营业战略常用分析模型(培训材料)
1. 营业战略常用分析模型 (培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:
2010-01-05
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P18 P50 手机制造商的营销战略分析
1. 目 录一、波导发展历程及现状 二、宏观环境及行业分析 三、案例问题及分析 2. 一、波导发展历程及现状 3. 波导，手机中的战斗机！ 4. 1、波导公司发展大事记1992年，波导公司开始创业（乡镇企业内部股份制）
2009-09-25
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单
2010-04-10
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P150 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年
RIXINWEIYE「长安一号项目」|投资背景分析|PROPOSAL 2. + 宏观经济背景 ++ 规划背景 ++ 政策分析++ 房地产市场分析++ 项目分析 +COUTENT目录+ 豪宅产品专题研究 +
2012-10-08
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。
2009-05-17
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P14 转变思想观念改进工作作风PPT
1. 转变思想观念 改进工作作风 XX第二小学党支部 XXX 2. 无论做什么工作，工作作风必须端正、严谨，方能将工作干好，干出成绩。教育教学工作更是如此。“百年大计，教育为本；教育大计，教师为本”。
2019-06-09
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P15 销售程序——访前计划及分析
1. 銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將 FAB 與需求配合4.處理反對意見5.收場 訪後分析實地拜訪 2. 访前分析？ 3. 訪 前 計 劃1. 檢討以前拜訪的"事實"及別人所提供的意見
2011-10-17
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P37 083项目的技术经济分析培训
1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义
2011-06-20
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。 组织运用内部和外部的资料来进行C&B分析。 在基本工资的管理上提出建议，C&B政策和程序。 理解并考虑一线员工对于C&B项目的观点。 在责任区域运用核心激励项目。
2009-05-23
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P12 投資績效暨資產運用效能分析
1. 財務分析個案研究 第七章 投資績效暨資產運用效能分析李伊俐 授課1 2. 投資績效與公司價值的循環rROEg公司價值營運績效投資績效融資績效獲利性成長性風險性2 3. 投資績效的重要性利潤來
2010-12-20
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P1 淡雅圆形SWOT分析PPT模板
1. STSWOT分析OW环境 分析优势设备老化；管理混乱；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。劣势有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；产品质量等。新产品；新市场；新需求；外国市场壁
2010-03-12
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
1. **职位分析与职位评估本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-10-22
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P24 第十二章工序过程能力分析
1. *第十二章 工序(过程)能力分析 §12.1 基本概念 §12.2 工序能力指数的计算 §12.3 工序能力的评价与处置 §12.4 工序能力调查 2. *§12.1 基本概念 在产品制造过程中，工序是保证产品质量的最基本环
2012-09-16
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P19 决策管理 第七章决策分析
1. 第七章 决策分析决策状态图 损益短阵 确定型决策问题 不确定型决策 风险决策 效用函数 2. 决策分析决策框架影响 利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中
2011-05-03
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
1. KPI考评体系方法与实证分析 2. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 3. KPI 考评体系的定义和基本功能三 大 基
2010-12-17
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P27 战略制定-形势分析和经营战略
1. 战略制定：形势分析和经营战略 1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势（SWOT）分析战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司
2009-10-06
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P79 第14章线性动态电路的复频域分析PPT
第14章 线性动态电路的 复频域分析14.1拉普拉斯变换的定义14.2拉普拉斯变换的基本性质14.3拉普拉斯反变换的部分分式展开14.4运算电路14.5用拉普拉斯变换法分析线性电路14.6网络函数的定义14
2019-05-02
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P120 績效分析與顧問診斷實務
1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問
2012-02-23
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P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司
2012-09-06
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P120 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环
1. 績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講人簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人 台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司
2010-08-01
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