实达阶段一报告
书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为
2010-12-09
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P118 P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 评价现有营销及销售体系 阶段二： 具体设计新的营销及销售体系3周5周时间主要工作分析各产品线的市场细分及实达客户需求、购买行为
2009-12-08
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P11 绩效考核表范例
职能类考核表 3. 销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 4. 销售类考核表 示例1 5. 销售类考核表
2011-02-24
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P11 绩效考核表范例PPT
职能类考核表 3. 销售类考核表 一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。 4. 销售类考核表 示例1 5. 销售类考核表
2012-08-15
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价结构市场界定、政策线水平年功、绩效、导向方案规划、预算、沟通评价效率公平合法 3. 两个结合、三个步骤、四项原则 两个结合 注重前瞻性与可行性结合
2009-04-18
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P23 诚信经营赢得尊重
加强员工诚信教育通过培训、宣传等方式提高员工的诚信意识，培养诚信经营的企业文化。建立诚信档案对员工在诚信方面的表现进行记录和评价，作为晋升、奖惩的重要依据。建立健全内部诚信制度制定明确的诚信经营准则和行为规范，确保员工了解并遵守企业的诚信要求。企业内部诚信建设举措
2024-02-02
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P30 工作循环分析管理规定
工作循环分析（简称JCA）:指由基层单位技术干部、班组长与员工共同合作的方式，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、施工和检维修
2018-10-29
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。
2012-12-23
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P34 XXX纺织股份有限公司节能评估报告ppt
及用能方面的相关资料，确定评估依据，选择评估方法，对项目的用能状况进行全面分析，组织编制节能评估报告书. 本次节能评估主要目的是明确项目耗能情况，确认项目能源消耗指标是否满足国家、省、市以及行业要求；
2018-12-04
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。 我们实行
2019-02-12
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P15 咨询师常用的模型
)运营 -生产等- (运用效率性 多样性)出库 (缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的
2009-11-24
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P15 麦肯锡：物流咨询师培训讲义
)运营 -生产等- (运用效率性 多样性)出库 (缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的
2010-09-12
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P38 商务市场中的战略建构
计划、营销、战略 3. 一、营销情报系统和市场调研主题：商务组织如何运用营销情报和营销研究，系统地评价营销环境。 目录： 1 商务营销信息的重要性 2 营销情报系统 3 商务营销研究 4 商务营销研究的过程
2009-10-01
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P15 012咨询师基本培训
)运营 -生产等- (运用效率性 多样性)出库 (缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的
2009-12-15
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P15 物流咨询师培训
)运营 -生产等- (运用效率性 多样性)出库 (缩短配送／ 订购时间) 市场/销售 （品牌形象， 评价管理）服务 （客户管理， 维护信赖度)有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用以最佳客户服务为目标的
2012-11-26
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P74 财务报表分析
报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会. 控制 -- 关心公司各种资产的投资回报和资产管理效率. 适应 -- 关心公司外部资金供给者用于评价公司的财务分析的各个方面. 5. 财务报表的主要类型损益表
2012-03-22
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P74 财务管理-06
报表分析的内部使用者计划-- 关心公司目前的财务状况并评价可能存在的机会. 控制 -- 关心公司各种资产的投资回报和资产管理效率. 适应 -- 关心公司外部资金供给者用于评价公司的财务分析的各个方面. 5. 财务报表的主要类型损益表
2009-08-18
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