第三讲 市场营销调研
1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。 3. 二、营销信息系统信息源 营销分析系统 营销决策 实施 市场调研 营销模型 输出
2011-06-05
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P14 P13 营销决策与策划 第一 概述
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7 8. 三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询8 9. 四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价9 10. “野马车”的上市策划预宣传上市
2012-03-10
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P13 《营销决策与策划》
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价 8. *三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询 9. *四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价 10. *“野马车”的上市策划预宣传上市
2009-12-01
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P14 市场营销调研
1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。 3. 二、营销信息系统信息源 营销分析系统 营销决策 实施 市场调研 营销模型 输出
2011-08-04
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P14 抗心律失常药物实验介绍
1. 雷诺嗪治疗心律失常的疗效评价参考文献：《雷诺嗪对豚鼠在体心肌缺血－ 再灌注损伤心律失常的预防作用＊ 》PPT制作、汇报人：李哲涵 报告：潘康怡然 其他：卢靖敏、吴林松、马肖楚翘 2. 1药物介绍2模型建立4观测指标3实验内容目
2020-06-17
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P14 市场营销调研(1)
1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。 3. 二、营销信息系统信息源 营销分析系统 营销决策 实施 市场调研 营销模型 输出
2012-11-03
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P13 《营销决策与策划》(1)
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7 8. 三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询8 9. 四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价9 10. “野马车”的上市策划预宣传上市
2011-09-08
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P13 营销决策与策划(PPT13)
竞争决策与市场竞争的策划； 营销控制与策划效果的评价7 8. 三、企业营销部的主要职能： 市场调研营销策划企业诊断决策咨询8 9. 四、营销策划的基本步骤调研分析确定目标创意设计制定方案实施控制效果评价9 10. “野马车”的上市策划预宣传上市
2011-07-26
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P14 市场营销调研
1、提高对营销因素的可控能力； 2、提高对市场机会的分辨能力； 3、提高对市场趋势的预见能力； 4、提高对市场风险的防范能力。 3. 二、营销信息系统信息源 营销分析系统 营销决策 实施 市场调研 营销模型 输出
2017-05-17
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P38 职位评估与工资制度设计
估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5. 建立薪酬结构的方法：时效型内部公平性竟争的风险驱动的团队/网络角色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出：
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5. 建立薪酬结构的方法：时效型内部公平性竟争的风险驱动的团队/网络角色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出：
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
估职位评估指引表与薪酬相关的等级结构内部公平性3 5. 建立薪酬结构的方法：时效型内部公平性竟争的风险驱动的团队/网络角色与业务贡献相关的“观察力”基于素质或专家团的角色族宽带基于素质的晋升主要输出：
2011-12-07
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P61 绩效考核与全面激励计划i
直接领导；自我；内部关键客户（下属；相关 部门同事） 方式： 1对1评价：自我评价、上级评价、关键客户评价； 多对1评价：小组评价 目前比较流行：360反馈方式 35. 绩效评估的方法（2）相对评估法
2012-10-07
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P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
体系范围是一个描述组织及其质量管理体系所覆盖产品的术语。一个组织可以根据自身产品及过程的特点，根据风险分析，根据商业考虑和合同与法规要求等，选择在一个有限的范围内实施质量管理体系，即选择组织提供的某些
2009-12-06
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P30 王化成-企业预算管理-讲课提纲
预算为企业防范经营和财务风险提供保障 巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败 预算为企业提高经济效益创造了有效途径7 8. 预算管理的目标企业目标与企业预算目标 企业目标有关观点评价 企业目标的国际比较 企业预算目标的层次性8
2012-02-25
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P93 战略管理培训资料
您进行 资料品质的校验。 4. *目录战略概述 华彩战略咨询服务产品全貌 战略规划 战略实施 战略评价与战略调整 5. *战略的现代定义战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。-协调的； -行动；
2012-11-24
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P44 某招标项目汇报
绍主要负责内容： 风险分析与评估 风险应对计划- - - - - - 由谭XX介绍主要内容： 35. **项目风险管理本项目负责云南大朝山水电站建设水电设备招标工作，在项目实施全过程存在着大量的风险，要求在全
2009-06-08
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P100 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT
三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价 八、职业健康监护 九、职业病诊断 十、职业病事故 十一、职业病危害告知 十二、职业病防护设施和个人防护用品
2019-05-13
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P37 083项目的技术经济分析培训
1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义
2011-06-20
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
+悲观估计值 6E (t) = 防范方法（时间） 31. * 风险系数：SD =悲观估计值 — 乐观估计值 6风险应对计划 风险转移（保险、担保） 风险回避（代理、外包） 应急费用（以处理不可预见的费用）防范方法（费用）
2009-06-24
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