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P21

 位职责-ManagerJob1+(1)

1. bcManaging UpwardDecember 1998Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Jacintha Peeris Author:Contributor:Dianna Magnani 1ManagingUpward2. AgendaUnderstanding the

2012-12-26    11376    0
P24

 位职责-Great+Consultant

1. bcHow to be a Great ConsultantMarch 1998Copyright© 1998 Bain & Company, Inc. Developer: Alex Wouterse Reviewers: Tony Ecock Steven Tallman John Clarke1CU7030298IM

2012-11-26    17122    0
P55

 麦肯锡战略管理方法流程

战略规划程序的目的在于明确企业发展管理核心目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质

2009-04-21    24122    0
P19

 如何有效保证提升培训效果

1. 如何保证提升培训效果 登龙门人力资源网络 黄军伟 2. 在WTO规则的新环境下企业要保持竞争力,必 须进行更广泛的员工培训与开发,培训已不仅仅是 让员工获得新技能以实现企业目标。 许多企业或机构为员工提供培训发展机会,将

2009-11-19    12809    0
P36

 组织激励控制对高新技术企业技术创新选择绩效的影响

1. 组织激励控制对高新技术企业技术创新选择绩效的影响:中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验

2012-09-03    13687    0
P150

 人大付亚-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚[胜任素质模型P182-P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里,观念的改变是最伟大的! 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

2011-03-08    8992    0
P26

 XX品牌年轻化建议

1. (本页无文本内容)2. 23. 32.642731.54. 426.2%20.7% 18.4%32.5%28.9%26.8%15.9%21.1%22.1%12.8%5. 5<li d

2011-04-25    9310    0
P37

 传染病与突发公共卫生事件报告处理PPT

1. 传染病与突发公共卫生事件 报告处理XX区疾病预防控制中心 2018.5 2. 遵循分级负责、属地管理的原则,各有关部门与机构在传染病信息报告管理工作中履行相应的职责。 组织机构职责 3. 医疗

2019-05-27    2745    0
P2

 38 零度空间型组织的构成特征

企业必须确信向员工提供了值 得自豪工作场所——IT技术不 能统治限制,而是提供了服 务激励以网络为基础 任何组织自身不仅是个网络, 而且与其它组织形成了一个更 大的网络,共同分享目标、知 识、决策优先事项以社区为基础

2010-06-26    15614    0
P78

 XX人力资源管理体系

2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38

2011-10-11    3231    0
P104

 XX公司新晋员工职业化训练教程

l      心态篇  模块1 积极的心态 模块2 认识企业 l 行动篇 模块3 科学的工作方式与 了解您的职务 模块4 如何进行您的工作 l       技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6

2009-09-02    11881    0
P113

 君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告

本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择业务组合、企业发展目标整体发展战略、××企业发展战略规划战略实施。 报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域

2012-03-09    12571    0
P43

 医院文化建设管理创新讲课幻灯

1、医院文化存在于医院发展过程中,医院的文化存在于医院一切医务行为的全过程中; 2、每一位医院员工的工作态度、工作或服务、职业行为、习惯等体现或反映医院的文化理念建设成效; 3、以医疗、护理、咨询、药品生产或成药加工等服务医院,其品牌的背后是“规范+创新+文化”;

2012-05-09    28398    0
P48

 波士顿-金融企业成本控制管理

1. 波士顿咨询公司成本控制管理 彭礼定 波士顿咨询公司副总裁兼董事 二OO二年三月一日 中国北京2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司

2011-09-09    20871    0
P94

 位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核 位责任制应用培训xxxxxx企业管理咨询有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 培训目的 1. 理解位责任考核系统实施的目的及意义

2010-09-20    25569    0
P37

 劳动法与劳动经济学

(3)这是由职业的有偿劳动而发生的关系。 3. 4.劳动法所调整的其他关系 劳动关系是构成劳动法调整对象最主要、最基本的一种关系,但并不是劳动法调整的唯一的关系,劳动法还调整包括那些与劳动关系密切联系的其他社会关系。

2012-03-02    14078    0
P44

 《“东方明珠”——香港澳门》课件

14. 澳门葡京娱乐场www.xkb1_--_ 15. 澳门赛马场 16. 第三节 东方明珠-香港澳门 17. 第一、二任香港特首董建华第三任香港特首曾荫权 18. 第一、二任澳门特首何厚铧第三任澳门特首崔世安

2018-11-29    3224    0
P55

 XX集团财务管理规划

1. *XX集团财务管理规划机密 2. *机密,严禁扩散!第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

2011-10-10    11193    0
P41

 君创业-新奥集团员工诊断报告

新奥集团诊断报告 员工分报告 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制

2012-10-18    9070    0
P76

 XX电信业商业智能解决方案

业务资源使用特征分析及预测 大客户使用业务量的特征分析及预测 大客户使用业务的特征分析及预测 流量流向特征分析及预测 8. 客户分析客户总量分析及预测 新增客户分析及预测 客户净增量分析及预测 客户流失量分析及预测

2009-10-25    16456    0
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