万通地产-绩效考核流程图 5页
沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42
2012-08-24
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P5 P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page
2011-05-02
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42
2009-08-18
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P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page
2009-07-01
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
机构知识库的维护及查询：过滤、分类、复核获取知识传递战略、机制、准则、计划，征求知识资源、意见反馈、调整建议提供知识获取知识交互 平台管理 平台正式知识库暂存知识库提供知识意见反馈、建议 知 识 部 门 应 用 部 门* - 28. 实际运作2
2012-08-18
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P28 监察部管理制度
每月最后一个周三例会前，做出设计 师、巡检、施工队被投诉比率的统计和报表。 第九条.竣工工程已办完保修手续但没有“客户意见反馈表”的，电话回访员应再做一次回访，当日将回访结果报人力资源部。 第十条、未经监察部经理批准，不得查阅电话回访记录单。
2010-03-04
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P26 某VIP会员项目规划
活动奖品公司不提供发票，公司保留有各项会员活动的最终解释权。 j) 公司设有会员服务专线，便于广大会员提供意见反馈。 20. 五、VIP会员管理----会员日常经营策划部消费者营运部推广部培训部电脑部 促销活动协调
2011-11-16
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P10 中国优质家装检定系统拓展中心工作总结
伙伴，为推广“检定系统”奠定了坚实的基础； 进一步完善和细化了“检定系统”，增补了督导协议和督导意见反馈表，并对价格体系进行了调整； 认真做好廊坊澳龙公司的督导服务，帮助建立了管理构架、开辟了两个市场
2011-04-03
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
目标规定考核监督规定组织编制意见反馈建议工作流程讨论核准意见反馈建议信用政策建议收款政策建议担保抵押讨论核准建议标准表格讨论核准意见反馈接受培训接受培训信用管理人员意见反馈 18. 信用政策的主要构成
2010-09-24
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P37 信用度管理
目标规定考核监督规定组织编制意见反馈建议工作流程讨论核准意见反馈建议信用政策建议收款政策建议担保抵押讨论核准建议标准表格讨论核准意见反馈接受培训接受培训信用管理人员意见反馈 18. 信用政策的主要构成
2009-12-14
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P36 联想集团会议组织和管理制度
退房； 整理物品； 结帐； 回收问卷。 30. 会议的组织和管理 会务的实施 - 会议结束案例：意见反馈样式 31. 会议的组织和管理 会后总结和决算总结经验教训，表彰先进 会后的总结和决算案例：汇款、99年总结、公
2010-09-19
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P16 2016年办公室工作述职报告（杨蕾）ppt
2016年中心各科室责任目标考核收集、整理、汇总 2016年各县区业务指导意见的收集、整理、汇总及意见反馈 中心著作论文管理办法、公文管理制度 13. 后勤工作中心及各科室邮件的邮递工作 全年共寄出邮政快件144份，普通信件96封。
2018-09-28
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P12 公关活动评估流程与管理要点
活动管理体系 4. 内部公关活动管理体系员工满意度文化一致性、价值观、认同度企业信息内部传播员工意见反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状 内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多，在对企业重
2009-02-06
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P12 【公关活动评估流程与管理要点】
活动管理体系 4. 内部公关活动管理体系员工满意度文化一致性、价值观、认同度企业信息内部传播员工意见反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状 内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多，在对企业重
2011-03-05
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved普通市场渠道职位说明—总经理（1）职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved普通市场渠道职位说明—总经理（1）职位名称：总经理职位代码：所属部门：直接上级部门：董事会平行关系职位：直接下级部门：副总、DC经理、办公室主任、财务部经理本部门员工人数：本职位
2010-01-03
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P7 信息
部检验接收设备、相关文档并记录台帐为购置的终端设备安装公司通用软件填写信息设备使用情况反馈表统计意见反馈情况是否存在异常情况与供应商联系寻求解决方案记录设备更新情况计算使用部门更新费用信息设备使用情况
2011-09-04
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P30 福建省邮政储蓄整合营销传播方案（草案）
制作内容：设计文宣品、礼品、各种奖项。 26. 直销措施：1.定期或不定期地给储户提供业务信息，包括活动资料、新服务项目及服务意见反馈表等； 2. 派送生日贺卡或明信片。 27. 整合手段之六：活动操作形式：户外现场秀（SHOW）活动
2012-10-15
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
ü售后服务汇总销售月/季报广告/促销信息新产品开发预算销售成本及回款生产情况汇总人力资源信息售后服务及处理统计（月-售后01） 用户意见反馈表（月-售后02）售后服务中心输入ü ü üü ü ü ü14 16. 营销信息子系统汇总文件各分公司
2010-01-04
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P29 成功面试
从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。 应具有整体观念。 http://www.twqm.com
2012-10-20
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