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审核、论证公司年度投资方案和年度经营计划，向董事会提交报告书； 审查、监督公司年度投资方案和年度经营计划的执行情况；对公司年度投资活动进行最终评价，向董事会提交相应的评估报告； 对下属企业的股份转让、

四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序 七、企业购并中的财务评价方法1 2. 一、投资规模扩大的利与弊(一）企业投资规模扩大的基本目标 目标之一：资金利润率 目标之二：劳动生产率（人均利润等）

免重复输入过高的权重易导致该员工“抓大放小”对其它与工作质量密切相关的指标不加关注同时会使员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的薪酬会受很大影响； 权重太低将使员工放弃对相关工作的重视 权重

总资产报酬率ROA 反映息税前的利润总额与全部资金投资之间的关系。 衡量公司业绩的主要指标 管理当局在进行战略评价时用得非常多的比率。 14. 资产报酬率 = 息税前利润/平均资产总额 A公司 假设全部资产在199X年初为450

1. 第四章 筹资管理（下） 第一节 资本成本 第二节 筹资风险 第三节 资本结构及其决策 2. 一、资本成本的概念、性质及作用1、概念 资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价。它包括筹资费用（手

经济 分 析 —适度负债 —股东利益至上 增加值 如何发挥负债效益？ 是否发放股利？ 如何控制负债风险？ 如何发放股利？ 损益表 资产负债表 企 业 财务 价 值 战略 现金流量表 营运资本政策 投资政策

涉及投资计划、项目实施进度计划以及生产计划。 资金来源与资金结构 自有资金与借入资金 国内资金与国外资金 资金结构与财务风险 资金平衡 不产生资金缺口的条件是各年的累计盈余资金额必须大于或等于零http://www.原链接已经失效或不安全

的产业选择 通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化 32. 财务管理型主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排组织结构（举例）特征

创业者对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定 1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如

一个方法新、内容新、实现形式新，使用易、理解易的智能化软件； u 3. 详细介绍能干什么 有何特色 专家评价 用户评价 销售与服务 联系方式 50个经营管理问题ut 4. 能干什么全面进行企业经营和财务状况分析诊断

2、股东财富最大化； 3、企业价值最大化。 企业价值最大化是现代企业追求的基本目标。这一目标兼容了时间性、风险性等重要因素。 8. 财务会计与金融市场的关系美国1929~1933年的经济大危机对于财务会计的演变起到了重大而深远的影响。

及方法第一节 经济评价的基本指标1 2. 一、方案计算期的确定方案计算期也称方案的经济寿命期，包括建设期和生产期两个阶段，根据经验一般取10－20年。二、基准投资收益率 是经济评价中的主要参数，一般取行业平均收益率，由国家公布。

目前公务员选拔中面试使用率为100％。 11. 面试的特点通过对应试者外部行为特征的观察、过去行为的考察以及假想事件的分析与处理来评价一个人的素质； 以观察和谈话为主要工具； 考官与应试者有双向沟通性。 12. 面试的种类结构化面试（Structured

IRF总体生产计划确定的 顾客订单需求预测出入库设计变更主报告书为了控制库存和生 产而设定定货日程副报告书例外报告书 计划报告书 控制实际的报告书周日程计划,资材名细,库存记录是MRP程序的三大输入资料

行业进入方式单一，退出渠道阻塞 基本上以投资创建新企业的单一方式进入新的行业 建立新企业绝大部分依靠自有资金，投资风险过于集中 没有合适的行业退出渠道和退出方式 13. 集团管理模式不够规范 母公司与子公司之间产权关系不清晰

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1. (本页无文本内容) 2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策

证券投资决策过程概述 2. 证券投资决策过程概述4.1 证券投资的性质 4.2 证券投资的收益与风险 4.3 证券投资决策过程 4.4　网上投资五步法 3. 4.1 证券投资的性质投资的涵义 投资的类别