上海仪电集团管理模式
加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业
2011-11-04
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P94 P29 世界贸易组织
关于市场准入问题； 2.审查、修改GATT 的条款和有关守则； 3.达成了“争端解决程序”和“综合争端解决机制”两协议； 4.首次将多边贸易规则适用于农产品； 5.达成了纺织品和服装协议； 6.与贸易有关的投资措施协议；
2010-01-21
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才 劣势： 1、业绩导向的文化过头了 2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后
2009-05-22
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P97 环境保护税法解读培训课件PPT
（二）特殊纳税人规定 1.城乡污水集中处理、生活垃圾集中处理场所 结合《环境保护税法》第12条第三项免税规定理解： 税法对于污水集中处理、生活垃圾集中处理场所设定的征税情形是：只有超标才征税，这是对
2019-05-23
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P77 深化国企改革专题学习
族伟大复兴中国梦，对于适应经济发展新常态、推动我国经济实现中高速增长和迈向中高端水平，对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业，都具有十分重要的意义。 对国有企业改革，党中央、国务院高度重视，党的十
2020-09-09
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P111 xx－企业价值评价体系设计
理念的整合l知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则l依据战略要求对价值贡献序排评价机制与工具l以素质模型为核心的潜能评价系统l以任职资格为核心的职业化行为评价系统l以KPI指标为核心的
2012-12-03
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P41 最新《生产安全事故应急条例》重点内容解读PPT
按照党中央、国务院决策部署，大力推进生产安全事故应急工作，安全生产应急管理“一案三制”（预案、体制机制法制）建设得到明显加强，全国形成了比较完整的安全生产应急救援体系，建设了覆盖矿山、危险化学品、油气
2020-09-22
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
高工作质量摆在更加突出位置。开展 加强新时代人民政协党的建设工作。突出★围绕打基础、利长远突出抓了三项工作★ 一年来，常委会坚持中国共产党对人民政协工作的全面领导，切实把握中国人民政治协商会议这个庄严名称、也是这项制
2019-04-14
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P27 建立销售代表绩效制度
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 ③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。 16. 销售部门员工绩效
2012-05-22
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P50 人力资源管理体系职位评估071506
独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项 主要活动 公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集
2011-02-24
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P50 【课件】人力资源管理体系职位评估
独立性指导一个职务以上业务工作领导两个或更多职务工作部门参与一项主要活动公司领导参与两项 主要活动 公司领导参与三项主要活动公司领导分工明确一定工作限制根据常规方法进行工作检查控制按总原则工作根据战略目标控制根据集
2011-04-01
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P30 河南2016定额与2008定额简单总结ppt
均已经包含运输损耗、运杂费和采购保管费。其他措施费包含夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费三项，分别占比为25%、50%、25%，如个别项目实际不发生，则按照对应比例进行折算处理。安文费包含环
2019-01-13
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P150 西南财经大学1固定收益证券
虽然都属于消极投资策略，但指数策略和免疫策略在对利率风险的处理方式上有很大区别。指数策略是通过分散化的机制使债券组合的风险-收益和与之相联系的债券市场指数的风险-收益状况相当；免疫策略则试图建立几乎是零风险的资产组合。
2010-11-19
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P114 “3+1”科学信用管理模式
66%。 外部原因： 我国商业市场不健全，法律制度不完善，社会信用体制存在缺陷，没有建立惩罚机制和制约机制。失信的成本远远低于守信的成本。 内部原因： ——信用风险产生最根本的原因： 销售企业内部信用
2009-01-02
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P40 安全生产月培训PPT
进安全生产应急救援管理体制改革，强化行政管理职能。加快建立安全生产与职业健康一体化监管机制。要完善事故调查处理机制，实行事故调查组组长负责制，探索典型事故提级调查、跨区域调查和工作督导制度；建立事故暴
2019-06-25
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P150 长城电工解决方案1207
管理体制创新实施方案 第一节 法人治理结构 第二节 三分开 第三节 产权多元 第四节 国际合作第四章 管理机制创新 第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程
2012-09-03
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P11 3月早会ppt
很多服务享受不到；电话变更好了；将来可以享受更好的服务； 咱也方便了，公司有更好的服务质量，（到公司来变）； 第三项内容：咱保单的功能你了解不了解？是保大病的？ 还是保意外的？咱家的几口人都谁有？ 这个意思就是把咱的保单功能都弄清楚；
2019-03-28
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P17 财务管理的职能
4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 什么是最好的股利政策
2011-06-12
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