四川联通165上网优惠推广策略
第四部分：方法1三项优惠： 一项优惠：上网期间优惠（从3月 日----4月 日期间均可参与优惠活动） 二项优惠：活动期间每晚凌晨1：00------6：00时段可享受半价优惠（电话费除外） 三项优惠：活动期
2010-01-02
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P14 P27 TCL中心加强执行力推进方案
五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义
2011-12-16
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P6 个人简介材料
--自我感悟: 【工作经历】第一部分 个人简介诚信 专业 专注 执行 创造 尊重凡是就怕用心 承担的越多、成长的越快 3. 3 确保两个目标 聚焦三项核心第二部分 重点工作规划豫鲁 4. 4第二部分 工作规划Text
2011-02-02
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P93 一线主管管理技能
将管理与领导技巧结合起来 现场管理技巧 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 学得开心 3. 管理者的角色职责 4. 管理者与领导者的工作领域 5. 从一名员工到一名主管 ------你的角色发生了什么变化
2011-10-24
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
战略规划、战略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项目建议书与浙租张钧副总裁就我们提出的问题进行了电话会议。同时远卓工作小组进行了较深入的调研和内部讨论，从而进一步明确了本次咨询
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
战略规划、战略管理以及品牌营销等议题进行沟通。七月三日远卓工作小组为准备项目建议书与浙租张钧副总裁就我们提出的问题进行了电话会议。同时远卓工作小组进行了较深入的调研和内部讨论，从而进一步明确了本次咨询
2011-10-24
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织” 设置原则和类型：根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。1、基层党组织
2019-05-06
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P61 43 人力资源规划课件
人力资源规划关注？ 本章焦点问题？ 4. 人力资源规划主题组织结构的设置与调整 组织机构的设置 企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改
2012-08-12
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P68 调查问卷分析
2001年10月 北京河南开普化工调查问卷 统计分析报告0 2. 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋
2009-04-16
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P44 财务主管全方位训练
职业素质对上司：*要认真的担负起自己的责任。 *尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 职业素质对下属：
2011-01-14
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P100 领导力与领导艺术PPT
才能上演精彩好戏。一个高效的领导者会关注周围的每一个人，与他们打成一片，以人为本而不是只仅仅地扑在工作上。 什么是领导力？或许可以就用这句话来点明：领导无形，管理有形。 5. 5 我们该如何认识“领导力”
2019-04-24
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
*人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体
2011-12-20
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
齐 2. 导 读提出问题 ——人力资源现状描述 找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施
2009-10-01
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P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
解决银行不良资产问题的 政策框架和操作技术 金融专题讲座 2002年3月，北京1 2. 解决银行不良资产的政策框架和操作技术 主要问题 A 剥离划拨转移产生的金融资产流失问题 B 国际上管理处置银行不良资产的环境
2009-05-26
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P118 实达阶段一报告
自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为 分析实达各产品线销售模式、客户群体
2009-12-08
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
*2002年安达信版权所有目录1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 3. *2002年安达信版权所有预算培训目的
2012-08-04
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P23 14讲长期增长
“长期增长”卢锋，CCER,2002秋季 2. 长期经济增长国际比较从人均GDP数据来看，不同国家存在很大差别。象美国，瑞士等发达国家，按汇率计算的人均GDP比中国，印度这样低收入国家高出几十倍。以购
2010-05-07
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