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项目管理科学与领导力高技术人力资源管理领导能力 & 经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计 & 公司风险技巧型的企业家身份模块设计 宏观管理运作管理 10. 领导人, 主人公和创新者这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此

2、战略实时控制和战略审计。由于上述原因，从开始执行时，有一个“放”的过程，在这个过程中，集团要做好战略控制和实施效果实时评价，以评价战略实施效果和预期效果的吻合程度。对于各个财务年度，都要由战略发展部牵头对集团整体战略进行战略审计。

性研究的制定方法。 3. 授课内容1 项目决策的理论基础 2 项目可行性研究 3 项目的财务评价 4经济评价 5 项目管理组织 6项目的招投标决策 7项目总目标控制 4. 1 项目决策的理论基础1.1项目的发展周期

它是企业再生产过程中 按照一定的原则， 组织各项财务活动， 处理各方面财务关系 的一种经济管理工作。风险与收益均衡资金合理配置投资分散化 收支平衡 成本效益 分级分权管理 利益关系协调（一）财务管理的含义

针对性，以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系；有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和奖励员工，也能为员工指出明确的发展方向，使激励体制得到更好的体现明确工作职责；确保各部门、各岗位

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训的实施方式以及学员的学习形式5制订控制措施一定的控制手段，监督培训计划进展情况6决定评估方法确定评价培训效果的标准、方法、工具等制定阶段性任务及计划的步骤 44. 二.设计—学什么、怎么学、如何学3

项目管理培训的主要内容项目管理概念 项目管理的环境和过程 项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目？什么是项目？

购制造车间销售分销客户新经济时代的特点： 客户需求呈现个性化特征 过剩经济中的库存是企业经营的最大风险 快速响应才能留住客户对传统管理的挑战是什么?新经济时代的特点8 9. 总体解决方案根据咨询对企业

t is the nature of marketing Channels)？ 公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in

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目进行初步和详细可行性研究并制订项目商业计划书。2． 请相关专家、学者对项目进行评估与论证（确定风险等级、进行资源测算等），提出项目建议书。3． 通过公司决策层批准进入下一阶段。 本阶段的工作重

购买产品有精确技术规格要求 慎重考虑各种方案 根据理性标准购买 购买经过价格协商和复杂的财务安排 高风险、高成本购买 有限的大宗客户 需求派生于其他产品和服务的需求，短期内无弹性，具有波动性，也可能与其它产品和服务的需求相结合。

析本企业产品或服务市场占有率和消费者（用户）满意度 客户信息——客户既是企业的利润来源，也是企业的风险来源。 24. 四、情报研究是一种为企业定制的数据搜集工作 调查是在从其他渠道无法廉价地获得相关数据时的一种无奈选择

析本企业产品或服务市场占有率和消费者（用户）满意度 客户信息——客户既是企业的利润来源，也是企业的风险来源。 24. 四、情报研究是一种为企业定制的数据搜集工作 调查是在从其他渠道无法廉价地获得相关数据时的一种无奈选择

认清问题：界定问题是否正确 2.收集与分析相关资料：找出潜在原因 3.研拟解決方案：以经验 寻求方案 4.分析选择最佳方案：风险、缺点与技术少 5.执行决策：分工与执行说明 6.评估决策执行成效：确认执行与目标差异 25. 2

型FC 16. VE价值工程——VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提 案实 施 17. VE价