心理咨询与心理治疗技术PPT
潜抑作用（repression) 令人难受的事情从意识的层次被摆放到潜意识的层次里去，好保护心理的机制，这被称作是“潜抑作用”。 阻抗作用(resistance) 假如勉强让本人去回想，把这些令
2019-04-29
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P100 P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
不能发现新赢利增长点76 77. 有改变的前进持续业务发展 变化管理系统方面缺乏变化， 不能发现新赢利增长点持续成功机制PM / Balanced Scorecard的利益77 78. 一个有关策略制订完成，股东价值的奖金‘感知’记录
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
不能发现新赢利增长点77 78. 有改变的前进持续业务发展 变化管理系统方面缺乏变化， 不能发现新赢利增长点持续成功机制PM / Balanced Scorecard的利益78 79. 一个有关策略制订完成，股东价值的奖金‘感知’记录
2011-02-05
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P89 新形势下的工会工作
党的十九大报告关于工人阶级和工会工作的论述186、关于保障和改善民生 7、关于构建和谐劳动关系 8、关于加强预防和化解社会矛盾机制建设 9、关于工会组织改革创新 10、关于提升各级领导干部的专业素质和能力 19. 1234机关化行政化贵族化娱乐化19B、新情况新问题
2019-10-20
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
预算管理缺乏创新意识，如没有随着组织架构的改变而改变 预算管理中存在许多“不正当”的行为 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改 作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证 人为设置部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享
2012-08-04
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
不能发现新赢利增长点76 77. 有改变的前进持续业务发展 变化管理系统方面缺乏变化， 不能发现新赢利增长点持续成功机制PM / Balanced Scorecard的利益77 78. 一个有关策略制订完成，股东价值的奖金‘感知’记录
2009-11-10
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P10 管理学基础（三）
力制衡机制。 5.统一指挥原则和权力制衡原则 10. 【案例】统一指挥原则 黄海海战（1894）失利主要原因之一：丁汝昌（定远）指挥无能，海战前没有明令指定代理旗舰（管理的弹性）。 权力制衡机制 股权结构“一股独大”，
2009-10-07
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P30 课程管理和课程资源开发
在保证实施国家课程的基础上，鼓励地方开发适应本地区的地方课程，学校可开发和选用适合本校特点的课程。 11. 探索课程持续发展的机制，组织专家、学者和经验丰富的中小学教师参与基础教育课程改革。 12. (本页无文本内容) 13. (本页无文本内容)
2010-10-21
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P15 10.财务审计概述
企业年度会计报表审计制度 1、企业年度会计报表审计制度的沿革 2、企业年度会计报表质量的财政监管机制 3、企业年度会计报表审计制度的主要内容 7. 1、企业年度会计报表审计制度的沿革 企业年度会计报
2012-02-14
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统
2009-04-17
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P137 人力资源管理（北大）
我与超我结合，文化与制度并重”的人本管理 12. 实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上
2010-03-18
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则 依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统
2010-08-05
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
低 新业务所占比例最低 营业收入最低 国际化程度最低 全员劳动生产率最低定量指标----表现和结果机制束缚，制度创新落后 没有集中采购制度 IT建设落后：“三无” 无IT部门，无CIO，无统一规划 客户服务体系落后
2012-07-02
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考
2009-01-19
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P58 洪达敏重庆市场整体上市推广策略
四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 8. 一、市场洞察 1、市场背景 2、竞争状况 3、洪达敏面临的挑战 二、营销策略/销售主张 三、整合传播策略 四、广告效果监测及风险防范机制 五、合作方式 9.
2011-06-16
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P80 154人本管理与执行力
成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围 30. 实行人本管理建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制 创造管理制度与企业文化并重的管理环境 将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上
2011-06-18
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
。努力提高业务人员素 质和服务水平，加强竞 争意识 形成良好的管理系统 。竞争能力增加 。管理机制与市场经济的不适应 。存在僵化的用人机制。 。电信网由小容量向大容量转变 12. Copyright © 2001 By
2009-05-01
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P41 207人力资源体系创新
二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考
2012-01-03
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则
2009-01-04
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