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 匹伐他汀介绍ppt

他汀1987年1989年1997年1994年2001年2003年1988年美国心脏病学杂志主编Roberts教授 对他汀类药物评价“他汀是一类神奇的药物,其对动脉粥样硬化的疗效如同青霉素治疗感染性疾病,对冠心病患者要充分应用这类药物”。

2019-04-23    2058    0
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 大客户销售技术篇 48页

状况询问是个陷阱,使用太多,将招致客户 反感,反而降低销售机会。 12. 何时使用/何时避免使用?高风险区---销售末期 ---在你已拜访了客户数次后,才开始状况询问,通常意味着: *你未收集到关键的客

2010-11-14    9311    0
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 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

4)调动人力资源的积极性。 5)善于培养和选拔人。 6)合理确定报酬,有效保护人。 德鲁克:管理实质(决策 协调 评价 沟通 培养) 管理阶段: 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体 产品特点:

2012-11-16    30434    0
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 环境因素识别培训教程

识别本组织在活动、产品或服务中的环境因素,并根据法规的要求和组织本身的价值观评价出重要环境因素; 明确组织所适用的法律、法规和其他要求,并以此为依据评价本组织的环境行为; 评价组织现有环境管理制度的有效性及其与ISO14001标准的差距。

2009-03-21    9070    0
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 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告2008年12月北大纵横管理咨询公司 2. 导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化

2011-03-07    17312    0
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 医院质量管理方法及工具应用ppt

是通过跟踪病人就医过程或跟踪医院某一系统运行轨迹,感受医院服务品质,评价医院管理系统是否健全、配套、周密或疏漏以及执行力,考核医院整体服务能力的医院评价方法。 追踪方法学强调的是现场的评估,评价者通过收集各种来源的数据,分辨优先关注

2019-02-18    26665    0
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 XX人力资源管理体系

Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案

2011-10-11    3225    0
P78

 罗兰贝格:××人力资源管理体系

Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案

2011-04-25    20124    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案

2012-03-20    29152    0
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 德隆人力资源管理体系

Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案

2010-04-02    23073    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

Berger & Partners.内容 页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案

2009-01-21    2374    0
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 ISO內部稽核训练课程

稽核) 內部稽核的目的 60. 质量管理体系审核 定义和目的 定义:为获得审核证据并对其进行客观的评价﹐以确定满足审核准则的程度所进行的系统的﹐独立的,并行成文件的过程。 目的:确定满足审核准则的程度

2012-08-12    18865    0
P129

 ISO內部稽核課程

com(海量营销管理培训资料下载)质量管理体系审核 定义和目的 定义:为获得审核证据并对其进行客观的评价﹐以确定满足审核准则的程度所进行的系统的﹐独立的,并行成文件的过程。 目的:确定满足审核准则的程度

2009-11-24    8720    0
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 1.2 企业采购与供应物流管理

适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链6 7. 采购流程采购评价及标准化 采购流程简图 (PDCAS循环)物料入库检验 拟定采购计划 认证供应商 发出采购订单 7

2010-03-06    29548    0
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 薪酬設計提綱

利润 人本主义企业 资 人力 工资 知本主义企业 源 知识 持股 知本主义的企业机制 重视知识资源, 评价知识价值, 实现知识转化, 促进知识创造. 3. 分配理念的时代特征1 按劳分配 ---- 工资,奖金等

2011-10-15    10728    0
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 《消费者决策和广告策略》

计划产品门类购买是指在突发念头基础上的购买欲望或在“强烈的和持续的冲动”的基础上的行为 10. 非计划购买产品的特点 风险较低 不太昂贵 不太重要,与个人联系不太紧密 与经济景气状况联系紧密 不景气 价格敏感非计划 纯粹冲动

2010-03-17    3087    0
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 2013.4大学生创业课课件ppt(视频版)

六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程 二、创业环境 三、创业管理 四、创业政策 五、风险应对 主要内容 5. 第一节 大学生创业过程 一 创业过程 6. 一、准备阶段 1、大学生创业的主要准备内容

2019-01-11    2116    0
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 第一章

这个阶段的特点是:(1)各种理论兴起,(2)财务管理内容在不断地拓展。——背景是信息技术、世界经济、金融一体化,投资风险加大。 6. 一、财务管理的产生与发展(B)第一节 财务管理的产生与发展1、财务管理是社会经济发展

2009-11-17    3245    0
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 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型

1. 模型一:以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117

2011-02-13    7172    0
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 非财务人员财务管理策略和方法

门与财务、会计和信贷部门意见冲突的具体情境: l      营销部门与财务部门 “财务副总经理为能评价各业务部门的盈利问题而感到自豪。但是在碰到营销开支问题的时候,他们就没精打采了。营销副总经理要求大

2010-02-19    14421    0
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