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地段的商务楼的剩余租用面积都较小。 2002年至2003年上半年甲级商务楼各季度的总供应量如下表所示： 表2－1 2002年至2003年上半年甲级商务楼的供应量 （单位：平方米） 第２章 上海市甲级商务楼市场研究

爱挑衅的、强有力的、 运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、 愿意花时间与注重效率的人相处 决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁

爱挑衅的、强有力的、 运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、 愿意花时间与注重效率的人相处 决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁

战市场地位各大商业银行相继推出二手楼按揭服务，市场竞争加剧。竞争导致德塞市场份额下降，利润率下降，风险增加，并且对整体服务水平提出了更高的要求。未来的德塞该如何发展是摆在德塞管理层面前的严峻问题。 目

ssives），他们讲求秩序，追求稳健。 在对风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的态度追逐风险；管理者是着眼在已发生的事实，用往回看的态度规避风险。 27. **在组织中区别领导与管理领导者做对的事情，而管理者把事情做对。

品有资格入围 2. 二、评价方案阶段对可供选择的产品和服务进行比较和判断：“那个是最好的？” 评估费用：“能否买的起？”销售员的任务: 充分展示我们的方案并帮助客 户评估费用 3. 三、判断风险，实施采购阶段我能否承担起这个项目？

财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况： 是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱；

• 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 • 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。 • 系统协调性差。 • 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 • 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。

消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习 13. 相关概念态度:对某人(包括自己)或某事一种稳定的基本看法

消费者的重点价值测量 对消费者牵连事物的测量 12. 多元属性态度模型态度标的物对态度标的物各个属性的评价对态度标的物施以权重态度过程因素量化因素学习 13. 相关概念态度:对某人(包括自己)或某事一种稳定的基本看法

；二是工程技术的复杂性不断提高；三是社会政治经济和市场环境对实现建设项目目标的影响变得越来越复杂。 风险性。建设项目，特别是大型建设项目，投资规模大、投资回收期长、风险性大。 8. （二）可行性研究的基本概念 是投资决策前，调查研究与

；二是工程技术的复杂性不断提高；三是社会政治经济和市场环境对实现建设项目目标的影响变得越来越复杂。 风险性。建设项目，特别是大型建设项目，投资规模大、投资回收期长、风险性大。 8. （二）可行性研究的基本概念 是投资决策前，调查研究与

Advertising Company 2. 2003年上半年工作回顾Review From Jan to Jun in 2003 3. *2003年上半年 Jan to Jun 2003 产品投放 Product

Advertising Company 2. 2003年上半年工作回顾Review From Jan to Jun in 2003 3. *2003年上半年 Jan to Jun 2003 产品投放 Product

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根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。 ① 概念②基本原理 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本 和固定成本两大类

*采用划拨方式XXX需要特别关注的问题采用划拨方式最需要关注的问题就是XXX所有原有的法律风险、财务风险和管理风险全部整体转移给XXX的问题 采用划拨方式并由一个地方企业改变为中央企业所可能给XXX未来的经营环境和经营费用所带来的影响

——杉杉集团：人才是企业之本，人才是利润之源 23. 核心人力资源管理（3P方案）职务分析与岗位（POSITION）评价技术 ——概念：对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样 的行为过程 ——作用：人力

多付出20%多的溢价。 有利于防控风险。 世界银行主审官兼副行长乔杜里指出，很多银行和其他金融机构受到次贷危机冲击，一个重要原因是他们在建立有效的公司治理架构和风险管理方面存在不足。 6. 一、基本理论与观点（模式选择）

O9000－2000历史性开拓 战术性换版战略性换版 6项标准  24项标准 5项核心标准加技术报告书 主要针对制造业由其是较大企业 补充内容、扩大范围,开始考虑服务业应用充分考虑一切组织,包括小企业、服务业的应用