漫谈市场调研
市场调研四个重要意义 提高对营销因素的可控能力 提高对市场机会的分辨能力 提高对市场趋势的预见能力 提高对市场风险的防范能力Date22 23. 企业最需要的几种市场调研第一，了解消费者的消费习惯与消费心理，在此
2010-08-08
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P56 P56 市场调查研究漫谈
市场调研四个重要意义 提高对营销因素的可控能力 提高对市场机会的分辨能力 提高对市场趋势的预见能力 提高对市场风险的防范能力Date22 23. 企业最需要的几种市场调研第一，了解消费者的消费习惯与消费心理，在此
2017-01-12
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P100 商业银行业务与管理
在银行中的收益。 资本的四个重要目的是： 作为损失的缓冲 对潜在的存款者表明股东用自己的资本来承担风险的意愿 提供无固定融资成本的资源 作为对总的经营基础投入资金的合理形式 16. 二 商业银行资本的构成
2009-04-04
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P82 5项目管理组织
实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. （2）项目管理特点 ①一次性的管理。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。 ②具有明确的项目目标 ③项目经理个人负责制 7. （3）
2011-09-22
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P52 63用友-战略引航管理
授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现和计量企业的财务风险和经营风险。为什么需要企业绩效管理—国内企业集团财务管理中的问题经营和战略决策问题 所在企业集团如果仅仅靠内部融资它的增长潜力的极限有多大？
2010-09-17
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P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
审批程序复杂。因为本市金融部门多数不认可担保机构，不给予担保公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业务，更不愿同担保机构分担风险，导致担保贷款手续烦琐，审批时间长，评估费用过高，加上银行信贷咨询系统不对担保机构开放等原因，担保公司很难开展业务。2006-15
2011-06-15
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P110 2项目投资
1. 2. 项目投资项目投资的相关概念 现金流量估计 投资决策的基本方法 投资风险分析 管理期权 国际资本投资决策 2. 项目投资的相关概念项目投资的主体 项目的计算期 投资总额 3. 现金流量估计初始现金流量
2009-09-05
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P31 【课件】-薪酬管理
9. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 11
2011-02-23
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
10. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 11. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 12
2010-05-25
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P32 薪酬管理
10. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 11. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 12
2011-08-15
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P31 薪酬管理
9. 薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 11
2010-11-20
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P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
参考。 我们的建议是基于我们为达到审计结论而进行的审计工作的基础上，因而不可能涵盖公司业务上的所有风险及内部控制的不足之处。公司董事及审计师各自的责任已经在我们的审计业务约定书中阐明。 14. *山东
2012-04-26
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P11 项目预研
国防预研项目的特点 （1）创造性。 （2）探索性强、难度高。 （3）多学科性、综合性强。 （4）技术风险大、应用面广、具有较高的效益潜在性。 （5）周期较长。 （6）项目多、投入经费少。 8. 预研管理目标与途径
2010-11-03
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P23 财务管理的目标和原则
是“利润最大化”呢？ 3. 一、利润最大化与股东财富最大化： 哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化（Profit Maximization）2. 利润最大化忽略报酬的时间价值3. 会计
2012-03-20
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P150 ISO14000-2004转版内训
或受其环境绩效影响的个人或团体。 28. 内部审核internal audit 客观地获取审核证据并予以评价，以判定组织(3.16) 对其设定的环境管理体系审核准则满足程度的系统的、独立的、形成文件的过程。
2010-11-08
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P28 薪酬制度设计原则及思路 (2)
1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适当奖酬的水平适
2012-11-18
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P13 第二讲：总论
对企业有资金、劳动、或服务方面的投入 分享企业收益，从企业取得工资、奖金、利息、股利、税收等各种报酬 承担企业风险，即企业失败时，承担一定的损失 所有者/股东、债权人、雇员、政府8 9. 财务管理目标的国际比较美国企业的财务管理目标
2012-05-08
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P85 北大纵横-金融业务细分报告
规模扩张迅猛。但同时，绝大部分证券公司盲目扩大经营,造成了证券公司对恶化的经营环境明显准备不足,抗风险能力低下。2001-至今，重新定位阶段 由于市场环境恶化,证券公司为求生存,不得不进行增资扩股，在
2011-04-07
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P133 主营业务发展战略设计
力，清洗机、空压机、缝纫机利润一般，电机利润较低水泵部业务构成水泵部销售差价构成 9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
力，清洗机、空压机、缝纫机利润一般，电机利润较低水泵部业务构成水泵部销售差价构成 9. 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵大小市场吸引力弱强竞争力重点扶持集中最好的资产设备 保证业务单元的销售
2012-04-18
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