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 重温党的纪律和规矩 深入推进主题教育活动ppt

平列。 8. 改革开放之初:我们党为了让党员干部守纪律讲规矩,做了两件大事: 一是重新设立中央纪律检查委员会, 二是制定《关于党内政治生活的若干准则》(总结了党内政治生活的12条基本原则) 9. 今天,我们党面临的“四大危险”和“四大考验

2019-02-03    2610    0
P100

 新安全生产法图课件ppt

乡、镇人民政府以及街道办事处地方人民政府的派出机关开发区管理机构应当按照职责,加强对本行政区域内 生产经营单位安全生产状况的监督检查,协助上级人民政府有关部门依法 履行安全生产监督管理职责。8.3 15. 负有安全生产监督管理职责的部门

2019-04-29    2036    0
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 大客户关系提升策略

业务提供能力 上级行政干预 自然流失 二、大客户流失原因产品质量 客户 关系 价格因素 4. 三、大客户关系的发展阶段孕育阶段初期阶段中期阶段合作伙伴阶段 间断 阶段 5. ①新增客户。 ②外地搬迁客户。 ③已经流失的客户。

2012-06-05    12786    0
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 住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt

  第十三条 专家论证会后,应当形成论证报告,对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。   专项施工方案经论证需修改后通过的,施工单位应当根据论证报告修改完善后,重新履行本规定第十一条的程序。

2019-01-18    5221    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

良好的管理能力,能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级:总经理 直接下级:行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性

2010-08-17    22104    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

良好的管理能力,能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级:总经理 直接下级:行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性

2011-06-26    28165    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

良好的管理能力,能充分调动下属员工的积极性 出色的书面表达能力 出色的组织能力上、下级关系 直接上级:总经理 直接下级:行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科 科长关键业绩指标 日常行政流程的合理性

2010-01-11    9480    0
P48

 党支部工作条例学习PPT

请,所在乡镇(街道)或者单位基层党委召开会议研究决定并批复,批复时间一般不超过1个月。成立 程序向上级党委写出建立党支部的请示1基层党委审批同意后,基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。成立

2019-06-21    3504    0
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 運籌學與供應鏈管理-第3講

如果所得的EOQ解违反约束条件,则 49. 资源受限时多品种库存系统 如果下列条件成立,即 则可容易地获得最优解 50. 资源受限时多品种库存系统 假定约束条件为库存空间约束 则该问题很复杂 可证明最优解是如下形式

2011-04-06    7952    0
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 护理应急预案培训PPT课件

施应急预案的主要情况、对现有方案的修改、补充情况,均应及时记录。 4.将护理应急预案的培训、管理、检查做到纳入护理质量管理控制的一部分,与其他质量同期管理。 14. 五、护理人员应掌握的预案﹙一﹚突发事件的应急预案

2019-05-04    3232    0
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 安全生产月安全生产法培训PPT课件

《安全生产法》第四条 14. 主要负责人 全面负责生产经营单位的安全生产保障 15. 576督促、检查安全生产工作 及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3

2020-06-30    3469    0
P42

 XX县建设施工安全知识培训讲义

本条例所称建设工程,是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程。 7. (二)政策依据1、党中央的要求 《党的十八大报告》提出“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故。” 在安全生产工作实践中,以习

2019-02-25    1537    0
P29

 2019年扫黑除恶弘扬正气解读课件ppt

坚持强化督导。组织10个由正部级干部任组长的中央督导组,赴10个省市开展第一轮督导。各地各有关部门普遍组织督导组,深入一线督促检查,促进了专项斗争深入开展。8.坚持依靠群众。创新群众动员方法,拓展线索举报渠道,激发了群众参与热情,形成了扫黑除恶浓厚氛围。

2019-05-29    2895    0
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 日月天地交房活动培训方案PPT

口及巡逻人员的力量。 (3)立即报告物业公司领导及营销部总监。 (4)陪同业主验房的工作人员或营销人员与业主进行沟通,稳定业主的情绪并与业主协商处置办法(如有必要应报告公司总经理或其授权人员)。 (5

2020-01-08    1261    0
P83

 《公文写作培训讲座》ppt

同级别的所属部门之间不能联合发文 一般不应向上级机关负责人个人直接报送公文 不得向上级机关负责人多头报送公文 11. “请示”的行文规定 一文一事 写一个主送机关 不得同时抄送下级机关 请示事项不得夹带在报告中 12. 公文的语言

2019-05-14    2669    0
P38

 绩效管理工具表格材料

语言表述能力 能在不同的场景(面谈、报告、演讲等)下合理组织语言,条理清晰,富有感染力。 文字表述能力 能通过文字介质有效地陈述观点,应对不同的需求,善于使用不同的文字报告方式。 ◆服务意识 在工作中秉持

2009-01-22    9291    0
P58

 房地产开发建设

项目可行性研究报告、立项申请书、资金来源,并说明房地产开发的物业类别。 11. 房地产开发程序 (2)选址定点。在计划管理部门申请立项后,再到城市规划管理部门申请选址,并提交申请用地报告、项目的立项批

2010-12-03    29768    0
P27

 护理核心制度护理查房制度课件模板

理质量管理委员会,负责全面督导、检查。 一、护理质量管理制度01负责制定各项质量检查标准,定期组织检查,发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议,总结质量检查中存在的问题,分析原因,提出改进措

2020-09-22    2943    0
P72

 班组建设与班组长管理实战PPT

生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 3、辅助上级    班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生

2019-04-22    1851    0
P26

 【课件】工作分析的方法和应用

工作多长时间?什么时候休息? 2、各个阶段完成工作量是多少?次品率是多少? 3、工作中是否何时需要请示上级?是什么内容? 4、工作中的标准有哪些?工作流程是什么? 5、工作中使用的工具和设备有哪些?如何标准使用?

2011-09-02    3440    0
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