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 Mckinsey-团队的智慧培训手册

技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西; 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素

2010-11-23    19972    0
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 沟通技巧-40页

角形區域便會產生社交气氛. 亲密視線--越過雙眼往下經過下巴到對方身体其他部位.近距離時,在 雙眼和胸部之間形成三角形;遠距離時則在雙眼和下腹部之間. 斜視加微笑表示與趣,若加下垂的嘴角則表示敌意. 閉眼令人脑怒! 保持適當地目光接触吧

2012-07-11    10915    0
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 硬笔书法教学(初级版)ppt

这就是说长形的字就要写长(身), 扁形的自救要写扁(血而尚), 字形小的要写小,字形大的要写大(蜜), 字形园的要写园(香), 三角形(之 ) 91. 五、关于临帖 1、坚持(携一碑而走天下) 2、象(与原帖) 92. 三国 钟繇《荐季直表》、《宣示表》(王羲之临本)

2019-04-03    1824    0
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 普通服务物流发展框架建议

设计路线需要统筹考虑,计算出成本最低的几条路线覆盖全部网点 在没有返程运送的情况下,一般比较经济的是环形路线,三角形或多角形路线,最不经济的是直线往复路线 配送频次: 配送频次指每周送货的次数,一般作为配送平台应每天送一次货,可以减少库存的积压

2010-05-15    6098    0
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 08普通服务物流发展框架建议

设计路线需要统筹考虑,计算出成本最低的几条路线覆盖全部网点 在没有返程运送的情况下,一般比较经济的是环形路线,三角形或多角形路线,最不经济的是直线往复路线 配送频次: 配送频次指每周送货的次数,一般作为配送平台应每天送一次货,可以减少库存的积压

2012-04-02    6262    0
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 企业家的企业文化

价值观 14. *确立目标制订决策决策执行价值观行为模式企业文化经营管理实践思维模式岳川博企业文化三角形模型 15. *企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。

2009-09-06    4058    0
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 工程制图技术基础第1章制图的基本知识和基本技能

示。 51 52. (a)(b) (3)特殊角度线的画法 30°、45°、60°等角度可利用直角三角形对应边的近似比例关系确定两直角边端点然后连接画出,如下图所示。52 53. (4) 圆及圆角的画法

2019-04-28    1361    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西; 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素

2010-05-06    28905    0
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 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件18.1.2 第1课时 平行四边形的判定(1)

、等边△ACE、等边△BCF.试说明四边形DAEF是平行四边形.解:∵△ABD和△FBC都是等边三角形, ∴∠DBF+∠FBA=∠ABC+∠ABF=60°, ∴∠DBF=∠ABC. 又∵BD=BA,BF=BC,

2020-03-24    903    0
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 中国式管理思维的利与弊ppt

微笑是一张最好的明信片 同学在恋爱吗? 19. 逻辑并非事实自以为是自以为是数学中的线、面、平行线、三角形、圆形等在事实上是不存在的。 20. 【理性思维】人—主体认知对象—客体西方理性哲学“主体对客体的单向、直线式的认知模式”理性的

2019-05-29    1658    0
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 家具透视图实用画法ppt

线上而求得。 从视点S作平行于已知斜线的视线与画面相交于M3即为斜线的灭点。 以M3Ml为轴旋转三角形SM1M3 ,与画面重合, 38. sXHP斜线灭点的应用四、斜线灭点的应用M2M1M3L1L2 39

2019-02-14    2808    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西; 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素

2009-02-10    7723    0
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 心电图危急值PPT

巨R型ST段抬高多发生在ST段抬高最明显的导联、R波振幅增大 ST段呈尖峰状抬高 QRS波轻度增宽 QRS波、ST段、T波形成单个三角形 常见于心肌梗死超急性期、急性严重心肌缺血 易发生室颤、猝死及泵衰竭 28. 心肌梗死 myocardial

2019-05-19    1554    0
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 耳穴疗法ppt

(六)对耳轮上脚——对耳轮向上的分支。 11. (七)对耳轮下脚——对耳轮向下的分支。 12. (八)三角窝——对耳轮上下脚之间构成的三角形凹窝。 13. (九)耳舟——对耳轮与耳轮之间的凹沟。 14. (十)耳屏——耳郭前面的瓣状突起,又称耳珠。

2019-03-29    1173    0
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 远卓-越普通服务物流发展框架建议

设计路线需要统筹考虑,计算出成本最低的几条路线覆盖全部网点 在没有返程运送的情况下,一般比较经济的是环形路线,三角形或多角形路线,最不经济的是直线往复路线 配送频次: 配送频次指每周送货的次数,一般作为配送平台应每天送一次货,可以减少库存的积压

2012-03-23    22737    0
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 海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用

死亡重伤轻伤无伤害事故不安全行为、不安全状态休业灾害不休灾害惊吓事件129300?海因里希法则 事故三角形 300:29:1 Heinrich统计了55万起灾害事件…每330起同类事件中 4. 3.“参与”原则

2020-05-19    1617    1
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西; 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素

2012-03-14    21303    0
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 苏教版五年级下册数学全册课件

425比一个数的5倍少35,求这个数。列方程解答: 94. 每枝x元18元25.5元 95. 求x的值。三角形的面积0.39平方米。1.3米 x米 96. (1) 张村果园有梨树51棵,比桃树的3倍还多15棵。桃树有

2020-05-30    1638    0
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 高二选修7 Unit 3 Under the sea-Words and expressions 课件ppt

满足each student’s taste.惊吓(惊恐,惊慌) a. 狭窄的v. 使...狭窄(1)分类(2)整理(3)解决口味(1)舌头(2)语言 6. 1.他是校长, 因此他得在期末会议上做年度报告

2019-05-13    1402    0
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 第三章企业劳动定额及劳动组织

3、劳动定额的作用 计划工作的基础 核算的基础 分配的依据 生产率的标志 3. 二、工时消耗的分类及时间定额的构成 1、工时消耗的分类 4. 2、时间定额的构成T定=T单计+T准结/n (成批生产,批量为n) T定=T单计

2010-04-07    13910    0
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