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 客户重要性排序子流程

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

2012-02-09    5239    0
P22

 咨询项目成功的关键因素

1. 咨询项目成功的关键因素科特勒营销集团项目总监:张斌 2. 印第安人狩猎的启示Where印第安人 3. Map to win 成功的地图! MethodologyAttitudePractice 4

2009-12-20    3914    0
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 汇仁关键流程ly0311

*费用审批、报销管理流程确定需求确定审批范围办理手续主要活动主要产出董事会总裁财务管理部部门领导部门主管当事 8. *企业管理流程的理论与务实流程:是什么? 流程:为什么要流程? 流程:与制度、部门职能、岗位职责的区别、联系、共同作用

2010-10-17    10928    0
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 心理健康教育重要文件的学习

1. 第一讲 有关心理健康教育 重要文件的学习 2. 二、文件学习的几点认识 1、  建国后教育发展的突破 2、  推进和实施心理健康教育 3、 为学校德育工作的发展提供了新途径 4、推进我国心理科学研究与发展

2012-05-13    13082    0
P41

 2020年高考复习:材料新鲜,作文有活力课件(41 张ppt)

1. 材料新鲜,作文有活力 2. 学习重点; 1、认识作文材料新鲜的含义及其重要性; 2、掌握使作文材料新鲜的方法; 3、赏析2019年高分作文《寻药华夏,不枉年少 》的新鲜材料。 3. 发展等级高考

2019-08-07    1616    0
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 成功企业的重要因素

战略 3. 清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资的意见和行为 保持警觉,随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略 持续扩大核心业务,当心不熟悉的领域

2011-03-01    29043    0
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 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

1. 2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司 组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议,中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会

2012-06-23    18025    0
P40

 078如何培养一流经理和员工

1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2009-02-12    27368    0
P40

 105如何培养一流经理和员工

1. 如何培养一流经理和员工 1 2. 内容提要新员工的培养方法 骨干员工的培养方法 管理人员的培养方法 决策人员的培养方法 案例分析:松下幸之助的人才培训之道 2 3. 新员工的培养方法 1.踏上工作岗位之前的集中训练;

2011-01-02    22283    0
P21

 教育文化卫生体育座谈会重要讲话PPT课件

X.XX座谈会重要讲话全面推进教育文化卫生体育事业发展,不断增强人民群众获得感幸福感安全感教育文化卫生体育 2. 9月22日下午,习近平总书记召开教育文化卫生体育领域专家代表座谈会并发表重要讲话,就“十

2020-10-17    1767    0
P99

 企业持续盈利的关键路径

1. 企业持续盈利的关键路径 2004年8月——塑造企业价值管理文化 2. 韩颖简介 女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一

2010-09-10    30871    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析

2009-02-13    3004    0
P87

 极品PPT制作教程非常重要

esentation别给厚文档,我只看PPT!大学生白领金领老板被PPT绑架的白领 3. 我们期望用好PowerPoint以后会议时间 缩短报告说服力 增强订单成交率 提高* 4. 何为优秀的幻灯片?

2011-03-23    2757    0
P76

 198力资源管理总论

赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种,你准备怎么安排他们?  (1) 勇敢但不计后果;

2012-05-04    17441    0
P32

 156力激勵技術

实施:理解了才能谈到落实 整体:有全局才有细部技术 5. 员工激励的目的 激发动机 鼓励行为 形成动力 实现企业的经济目标 推动力——吸引力 要我做——我要做 6. 员工激励原理A利益驱动力-社会原动力 工作绩效=F(能力X动机强度)

2010-08-09    13762    0
P22

 培养中国强势品牌

“个人理财管家”作为民生借记卡的品牌定位。以“轻 松理财,享受生活”作为品牌承诺。 4. 步步为营 推进品牌 在媒体计划以脉动式行程,第一阶 段主要发布产品 广告,突出民生卡的独特利益—八大理财功能。以报 纸媒体和户外广告为主。

2011-03-13    10785    0
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 物流与运输的管理

**一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个报告的雇员数目 集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织,控制范围过大会导致效率低下。 合

2010-06-21    29962    0
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 学习2019年央一号文件精神PPT

1. 一号文件“345” 学习2019年央一号文件精神 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 三、一号文件的六个突出特点二、一号文件的五项硬性任务一、一号文件的四大热门看点 5.

2019-05-08    1757    0
P26

 164力资源的开发与管理

清华大学经济管理学院 北京,2000年1月14日 2. 目录 总论 西方企业人力资源开发的若干观点 论吸引培养、留住人才 企业文化与人力资源的开发 案例 3. 从管理的软化看人力资源开发的兴起 4. 李光耀新加

2009-08-03    26536    0
P117

 经理基本素质培训

1. 经理基本素质培训 杨文星 2. 水的哲学 水,很普通,很普通,我们天天见它,天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源,活力的象征,它也是人类的老师,它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。

2009-06-01    24427    0
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