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20. -*-财务分析概述在财务报告基础上，对财务报表数据进行进一步加工、整理、比较、分析 解释和评价企业财务状况是否健全，经营成果是否优良等 发现企业管理中存在的问题和经营面临的困难 为财务预测、决策和计划提供有用信息

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摆脱（离开）但不逃避 第一单元第1章 思考目标 32. **情感智能框架自我能力社会能力认知了解自己的情感 正确自我评价 自信了解他人情感 移情 理解他人调节管理自己 控制消极情感 控制冲动行为 尽责 适应性 主动性处理关系

纵向整合组织广，活动范围大。如果企业做每件事情，就没有足够的经费和精力关注核心活动。 风险增大：资产集中、退出障碍； 39. 纵向整合的适当时机 纵向整合是高水平的投资，高风险的战略。环境稳定适合纵向整合。 纵向整合使总成本减少时即被认同。

作用； 通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系； 通过介绍安达信预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验；

200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 3. 项目背景和 市场现状产品和运营盈利模式和 风险团队和优势 资源融资方案和 财务分析目 录CONTENTS 4. 01项目背景和市场现状Part

2、固定资产投资增长过快的势头得到初步遏制 1—9月，全社会固定资产投资45102亿元，同比增长27.7%，分别比一季度和上半年的增速回落15.3和0.9个百分点。 钢铁、水泥投资分别比一季度回落65.5和43.4个百分点；铝业投资则由一季度增长39

果不能很好地把握效率和风险控制，企业就会出现一些问题，如： 管理层和工作人员之间缺乏沟通，管理层不能及时发现 在进行流程优化时，只注重效率，而忽视内部控制，造成管理层对企业的风险缺乏有力的监控； 流程过于复杂，没有建立责任机制；

本投入金融服务、公路、石化贸易、油轮航运、集装箱制造、油漆招商对该类业务应采取机会投资的战略，限制风险，在可能的情况下对现有业务资产加以整合，并与第一类业务相结合，可能的转化成为核心业务 使用能将现有

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。直接影响到项目的决策。 （4）项目评价与决策：在可行性研究的基础上，对项目进行综合评价，决定项目的取舍。 8. 机会 研究 初步可行性研究 可行性研究 项目评价与决策估算精度 ±30% ±20% ±10%

公司纯碱厂 20. 设备设施完整性定义山东海化股份有限公司纯碱厂对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理，通过管理优化和技术提升，确保设备设施安全经济可靠，实现管理目标和可持续性发展。

**企业运行环境战略形成2.7 战略管理过程：三阶段企业社会责任 战略决策者直觉与偏好 员工精神面貌战略实施战略评价反馈反馈 33. **战略形成——确定拟做什么阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会

s威胁的简称，它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中经常被使用。在本报告中用以对竞争品牌进行综合评价分析。  价格波动 即在规定时间内某品牌特定规格型号产品市场销售价格的变动情况。将一组可以进行比

1. 薪酬制度设计原则及思路 2. 目 录 一、公司类型分析 二、薪酬评价的关键要素 三、薪酬分配的目的 四、报酬的形式1中国在职教育网 3. 薪酬战略的关键要素奖励适当的人奖励适当的事奖酬的方式适

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2. IPO定价水平合理性传统评价平衡发行公司(现有股东)最高发行价要求与IPO投资者(新股东)获得补偿其IPO投资风险的合理收益 定价合理性和上市后市场表现理想评价的国际惯例 1. (P1-P0)/P0