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未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：

是否需要调整？ 3）如果企业内部增长不能满足股东期望值，是否通过收购、兼并获得 外部增长？资本投资风险？ 4）哪些问题阻碍发展及应急计划？（融资能力、信贷环境、政策法规） 32. 二、制定企业盈利目标

3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流程组织与人力资源战略薪酬战略薪酬调查组织结构职业设计职位评价绩效管理战略绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬体系薪酬结构职业分析 17. *2.1.5薪酬管理主要内容1

业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用

业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用

业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用

3薪酬管理原则 16. *2.1.4薪酬管理的流程组织与人力资源战略薪酬战略薪酬调查组织结构职业设计职位评价绩效管理战略绩效管理薪酬决策薪酬水平薪酬沟通与预算控制薪酬体系薪酬结构职业分析 17. *2.1.5薪酬管理主要内容1

保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系 17. 华南理工大学 周 霞*渔夫 风险工资 作业：15万奖金 6088/458（1/13/130/314） 550/500/400/200/5

业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作 V. 如何评价现有业务流程 VI. 如何设计未来业务流程 VII. 业务流程重组的关键成功要素 VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用

贫血纠正良好 无严重的钙磷代谢障碍及矿物质骨病 体力恢复，有生活、工作能力 8. 单次血液透析充分性评价指标与标准尿毒症状:多种物质积累干扰生理生化功能的结果 但是我们对尿毒症的毒素的组成所知仍甚少 尿毒症毒素:

内部审计人员应当在遵循有关法律、法规的情况下灵活、妥善地处理人际关系。 内部审计机构负责人应当定期对内部审计人员的人际关系进行评价，并根据评价结果及时采取措施改进人际关系。 10. 处理人际关系的方式和方法 一、沟通的类型 二、沟通方式

二、建立道德准则和决策规则 三、在道德方面领导员工 四、设定工作目标 五、对员工进行道德教育 六、对绩效进行全面评价 七、进行独立的社会审计 八、提供正式的保护机制 4. 第四节 社会责任概述 一、社会责任的定义 二、两种社会责任观

供应商、客户使用 发展期 债务人 出借资金者使用：偿还能力 适当资本结构 高速发展 投资人 评价 控制 利润分配 代理人风险 成熟期 代理经营者 公开信息披露 8. 福特汽车公司案例——会计扮演的角色Slide

vs. 区域的 vs. 全球的 具体场所 vs. 业务组 vs. 公司层面 内部的 vs. 外部的 风险 vs. 机会 操作性的 vs. 战略性 被动的 vs. 主动的 跟随者 vs. 领导者 7. The

3．资金成本 4．资本结构与财务杠杆 二、投资管理 1．投资的形式 2．短期投资决策 3．长期投资决策 4．风险投资决策 7. 财务管理研究的主要内容（续）三、营运资金管理 1．营运资金策略 2．流动资产管理 3．流动负债管理

久期与凸性 第5章　固定收益资产组合的管理 2. 第1章　债券的特性 1.1 不同种类的债券 1.2 违约风险 1.3 债券契约 3. 1.1　不同种类的债券 　　 债券是以借贷协议形式发行的证券。“用以记载

项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 90. 项目管理没有设置具体的项目计划管理部门，主要通过会议和领导指示来对计划进行制定和跟踪。相关人员编制的计划不合适，也没有考核。 项目风险管理薄弱，未对所开

2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析

2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析

2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定 4. 招聘环境分析外部环境分析