心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
人力资源经理的“伯乐”技术 —— 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用中国人民大学劳动人事学院许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例:奖金应该如何发放? 问题: 1、如何进行制度安排?
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人力资源经理的“伯乐”技术 —— 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用中国人民大学劳动人事学院许玉林 2. 一、人力资源管理解决的是 管理中的心理学问题一个案例:奖金应该如何发放? 问题: 1、如何进行制度安排?
放军各军兵种历史最久,在新中国建立后的历次作战中发挥最出色的,也是社会主义现代化建设和各种抢险救灾中的中间力量。中国人民解放军陆军主要由步兵(摩托化步兵、机械化步兵)、炮兵(地面炮兵、高射炮兵)、装甲
1. 从 三 国 到 西 游 中国传统文化中的人本管理智慧 2. 介绍我的一本新书孙悟空是个好员工 3. 请教各位两个问题孙悟空有哪些优点或缺点? 通过孙悟空现象,如何理解“服从” 这个词的行为意义?
1. 药物经济学原理及在医院药学中的应用王本杰(山东医科大学附属医院 济南,250012)http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 药物经济学是药物评价
调查结果,分析并给出以下的结论: 目前这项业务是否适合在中国大陆展开; 从报告中给出:如果适合开展,适合在什么样的用户中开展,采取什么样的市场推广活动更为适合。或,若不适合,原因是什么。 总结目标人群这方面的消费习惯,描述他们的需求模式。
5%能够自由流动、以游离状态存在良好溶剂、运输作用、反应场所、原料自由水主要存在于细胞液、细胞质基质及某些细胞器基质中;结合水与细胞中某些物质结合在一起存在。 7. 如心脏,心肌含水量是79%,和血液含水量差不多。但其所含的水主要为结合水,故成坚实形态。
1. 04年中国空调市场消费行为研究 空调消费行为调查结果表明:理性是空调消费者的基本特征。空调消费者的这种理性体现在消费者购买考虑因素、品牌偏好、信息获取渠道选择以及购买场所选择等方面. 2. 为了
从需求研究入手要求: 注意行业间的投入产出关系, 注意经济增长的中长期规律, 注意需求主导的市场力量与政策博弈中的主次关系。 6. 现实经济研究的方法论与工具创新(4)历史方法:把握历史才能了解未来 经济发展是多
战略规划的要素 战略规划的主要工具2 4. 研讨会的内容战略规划与价值管理的关系 基本概念 从现有业务中创造价值 从新业务中创造价值 战略规划的要素 战略规划的主要工具3 5. 战略规划与公司价值创造密切相关在真实
Dow manufacturing Practice in China高效授权组织(扁平化组织)中的绩效管理,陶氏化学在中国的实践May 2004UNRESTRICTED - May be shared
01什么是心态概念那么,怎样理解心态呢?简单的说,心态就是人们对待客观事物的看法、观点或心理态度。比如,在现实生活中,往往有这样一种现象:相同的事物,人们往往有不同的看法。如接到顾客投诉,有些员工认为这是顾客故意挑刺
1. 主讲人:左凤山博士中阶管理才能训练系列信赖关系的形成 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪
在祖国需要的时候,突破重重关卡,毅然回国,支援、建设祖国 15. 丁肇中的家国情怀 虽然出生在美国,拿着美国护照,但在丁肇中心中,他永远是堂堂正正的中国人,祖国在他心中的地位,是没有什么能够替代的。丁肇中因为发现了构成物质的第四种基本粒子——
学生的营养不良状况明显好转,30年间,学生生长迟缓检出率大幅下降,到2014年只有1%左右;消瘦检出率也降到10%左右,基本没有中重度营养不良状况。 贫血的状况也得到改善,2014年与1995年相比,城市学生的低血红蛋白检出率下降12
企业的退出机制企业退出的机制:1、产权流通。产权以资金、实物和证券的形式存在,三种形态的相互转化就构成了产权的流通;是企业所有者从企业中退出,企业还在继续经营。 主动退出 (NASDAQ、深交所中小企业板,风险投资) 2、破产。所有者、经营者连同企业一同退出。
1. 第三讲 企业发展中的融资战略一、融资战略要领 二、目标资本结构决策的影响因素 三、融资组合设计 四、案例1 2. 一、融资战略要领正确理解与把握“资本成本”; 资本结构理论的实践指导意义 ——
1. 国外水泥工业中汞的治理技术 Mercury Control in Cement Plant 2. 大纲为什么谈论?(Why) 谁是防控目标行业?(Who) 排放和减排机理什么?(What) 怎么做
暑假建议班级情况介绍 学期风云榜 期末考试成绩分析 暑假安全 暑假建议 3. 第一部分第一部分觅/知/中/学/生/暑/假/家/长/会班级情况介绍班级情况介绍 4. 本学期教学情况2月份-5月份开展为防控疫情,云端线上学习。
可编辑 23. 22/16暮云收尽溢清寒, 银汉无声转玉盘。此生此夜不长好, 明月明年何处看。 中 秋 月 苏 轼22/16 可编辑 24. 23/1623/16嫦 娥 李商隐 云母屏风烛影, 长河渐落晓星嫦娥应悔偷灵药,
企业不同阶段对于管理者的要求 2.中高层管理者的发展趋势 3. 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调。