2005年中国经济与产业发展展望
第三类行业:形成平缓的抛物线型增长通道(电力、煤炭、石化) 第四类行业:自我轨道平稳发展 前三类行业基本走势将从2005年下半年或年底开始,形成新一轮增长的梯次格局 34. 2005年产业发展展望(2)第三类行业第一类行业2004年2005年2006年
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小清新夏日风工作汇报PPTPpt of Xiaoqing fresh air work report汇报人:XX汇报部门:市场部工作计划/工作汇报/工作总结及展望 2. 目 录C O N T E N T S01 工作介绍Job description02
、考核对象和考核频度说明:项目考核指标是一次性考核指标,以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定,同时确定应当达到的质量标准;该项目的完成情况只计入当期的考核指标,考核可以在项目完成时进行,也可以在考核期末进行
、考核对象和考核频度说明:项目考核指标是一次性考核指标,以上每个项目的完成时间根据公司制定的年度工作计划确定,同时确定应当达到的质量标准;该项目的完成情况只计入当期的考核指标,考核可以在项目完成时进行,也可以在考核期末进行
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0月11月12月历年平均销售曲线受非典影响后销售曲线积极调整营销策略后金华客车下半年销售走势预测不施加影响金华客车下半年销售走势通过调整营销策略提升金华客车市场竞争力14 16. 项目效果通过此项目贵公司将
巧简单较难复杂偶尔经常频繁内部外部内部外部内部外部内 外 用 处 22. 任职资格(因素5) 经验 学历不必有 经验半年 以下半年--- 2年2年--- 5年5年--- 8年8年--- 12年12年--- 16年16年 以上高中
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手段和方法;→与房地产楼盘联合; →更多更便宜卖点;④什么时候完成目标? 期限 (预定日程表)2007年上半年公关宣传;下半年重点推广.⑤是否很好完成目标.完成绩效目标的 评价销售额:万; 销售量:套; 差异就是问题. 19
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
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制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通,通过年初确定工作计划,能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点;通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足;
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通,通过年初确定工作计划,能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点;通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足;
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公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理
生的,八月却是小月。他为了显示自己和凯撒有同样的尊严,就蛮横地把八月也定为大月,改为31天。还将下半年的十月和十二月都改为大月,九月和十一月改为小月。而八月份多出的一天也从不吉利的二月中减去。于是2月