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 年度个人年终总结PPT模版

望4 3. 1工作内容概述 转眼间2012年过去了这一年在工作上有好有坏、有成功也有失败。 在上半年,作为一名刚刚走出学校的学生,对于未来有着太多的憧憬。在进入公司以后,我努力地学习各种专业知识并

2011-08-21    32240    0
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 互联网广告那些事儿

16. 1100万70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%以上数据摘《2011年上半年中国中小企业互联网应用状况调查报告》 17. 尼玛 生意难做啊 !!!?怎么让网络助你一臂之力, 让你脱颖而出呢?停业倒闭欠债困难饿

2010-03-11    2745    0
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 xx顾问—xx战略咨询研讨会报告

阐述主要战略 是什么差别/精英/组织/协作历史回顾战略资源及 组合的问题要优化组合 (概要总结)战略资源 评价/比较联证整体 战略体系总纲公司使命/远景/目标后续项目建议组织结构设计 人力资源系统细化 内控管理系统设计

2010-05-23    8794    0
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 项目决策与管理3

(Feasibility Study)解决四个方面的问题: 项目是否必要? 项目能否实现? 实现后的效果如何? 项目的风险大小 5. (2)可行性研究的阶段划分机会研究阶段 初步可行性研究阶段 详细可行性研究阶段 6. 2

2009-03-04    30368    0
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 物流战略规划与计划

企业。 7. 资产占用最少战略 资产占用最少战略是追求以最少的资产投入物流系统,以此降低物流系统的风险,增加总体的灵活性。这种战略更有利于企业集中优质资产开展主业经营,提高运营效率和资产回报。 保持最

2009-04-16    12367    0
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 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业(集团)股份有限公

2012-03-07    11311    0
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 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 2. 目录项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 3. 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业(集团)股份有限公

2012-09-04    25583    0
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 政治经济学第10章---财务分配

企业投资决策和融资决策已确定,不受股利政策影响 实务中的MM理论返回 7. 股利政策相关论“在手之鸟”理论 假设投资者都是厌恶风险的,由于股利是定期确定的报酬,资本利得则有很大的不确定性,因此投资者更偏好股利而非资本利得。 双鸟在林,不如一鸟在手(A

2020-07-21    810    0
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 会计与财务复习

财务管理 11. 财务管理概念 企业目标 净营运资本 风险与收益 12. 货币的时间价值长期投资的财务评价 衡量成本效益 原始投资 经营现金流量 残值 投资评价方法 会计投资报酬 回收期 净现值 内含报酬率 净现值与内含报酬率的区别

2009-10-19    31507    0
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 消防部队安全管理教育ppt

事故,教训极为深刻。要扭转被动局面,必须正视问题,找准症结。安全管理教育 5. (一)部队面临安全风险几率增多。安全管理教育 近几年,全国因气候原因造成的地震、泥石流、山体滑坡、森林火灾等自然灾害频发

2019-06-04    2635    0
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 京东金融大数据分析平台总体架构

累积数据没有充分利用 缺乏面向整个金融集团的统一、完整的数据视图; 缺乏支撑金融集团日常业务运转的风险评估体系; 缺乏金融集团客户360度视图,客户行为分析和预测无法实现; 缺乏面向金融业务运营管理的关键绩效指标体系;

2018-06-10    3522    0
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 科技型企业的绩效管理

科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 4. 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会生产力时

2011-02-06    2892    0
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 平衡积分卡教程

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2009-07-25    19068    0
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 某大型企业平衡计分卡培训课件

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2010-07-20    2147    0
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 平衡記分卡的戰略思考

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. C、传

2011-06-09    25126    0
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 平衡积分卡讲义

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2010-03-10    16802    0
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 平衡记分卡1

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2010-04-16    3465    0
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 引入平衡记分卡的战略思考

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2010-12-12    7243    0
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 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2009-01-12    19490    0
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 平衡记分卡(ppt,96页)

持、柔性制造工艺、迅速的新技术的采用、对不断革新的热情等。 然而,传统财务不能完成这一过程的指导和评价平衡记分卡 5. C、传统财务作为对以往业绩的衡量方法,而平衡记分卡则采用了衡量企业未来业绩的驱动因素的方法,具有战略管理的功能。如:

2011-01-11    30798    0
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