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1. 机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本

系统中除行业市场、技术地位、部门协同、员工激励等原本必须考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。例如：上市成功后K

企业重组和上市的税务筹划19中国税务机关逐渐加强税收征管 境外国家对税务问题的态度 在多个资本市场上市时不同证券交易所的要求 保护上市公司小股东的利益 民营企业本身的税务状况 拟上市企业税务规范化和税务筹划的重要性 20. 企业重组和上市的税务筹划20

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要求：管理者具有全面管理所属下级的专门知识和能力。 优点：机构简单，决策迅速，责权明确。 确定：缺乏合理分工和横向协调，领导者忙于事务性工作，一切由个人决定易于产生独断专行。 6. 职能制结构 特点：集团公司建立必要的职能机构分别掌

前提 无控制的放权等于弃权或失控，子公司认为母公司对它的管理是多余的。子公司对母公司设置信息屏障，封锁真实信息。对关系到母公司投资权益的重大问题 ,如重大项目投资、重大对外投资、重大担保事项、重大诉讼纠纷等等

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