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 DS征信培训教材修正版

信用卡中心风险管理部DS培训教材 2. 目录征信职责 征信作业流程 找准目标客户 受理申请流程 推广应注意的问题 问题探讨 Q&A 3. 征信职责 征信审核的职责为防范伪冒风险、正确执行数据品质的管理、合理授予信用

2009-06-25    19479    0
P17

 安全法普及

的主要内容目的、作用、适用用主体及范围原则、方针、机制权责界定激励机制 4. 目的、作用、适用用主体及范围part 1 5. 1为了加强安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全

2019-11-19    1491    0
P50

 组织行为与绩效管理

企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-09-18第*页管理的本质就是通过有序化的过程使稀缺的

2010-11-03    18568    0
P66

 公共伦理学ppt

1. 课程名称:公共伦理学 2. 概论 问题一:公共伦理学的理论前提——管理与伦理的内在统一性 一、管理是人类的重要活动方式 苏美尔文明关于管理思想的最早书面材料,是在五千年以前苏美尔人的庙宇中发现的一种早期“公司”概念。

2019-06-04    2011    0
P55

 河北卓达置业中高层管理人员与专业人员激励 55页

、查阅本文件XXX置业管理咨询项目最终报告(7) 2. *目录XXX置业目前激励机制的主要问题 XXX置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 XXX置业长期激励方案激励体系长期激励方案 3

2009-04-23    14029    0
P55

 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励

、查阅本文件XXX置业管理咨询项目最终报告(7) 2. *目录XXX置业目前激励机制的主要问题 XXX置业中高层激励机制的主要结构 中高层长期激励工具介绍 XXX置业长期激励方案激励体系长期激励方案 3

2012-12-22    24568    0
P75

 晋泉酒业营销之道

,下设财务行政副总和业务副总。财务行政副总负责财务及行政管理,业务副总负责整个市场运作及散酒的包装工作。 公司下设的部门有:财务科、业务科、装酒车间、直销商店。业务科有业务员及司机13名,负责送货。装

2009-07-05    5003    0
P20

 国家级火炬计划项目可行性研究报告

力于向政府、企业提供软件系统解决方案和服务的专业高科技公司,拥有在从事管理、营销、研发、技术服务等工作的经验的精英,是一支年轻、高效、进取并拥有良好的专业知识背景和实践经验的优秀团队。 公司核心是由大

2011-08-02    10892    0
P87

 诊断报告

的咨询顾问,本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。 报告正文共分四部分内容。 报告第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为针对咨询项目主题的企业尽职调

2012-10-02    25704    0
P39

 中层干部演讲报告

——企业的灵魂:去“人”即“止” 与“人事部门”拜拜 ——中国特色:易令人望而却步的衙门 ——“人事工作”:对付“人” ——吾生也有涯,人生苦短 18. 人力资源管理(HRM)初探(二)人力资源管理的本质:一言以蔽之

2012-01-18    13363    0
P43

 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

Management Consulting清华时代管理咨询现代管理理论的传播者 成功管理经验的总结者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3. Copyright

2009-05-01    12697    0
P71

 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管

2011-07-16    22963    0
P71

 华夏基石-北京电力人力资源建议书

毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管

2009-04-17    8485    0
P71

 华夏基石_北京电力人力资源建议书

毕业院校:清华、人大占70%,专业: 专业:人力资源专业60%,工商管理20%,其他20%; 平均工作年限:4.5年。 5. *近期典型客户1中国电信集团总公司新疆电信公司中国空间技术研究院人力资源管

2010-08-05    1531    0
P31

 发展战略纲要

开普集团公司的变革与创新1 3. 一、公司总体发展战略 2 4. 1、公司目前战略态势我国多数传统国企所面临的主要问题 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力 组

2009-01-21    10638    0
P62

 公共伦理的基本原则ppt

假欺骗行为进行查处,并要求国家林业局必须委托专业机构 对照片一一鉴定。 随之,CCTV《经济信息联播》:照片是真是假,野生华南虎是否存在,都还 是个谜 2007年11月15日,“周老虎”变成“年画虎” 2007年12月19日,国家林业

2019-06-04    1853    0
P89

 新《安全生产法》讲课ppt

子沟煤矿瓦斯事故28人遇难 8. 事故趋势3:隐患排查治理不认真严重的粉尘积聚没有得到相应的重视,问题隐患长期得不到解决是造成事故最重要原因。2014年昆山中荣金属制品爆炸事故75人遇难 9. 事故趋

2019-03-22    6303    0
P46

 28-简明薪酬设计(布衣公子作品)2012.12.22版@teliss

低,由于薪酬原因造成的矛盾逐渐突出时,需要进行薪酬改革。薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的,一般都是逐渐显露的,很少发生因为薪酬问题造成的突发矛盾。但是有的时候,长时间的积累一些矛盾也会变得非常

2011-05-05    18471    0
P40

 简明薪酬设计ppt

低,由于薪酬原因造成的矛盾逐渐突出时,需要进行薪酬改革。薪酬问题制造的矛盾不是一下子就暴发出来的,一般都是逐渐显露的,很少发生因为薪酬问题造成的突发矛盾。但是有的时候,长时间的积累一些矛盾也会变得非常

2019-11-06    985    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意

2012-04-11    18238    0
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