较方便的作图,以提高作图效率,特别
通领域,建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络,凭借规模效应获得并保持竞争中的优势,使渠道取得领先的地位 提供高质量的配送等服务,创造客户价值,获得客户的忠诚,并在流通中进一步
室性心动过速 paroxysmal ventricular tachycardia, PVT发作前 发作中 发作后 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容) 15. (本页无文本内容) 16.
不同项目中麦肯锡的不同角色 B. 麦肯锡咨询项目的典型流程 C. 在团队中工作 D. 明确顾问角色和我们对您的期望 1 3. 1.我们如何开展项目 大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服
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22. 从业人员的权利和义务 23. 从业人员的权利和义务员工义务 1、自律遵规的义务。在作业过程中,应当遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品; 2、知觉学习安
右高左低。 3,中座为尊。 4,景观为佳 5,临墙为好。 7. (三)中餐的餐具1杯:杯又称杯子,盛液体的器皿。多为圆柱状,或下端略细,主要用于盛水、酒以及饮料等。 8. 2. 筷:也叫“箸”,在中餐中是夹取食
37. 竞争合作定位竞争与合作这两种做法,其本身只是实现目标的一种手段,不存在简单的优劣之分。 在商场中,有时需要竞争,有时需要合作,还有时需要交替使用竞争与合作的做法。 在错误的时间、错误的地点,与错误
追求。 (2)职业道德。是一种社会行为规范,是社会道德在特定的职业活动中的具体化,是人们在长期的劳动实践中,在行业或组织的工作中,逐渐训练、养成的一种具有一定约束力的行为方式和传统习惯。 汹坯拳婚朽欧
印有企业通讯方式的优惠券、服务卡、免费样品 有奖问卷 销售时收集、记录客户资料 保证卡 行业性刊物 会员制 在活动中访问客户 网络客户数据库 8. *三、建立客户数据库 现在客户 潜在客户 客户数据库分类: 失去的客户