2讲基本模型
1. 第2讲:基本模型能源危机的故事 价格决定 需求曲线与供给曲线 供求价格机制 需求供给弹性 ——阅读教科书第3章1“经济学原理”第2讲“基本模型?”CCER 卢锋,02年秋季 2. 猜一猜:什么是X产品?“
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1. 第2讲:基本模型能源危机的故事 价格决定 需求曲线与供给曲线 供求价格机制 需求供给弹性 ——阅读教科书第3章1“经济学原理”第2讲“基本模型?”CCER 卢锋,02年秋季 2. 猜一猜:什么是X产品?“
第二步:推出代表理念与价值观 的典型人物与事件; 第三步:在理念与价值观指导下, 制定保证这种人物与事 件不断涌现的制度与机制 “管理制度与企业文化紧密结合”是三步曲的实质,也是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔,把握成功质量管理体系;
优结果。 ●结论: 组织内所有权和对关键任务的控制权集合作为整体才能使企业成功,两者都可以看作一种机制,用以在组织内部规范控制权和协调投资。独立董事的引入,正好起到了规范控制权和协调专用性投资的作用,
学习发展的理念70% 行动学习10% 课程学习 20% 其他学习跨部门轮职 承担重大责任 …完善的培训机制 自我学习 …优秀的上级经理和导师 伙伴计划 高度敬业的团队 … 4. “启明星”职业发展体系介绍集中学习体验
中太数据未来三年的总体产品策略 中太数据产品组合分析与策略 中太数据产品筛选的原则和方法 中太数据的产品决策机制 中太数据产品的核心竞争力和行动计划 3. *制定中太数据产品策略必须先明确远景目标 中太数据在未来三年将主要在哪些市场展开竞争?
急性肾小球肾炎 肾病综合征 尿路感染 3. 了解急性肾炎(AGN)的病因 了解AGN和肾病综合征(NS)发病机制 掌握AGN和NS的临床表现和鉴别诊断 掌握AGN和NS的治疗要点目的要求 4. 儿童泌尿系统解剖生理特点
14. 良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障构建薪酬体系目的之一
中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么? 如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统(制度、机制、技术、流程)? 3. 思考:公司究竟如何看待员工?把员工当工具? 把员工当资产? 把员工当人力资源?
将纳税人发展为“大众导税员”。设立特定用户群,税务人员管理,纳税人相互交流,形成良好的办税咨询互助机制。 2.互联网+创意空间 通过网站、主流社交工具等途径,建立面向纳税人、税务人、社会公众的创意空间
了有力支撑。但是,我国农村人居环境总体质量水平不高,还存在区域发展不平衡、基本生活设施不完善、管护机制不健全等问题,与农业农村现代化要求和农民群众对美好生活的向往还有差距。为加快农村人居环境整治提升,制定本方案。
政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义,原因,目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性
公平竞争的市场环境需完善 3.特许经营实施缺乏规范,配套改革急待同步进行 4.市场化势头发展良好,政府监管机制急待建立 6. 城市市政公用设施投资现状 1.1 城市市政公用设施投资水平 7. 财政融资模式 负债融资模式
政府职能与宏观调控 政企分开 3. 市场经济的一般原理资源配置的含义,原因,目标与要求 资源配置的方式 市场机制及其运行 4. 资源配置的涵义 各种资源在不同使用方向之间的分配 5. 资源配置的原因 人的需要的多样性
渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3:贵公司指标的设计 讨论4:反馈机制 6. 内容大纲-第二天渠道的冲突管理 冲突的类型 冲突原因分析 个体冲突/关系冲突/利益冲突 讨论5:冲突的成因
主要研究的问题在信息更新环境下,带有风险度量机制的供应链协作运作管理 在信息更新环境下,连锁库存管理 在信息更新环境下,实时供应链控制和应急管理 14. 带有风险度量机制的供应链协作管理1. 历史背景 带有信
GovernanceXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2. 以简驭繁删繁就简 复杂的现代国家结构需要简约的治理机制。依据国家治理的奥卡姆剃刀原理,可以确定国家简约治理的两个相关准则。凡是不符合国家治理的两项基本原
2. 领导机制 文明办统筹协调,工青妇、民政等多方参与,社会广泛动员的多元主体工作联动、融合发展、整体活跃的领导机制 3. 工作机制以文明办志愿服务工作处为核心,“一体两翼”推进工作的工作机制 志愿服务
渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3:贵公司指标的设计 讨论4:反馈机制 6. 内容大纲-第二天渠道的冲突管理 冲突的类型 冲突原因分析 个体冲突/关系冲突/利益冲突 讨论5:冲突的成因
20. HRM机制保证1.注重实绩的人力资源甄选机制(实力) 2.实施适量淘汰的人力资源竞争机制(压力、 竞争力) 3.建立利益共同体的协作机制(合力) 4.推行“工作—学习”的创新机制(活力) 5.营造全员责任环境影响机制(责任力)
培养决策方法决策机制董事与高管的思想活跃程度激励与约束机制 11. 2002-09-18第*页董事与高管的选择程序寻找适合的人员高管在职培养决策方法决策机制思想活跃程度激励与约束机制明确所要给予的任务