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企业核心能力与人力资源管理 第二章 战略性人力资源管理系统设计 第三章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 第四章 人力资源战略规划 第五章 员工素质模型的建立与应用 第六章 人力资源的获取与再配置 第七章

2、叠层处流水线顶升装置与人员操作处没有隔离防护，顶升装置下降时与流水线间隙过小。 三、间接原因： 1、作业岗位风险源辨识不充分，员工对操作过程安全意识不强。 2、物料搬运人员作业时未穿戴劳保防护用品。 三、典型事故案例分析5

第二类危险源是围绕第一类危险源随机出现的人—物—环境方面的问题，其辨识、评价和控制应在第一类危险源辨识、评价和控制的基础上进行；第二类危险源的辨识、评价和控制比第一类危险源辨识、评价和控制更为困难。 12. 人的不安全行为 1、操作错误、忽视安全、忽视警告；

成本效益分析4. 订立挑战性目标3. 改进工作成绩2. 订立改善标准1. 表达改善愿望6. 估算风险，敢于投入 24. 胜任素质各层级的行为表现——结果导向表现出把工作做好的愿望。想把工作做好或做对。

筹资决策权 集权型：由集团公司对外进行筹资，再通过内部投资或贷款向子公司提供资金，从而严格控制财务风险。也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的自主筹资比率。 12. 资金控制权 集权型：集团

＊技术层面： 　从信息技术层面对系统的完善、升级、集成和整合提出需求。 4. 二、需求分析不到位将导致的风险：*需求的膨胀会使项目延期或质量下降。 *需求的模糊和不完善的需求分析会导致选型不当、时间的浪费和项目返工。

资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值 财务管理是公司管理中非常重要的一环

资本获利增值目标：权益资本保值增值 销售持续增长目标：市场份额及销售增长率 资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值 财务管理是公司管理中非常重要的一环

我们的反思核心领导人超强 的学习与创新能 力使天信获得了 快速的发展。快速发展的过程 显露出组织成长 “综合症”并伴随 风险和管理危机客观地去面对，并 找出问题形成的主 要原因，及时研究 系统的解决方法。？ 17. 对人力资源管理的认识直线经理没有承

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

一、组织决策者们共性的难题这一切都源于： 企业获利能力——生存的基础 企业资本运营能力——魔方 企业抗风险能力——外感、内伤 企业成长性——取决于行业（重重力行业、半重重力行业、零重重力行业） 企业核心竞争力

计算机化5分钟才能打印一张票。 旅客失掉了联接，没有了行旅。 系统经常崩溃。 27. 四、公司信息系统的剖析3，信息系统的评价 系统未被使用。 系统所提供的功能不能完全满足需要，不得不利用一些并行的手工过程加以辅助。 系统产生的报表数据对决策分析无足轻重。

于：要让每个部门、每个人明白自己在战略中所处的位置以及行为给战略带来的影响，并将这些影响与对个人的评价直接联系。我们将使用平衡记分卡系统帮助天朗公司进行战略的实施 平衡记分卡的特殊之处在于，它不仅对以

发展，提高集团核心竞争力，谋求集团更长远发展计划预算能力制定计划预算，支持集团资金控制、预算管理、风险控制、业绩评估等方面能力战略规划制定战略规划下达战略规划执行监控战略规划调整计划/预算制定

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价值链的优化不仅可以提高万科房地产业务的盈利能力，而且可以培育未来的竞争优势目前万科房地产业务的价值链定位评价资源设计建筑营销装潢物业 管理土地储备 建材生产 概念设计 建筑设计 环境设计 原材料采购 项目管理

工作职责描述的应用 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2001增值：岗位职责描述的原则招募与甄选工作绩效评价工资与奖金培训要求岗位职责描述 59. 职责描述的科学性 为完成组织愿景战略，该岗位必须从事的工作

制剂则称为肠内管道喂养（TF）。 6. 肠内营养概述 1.1 肠内营养制剂的分类及特点 1.2 肠内营养制剂的评价与选择 7. 1.1 肠内营养制剂的分类及特点 临床常用的肠内营养制剂主要有粉剂、混悬液和乳剂。其

一．面向未来的价值分配理念 劳 动知 识企业家资 本创造了公司的 全部价值速度、观念、行动 3. 价值创造观价值评价理念价值分配理念价值命题价值来源价值贡献度价值回报要解决的问题谁创造了 价值创造了多少 价值价值如

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