10讲信息不对称
第10讲、信息不对称问题手机配件市场滑坡的故事 信息不对称问题 信息不对称与逆向选择 信息不对称与道德风险 应对信息不对称 ——阅读教科书第12章Date1"经济学原理"第10讲“信息不对称”卢锋，CCER
2010-08-25
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P10 P110 全面成本管理
型FC 16. VE价值工程——VE的展开方法信息收集和分析信息步骤手法对象选择基准功能系统图功能评价各功能的成本分析价值评估确定对象功能的定义价值评估创意形成创意的具体化提 案实 施 17. VE价
2011-09-13
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P112 战略采购
1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议
2012-05-08
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P123 人力资源薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2009-08-16
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
多数经理考虑OCB作为决定奖金的依据 团队合作；士气贡献；公司导向 当前薪酬水准和市场调查结果最重要，职位评价其次有关薪酬的最新研究简介 12. *分配奖金时经理的考虑Giacobbe-Miller, Miller
2009-05-17
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P40 药品注册审批程序与申报要求
1、新药 临床研究的审批： 有关文件：○《药品注册申请表》 ○省局审查意见 ○现场考察报告 △药品检验所报告书及复核意见 申报资料：详见药品注册办法。 药物实样：必要时提供 药品注册申请资料（1） 20. 药品注册申请所需资料（2）
2012-12-17
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P104 证券投资分析
3，股权投资： （１）控股。（２）参股。 5. 特点：由股权份额决定参与经营管理的程度。 4，孵化与风险投资： （1）自我创业投资。（2）对创业者投资。 特点：自我创业投资全面参与管理。对创业者投资主要对创业者进行选评。
2010-08-17
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
理、造价咨询、工程监理项目管理（代建）等，由于从业人员素质和服务性质局限，投资咨询侧重于前期决策与评价，招标代理侧重于市场行为程序操作，造价咨询侧重于工程预结算编审，工程监理侧重于工程质量控制，项目管
2019-04-22
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）人力资源管理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适
2012-01-06
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P56 漫谈市场调研
市场调研四个重要意义 提高对营销因素的可控能力 提高对市场机会的分辨能力 提高对市场趋势的预见能力 提高对市场风险的防范能力Date22 23. 企业最需要的几种市场调研第一，了解消费者的消费习惯与消费心理，在此
2010-08-08
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P56 市场调查研究漫谈
市场调研四个重要意义 提高对营销因素的可控能力 提高对市场机会的分辨能力 提高对市场趋势的预见能力 提高对市场风险的防范能力Date22 23. 企业最需要的几种市场调研第一，了解消费者的消费习惯与消费心理，在此
2017-01-12
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P47 开发项目财务培训
财务评价产品销售收入预测表 21. 财务评价2、产品成本及费用预算 1) 生产成本 （1） 单件（或典型配置）物料设计成本 产品设计成本计算表(单件) 22. （2）总生产成本估算表 财务评价制造费
2010-08-15
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P20 星空文艺唯美动态模版
2016 IOS系列商务报告通用模版 2. 上半年工作总结工作亮点与经验教训下半年工作计划目录 Contents 3. Part 1上半年工作总结 4. 上半年工作总结Part 1Here Input Your
2019-11-08
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
财务分析工作的总体任务 由公司财务部门通过运用各种专门的分析方法，定期对公司财务报表和其他财务数据进行系统的分析和研究，评价企业的经营成果、财务状况及其变动，为改进公司财务管理工作和领导经营决策提供重要的财务信息。28华南理工大学
2009-01-26
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P150 财务管理：财务策划
一次投入或多次投入。投资工具可分为定存、基金、股票、期货、债券及黄金等。 投入的时间 投资回报率愈高，相对的风险也愈高。金钱是有时间价值的，投入的时间愈长，所获得的报酬也愈大。 17. 因此，最基本的订定方式为
2012-08-09
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P35 公安警察汇报实用版模板ppt
结｜震撼 2. contents01.上半年工作概述02.上半年完成情况04.上半年工作不足05.下半年工作计划目录03.上半年完成成果06.结束语 3. 上半年工作概述Click here to modify
2019-02-18
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P54 组织竞争力
SVA系统BOSSWAY 博格提升组织竞争力 26. 企业管理面临的现状与困难 未能建立有效的员工价值评价机制SVA系统 BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING最根本的问题是 未能有效建
2009-07-11
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