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公司名称：双汇集团总部地点：河南省漯河市成立时间：1958年7月经营范围：屠宰分割、肉制品加工等公司性质：上市公司年营业额：507亿元（2010年）员工数：65000人董事长：万隆 5. 双汇发展历程（1）1958年7月

激励制度简介 激励制度的比较分析 激励制度选择 中信证券简介 3. * 2000年以来，众多国家控股的上市公司陆续推出了各具特色的员工持股制度、期股期权方案、管理层收购等激励方案，但由于法律和政策等因素的制

代理制度不规范，经销商之间的竞争激烈，而且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY

代理制度不规范，经销商之间的竞争激烈，而且拖欠款严重，没有大型的代理商 销售公司内部的管理存在问题，信息交流不通畅，管理制度不健全，风险的监管力度不够 售后服务反映速度较慢01－12－1032001SDLG-STRATEGY

4．确定应收票据是否有效，可否收回 5．确定应收票据年末余额是否正确 6．确定应收票据在会计报表上的披露是否恰当 10. 应收票据审计程序： 1． 核对应收票据明细帐及总帐余额是否相符 2．盘点库存应收票据

2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书（沟通版）

地区申报通过通过率广东403075%江苏262285%北京242083%浙江191684%福建10990%上海9778%山东77100%四川7457%安徽6467%河南6467%湖南5480%辽宁4375%重

发展目标：适应发展现代产业体系和构建社会主义和谐社会的需要，加大重点领域急需紧缺专门人才开发力度。到2020年，在装备制造、信息、生物技术、新材料、航空航天、海洋、金融财会、国际商务、生态环境保护、能源资源、现代交通运输、农业

独立审计在中国的发展1980年12月恢复独立会计师制度 1981年1月第一家会计师事务所成立 1986年：注册会计师条例 1991年起注册会计师统一考试 1992年：第一家中外合作会计师事务所 1994年：注册会计师法 1995年起注册会计师协会和注册审计师协会合并

36. 顾客购买的，绝不会是一项“产品”。 顾客购买的，是一种需要的满足。 顾客购买的是价值。参考信息 37. 服务： 有效性、安全性、及时性、规范性、经济性 有形需求： 产品的及时、准确、安全的送达

1. 華潤集團架構重組之「窮則變，變則通」 2. 華潤集團屬下上市公司 3. 華潤集團華潤創業五豐行華潤勵致Logic DevelopmentPlazeoPoly Top DevelopementAlphine

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于业务纪录期间不变：于三年业务纪录期间须由基本相同的管理层管理 竞争业务：于上市时并持续地作出全面披露，董事及控股股东均可进行任何与申请人有竞争的业务；董事及控股股东亦需作出非竞争承诺。 股票最低市值：上市时市值须达1亿港元

②资产、负债按流动性排列，所有者权益按固定性排列反映企业在某一特定日期（月末、季末、年末）财务状况的报表。 5. 资产负债表（2）反映的信息 总资产 ——流动资产 ①货币资金：现金、存款、票据等 特点：流动性强、变化幅度大 作用：反映资金支付、周转能力的大小

第一部分：案例分析 ST张家界重大资产重组3 4. 一、资产重组的背景和动因 4 5. 1、控股权易主，新股东进场上海鸿仪投资张经开公司ST张家界天通置业70%70%70%30.83%8.33%5 6. 2、ST张家

务流程设定、管理制度制定，将利于提高企业经营管理效率、利于企业的长远发展 8. Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开

超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议

提高市场占有率直接面对消费者提高销售效率争取大客户成立直销队伍，深入消费者中间 通过信息流规划，直接获取一手市场信息 增加直销渠道，领先于竞争对手销售系统 协调不同渠道间的利益冲突，提高渠道效率 通过物流规划，形成全国物流网

2004年1月18日，央行人民银行要求商业银行严格控制对钢铁、电解铝、水泥等“过热”行业贷款并建立预警制度等重要信息都是通过窗口指导发布出去的。 10. 7、“过热”与“不热”之争（1）对当前经济是否过热，经济界大致有三种不同的估计：