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商企业的生产经营活动。其本质反映了CEO的战略决策、经营理念和管理方法。 财务分析的基本思路：经营风险、营运能力、盈利水平 财务分析的基本方法：技术分析、内容分析 10. 小结财务报表分析投资活动筹资

近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒

近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒

近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒

（快餐食品等）品牌忠诚度 （运动鞋、奶粉等）惯性 （面巾纸、牙膏等）Date 3. 决策程度反映了消费者在寻找信息和评价产品方面所做的努力。 当消费者满意并且一直购买某一品牌产品时，就根本或几乎用不着进行决策了。 高度

，在可行性研究阶段，如果项目不合理，可予以否决。 1987年9月，国家计委组织编制了《建设项目经济评价方法与参数》，1990年9月颁布并于1993年4月修改再版。 5. 项目与投资项目：在技术上、经济上和组织上独立的投资单位

有无监管记录。 追踪检查之二：手术病人安全管理：在手术室选取当日手术病例，检查查对制度的落实，手术风险检查者的填写、主刀医师和麻醉师的资格→术前小结和术前病例讨论记录→知情同意和告知情况→手术医师对术

基础上，结合有关方面的资料进行分析、评价应收票据的可兑现程度，对于已抵付逾期应收帐款的票据、未按规定支付的票据以及经营状况不好的企业所签发的票据应加以客观的分析评价，正确估计企业应收票据的可兑现程度，以正确估计资产

我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 责任市场绩效行为 3. 工作文化与报酬体系设计：功能型针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划

参考资料张新民编著：《企业财务报表分析》，对外经济贸易大学出版社，2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题2001年8月份，上市公司“银广夏”因财务信息出现虚假而引起轩然大波。 2001年，

非财务人员的企业财务报表分析：质量分析与管理透视张新民 2002年8月 2. 培训目标系统掌握企业财务评价与分析的方法：通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析

资产的增长速度60％。在这里我们看到，销售收入增长大大快于总资产增长，这很可能给企业带来更大的经营风险。20 21. 2. 应收帐款周转率  21 22. 郑百文的应收帐款不但数额巨大，占流动资产比重逐年上升，1999年高达46％。

理的中心。 2. 第一篇 财务管理基础财务管理的概念、目标、内容等 财务管理环境 资金时间价值 风险及其报酬 财务分析 3. 第一章 财务管理总论财务管理概念 财务管理内容 财务管理作用 财务管理目标什么是财务管理？我们将学习到什么？

现代企业经营决策原理二、现代企业经营决策的程序1．初始决策程序 （3）评价备选可行性经营方案。为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面的评价。评价内容有：经营方向和目标是否合理；经营方针及可行性方案是否符合

企业战略是企业的一种行动计划。 6. (三) 企业战略的特征 1. 全局性及复杂性。 2. 未来性及风险性。 3. 系统性及层次性。 4. 竞争性及合作性。 5. 稳定性及动态性。 7. (四) 中国企业战略的特性

10. 第四、市场潜力10 11. 第四、市场潜力（续）11 12. 第五、优势和风险分析12 13. 第五、优势和风险分析13 14. 第六、热水器的安全问题14 15. 第六、热水器的安全问题（续）15

10. 第四、市场潜力10 11. 第四、市场潜力（续）11 12. 第五、优势和风险分析12 13. 第五、优势和风险分析13 14. 第六、热水器的安全问题14 15. 第六、热水器的安全问题（续）15

A B 4. 二、 什么是信用风险是信用交易行为出现的经济损失。 是价值交换滞后的一方未按照承诺履行价值回报。 信用风险体现在价值回报的灭失或价值回报的缺损。 信用风险在经济交往频繁的金融、投资和贸易活动中普遍存在。

主管是这么的： 17. 内部影响（动机、个性与情绪）情绪 emotion 情绪以伴随正面或负面的评价为特征，消费 者积极寻找那些主要利益或次要利益在于激发其 情绪的产品 很多产品把激发消费者的某种情绪作为主要

Page I - *项目组通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能战略管理风险控制运营协调职能支持制定并执行集团发展战略及业务组合战略 参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核