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出 专业知识与经验、主动性方 向 管 理 群“项目”方式管理，事先应有可行性论证和风险分析，过程中注意授权、资源及风险规避等要素 管理强调个性化 通过战略性活动实现组织绩效的重大突破 前瞻性、创造性、大局观

方法：点值分析排列顺序 ◆ 结果：确定薪酬工资等级 5. 职位评估的要求 评估基础是《职位说明书》 静态评价不掺杂人为动态因素 客观、公正、不持偏见 掌握职位的责任范围、负责程度及 复杂难度 6. 职 位 评

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害士气和效率等等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩做出客观而公正的评价。” 15. *一、绩效评估（Performance Appraisal） 二、绩效评估的历史发展

多种技能的专家 竞争 系统，运作 团队，发展 评价 投入 产出 薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？ 代表企业 AT&T，

与人面对面直接交往；情境中要求的规则与限制最少可即兴发挥时；情绪卷入与获得成功无关时。 对高马基雅维里主义者的评价取决于道德标准在评价中的作用，如果只要结果不择手段，则这类人是一个有效的员工。 22. （四）主要人格3.自尊

1. 市场交易的原则 2. 有关资料显示，去年上半年，我国合同违法案件共有5338起，涉案金额达到16.3亿元。在以发展高科技产业，培育风险投资著称的北京中关村，失信和欺诈已经成了一个极为普遍的问题。

源变成现实可利用资源员工成为企业最重要的财富，通过他们的智慧、技能和创造性的活动使企业获得抵御外来风险的力量，源源不断地获取利润的驱动力人力资源具有可塑性和自我学习、自我提高、获取新知识和新技能的能力

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5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 16. 第一节 购买力平价六、对购买力平价理论的分析和评价 购买力平价的理论基础是货币数量说：货币供应量决定单位货币的购买力，货币购买力的倒数是物价水平，因

全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用 财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够 对财务风险的分析与控制不够 4. 集团财务管理体系应是一个有机整体集团财务管理体系包括组织结构、业务信息、隶

他们为什么成功？为什么失败？从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质 财务对公司决策层的影响力度

不易定量衡量业绩的岗位(人力, 行政后勤) 不是通用技术或管理能力，衡量独特专业知识 新业务（如风险投资） 最适用高低　　定性指标不太适用于 有定量业绩指标的岗位 　（资产管理项目经理） 对业绩有更高责任的高层管理人员（业务部经理）

绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

M公司与GFC公司孰优孰劣？孰强孰弱？ 问题2 M公司与GFC公司股票市值的反差原因何在？ 问题3 如何评价M公司与GFC公司的业绩？ 4. *厦门国家会计学院(Xiamen NAI)*雇员规模：M公司v.s

心，并定义为：“所有参与购买决策过程的个人和集体，他们具有某种共同目标并一起承担由决策所引发的各种风险”。 第二节 生产者市场购买行为分析(三、生产者购买过程的参与者)8 9. 采购中心采购中心包括组

过程方法 5.质量方针和质量目标 6.最高管理者在质量管理体系中的作用 59. 7.文件 8.质量管理体系评价 9.持续改进 10.统计技术的作用 11.质量管理体系和其他管理体系的关注点 12.质量管理体系与卓越模式之间的关系

19%；2003年杭州各区域的商铺售价却不断上涨，目前杭州的商铺均价在每平方米两万元左右2003年上半年受SARS疫情影响，广州商铺市场在2003年第二季度出现自2001年以来的首次负吸纳量，达42000多平方米。与此同时，商铺空置率也自5

1. 战略制定：形势分析和经营战略 1、形势（SWOT）分析 2、评价使命和目标 3、用TOWS矩阵生成战略方案 4、经营战略 2. 1、形势（SWOT）分析战略制定指制定战略规划或长期规划，涉及公司

2014年安全管理情况2015年安全管理计划0102主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣