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具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架

中所处的作用多样化。 教学管理和教务处的机构设置和校内运行机制必需科学化、制度化、规范化和现代化。 教学管理和教务处的机构设置和校内运行机制的建设工作也应该相对统一、相对稳定。 （二）、教学管理和教务

血运单循环。 阑尾身虽小， 炎发莫等闲。小 结 12. 发病机制与病理 13. 粪石、寄生虫或异物 上呼吸道感染导致淋巴组织增殖肿胀 ↓ 阑尾腔梗阻发病机制 ↓ 阑尾粘膜继续分泌液体 ↓ 阑尾腔内压力增高 ↓

信息渠道Education 公民教育Enforcement 环境执法Economical Tool 经济手段绿色生活实施机制 12. CommunityTrainingMediaForumCampaignNetworkin

公司战略方向和战略目标的确定 战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用 在中太实施以经营客户为

4、实现多元化经营，分散风险 5、享受国际分工的好处 6、垄断效益 14. 企业集团的必要性介于单体企业组织和市场机制中间的企业组织形态 中间性体制组织是最有活力和富于变化的一个部分，它在整个经济体制中的地位正趋于加强。

（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (

（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (

领导不动摇，加强党中央对政法工作的集中统一领导，阐明党领导政法工作方针政策，规范党领导政法工作体制机制、主要内容、方式方法，明确党委政法委职能定位，支持和保障司法机关依法独立公正行使职权。 3. 目 录目

领导不动摇，加强党中央对政法工作的集中统一领导，阐明党领导政法工作方针政策，规范党领导政法工作体制机制、主要内容、方式方法，明确党委政法委职能定位，支持和保障司法机关依法独立公正行使职权。 3. 目录

一、公共经济学和微观经济学 微观经济学以单个经济单位为研究对象，通过研究单个经济单位的经济行为来说明市场经济如何通过价格机制来解决社会资源配置的问题。   公共经济学与微观经济学之间有两个连接点。第一个连接点是微观经济

企业士气的命脉与发源地 企业变革的 ； 的解决者 重大职责扯皮与推诿的协调者 团队精神的培育者 最高 指挥官 考核与运营机制的控制者 薪资与福利设计与管理者 的效率专家 企业职业规划与员工生涯规划者 人员稳定与流动的监控着

了解问题在什么时候和什么条件下发生，另一方面可以确定研究所需要的数据来源。 认真思考造成这一现象的机制 对所关心现象进行深入思考的目的是确定这一现象与其它现象之间的联系及如何对其作出解释。这包括有哪些

组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x

………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司H&J

………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司H&J

第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧 介绍内部审计常用的方法和技巧 第七节：利用审计结果，追求不断的改进

业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造更多的附加价值 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展需要 信息技术缺乏:企业的信

事业部型通常是半自主的利润中心，特点是利润分配要依赖大公司总部的决策，同时总公司利用适度的科层结构和市场机制对事业部进行控制。事业部成功与否的关键是能否实现资源共享和协同作战。事业部制的特点是“集中决策、分

理的重点，以流程部门化，由不同的部门在管理流程的关键控制点进行风险监控，有利于形成有效的平衡与制约机制 流程的各个环节和不同的职能所需的技能不同，按职能和流程部门化有利于集团进行优化的技能配置战略规划