12.02.27纯爷们100招风格借鉴作品林伟贤谈销售
！ 孙燕姿来自新加坡，梁静茹来自马来西亚，台湾成功后再返新马，倍受肯定！ 11. 10林伟贤谈销售三项基本功营销代表每天要做什么？走出去！说出来！把钱收回来！
2012-12-11
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P11 P17 财务管理-01
4. 投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 什么是最好的股利政策
2010-01-24
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
键流程驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
键流程驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2009-01-22
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P34 远卓KPI案例
或调整，得到2002年人力资源部的关键业绩目标（建议） 20. 通过和人力资源部经理的沟通，删除了三项不重要的考核指标，对两个重要指标进行进一步分解和调整，得到基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度
2009-09-06
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P25 19讲总供求模型
2002秋季*货币中性假定分析短期波动需要采用与分析长期经济增长不同的方法。解释经济长期增长因素包括产权和激励机制有效性，教育和人力资本，促进科技知识进步，有效的融资系统，促进贸易和扩大开放等等。 长期分析方法的
2010-09-22
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
或调整，得到2002年人力资源部的关键业绩目标（建议） 20. 通过和人力资源部经理的沟通，删除了三项不重要的考核指标，对两个重要指标进行进一步分解和调整，得到基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度
2012-08-17
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P34 远卓KPI考评体系设计案例
或调整，得到2002年人力资源部的关键业绩目标（建议） 20. 通过和人力资源部经理的沟通，删除了三项不重要的考核指标，对两个重要指标进行进一步分解和调整，得到基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度
2009-05-14
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P34 远卓咨询做的KPI方案
或调整，得到2002年人力资源部的关键业绩目标（建议） 20. 通过和人力资源部经理的沟通，删除了三项不重要的考核指标，对两个重要指标进行进一步分解和调整，得到基本可行的关键业绩指标保留的考核指标培训体系建立工作完成进度
2012-12-26
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P42 上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
键流程驱动运营电力工程建设采购设备维护客户采购申请到付款资产管理电力项目管理传统的管理注重职能层级机制流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户流程得以承认，但功能处于主导电力工程建设采购设备维护第二阶段从功能到流程的转化观点
2011-03-26
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P42 急性心肌梗死护理PPT课件
临床表现有严重持久的胸痛，发热，心肌酶谱增高，特异性进行性ECG变化；亦可发生心律失常、休克、心衰 3. [病因和发病机制]基本病变：冠状动脉粥样硬化 管腔严重狭窄、侧枝循环尚未建立 心肌供血不足 在此基础上发生血供进一步急剧减少或中断>1h
2019-05-06
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P42 急性心肌梗死护理课件PPT
临床表现有严重持久的胸痛，发热，心肌酶谱增高，特异性进行性ECG变化；亦可发生心律失常、休克、心衰 3. [病因和发病机制]基本病变：冠状动脉粥样硬化 管腔严重狭窄、侧枝循环尚未建立 心肌供血不足 在此基础上发生血供进一步急剧减少或中断>1h
2019-05-31
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P49 国际储备管理
reserve)和外汇储备(FX reserve) 如果该国还是国际货币基金组织的成员国，则其国际储备中还包括第三项资产，即在基金组织的储备头寸(reserve position in IMF) 如果该国还参与特别
2010-06-13
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P51 康缘战略规划报告－主体结构-final-1124
页江中药业销售收入从2001年3.55亿到2002年的6.677亿，再到2003年的9.412亿，同时三项费用的增长低于收入增长幅度，公司实现了高速、健康的发展拐点一：销售收入从3亿多徘徊到突破5亿拐点二
2010-05-21
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P40 库存管理流程实施手册
不足，分公司要货申请常常无法得到满足 多要货、多库存以备不时之需。 3、缺乏对分公司库存管理的考核机制 分公司随意要货，库存积压没有压力。 4、缺乏严格的库存跟踪监控体系，管理信息系统利用不充分。7 9
2010-04-18
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P67 《“健康中国2030”规划纲要》ppt
施健全支撑与保障 11. 第一篇 总体战略 12. 指导思想和原则以提高人民健康水平为核心，以体制机制改革创新为动力，以普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境、发展健康产业为重点，把健
2019-05-14
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P40 优秀企业的文化
我们行为的准则。 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产
2011-05-16
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P70 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引
税款计算—居民个人综合所得预扣预缴税款的计算方法劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得税款的计算方法1.计算预扣预缴应纳税所得额。 三项综合所得以每次收入减除费用后的余额为收入额；稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。 每次收入不超过四千元的，费用按八百元计算；
2019-01-09
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P67 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引ppt
税款计算—居民个人综合所得预扣预缴税款的计算方法劳务报酬所得、稿酬所得、特许权使用费所得税款的计算方法1.计算预扣预缴应纳税所得额。 三项综合所得以每次收入减除费用后的余额为收入额；稿酬所得的收入额减按百分之七十计算。 每次收入不超过四千元的，费用按八百元计算；
2019-04-18
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P71 广州城建整体策略
与竞争对手相比，广州城建综合开发实力最强 规模化经营，降低成本 与竞争对手相比，设施配套能力最强 最先提出三项承诺、四项服务机会广州城建 23. 房地产业的竞争更趋激烈，将上升到品牌竞争的层面,加大本品牌的实力优势
2010-11-07
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