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出入通勤门的正确方法 必须在确认安全的情况下才能开第一扇门，等关第一扇门后，再开第二扇，迅速进出后及时锁定，严防他人尾随进入 通勤门钥匙的保管 网点负责人保管一套，班组之间交接使用一套，由班组长保管 10. 外人因公进入通勤门的程序

ＴＷＩ训练课目程序表 工作教导（ＪＩ） 班组长职责 两种错误教导方式 ＴＷＩ教导方式 工作分解表制作 训练预定表制作 冗长工作教导方式 结束 （工作教导四阶段） 10. 工作改善（ＪＭ ） 班组长职责 工作改善范例 工作改善-问题选表

4、只有单据头为非审核态的工序计划能进行工序排程。 5、指定工序排程（正排）：选中某工序，已该工序的完工时间做为下道工序的开始时间正排。点击【工序排程】手动排程 单据类型参数控制是否自动排程系统支持三种排程方式 1、标准正排；

东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程

(本条中分管负责人指分管各类风险控制的各位副矿长、总工程师等)主要负责人各分管负责人各科室（部门）、区队（车间）、班组、岗位人员为本单位双重预防体系建设工作的第一责任人(矿长）负责分管范围内的双重预防工作分管安全负责

16. 安全员 现场人员各区域内消防器材检查 各区域内安全隐患排查班组长 及以上 管理人员每月安全检查 及重大活动、节日安全检查班组长 安全员每周安全隐患 排查值班员 安全员日常巡查 值班巡查邀请 专业人员电气设备、传动设备安全专项检查⑥

自主创新对目标的实现具有重要的意义，但是从一定时期内判断，公司与市场相关的技术仍以仿制为主 在解决方案提供商的定位下，技术更新换代的要求更高； 出现较多的定制技术项目； 需要更快的反应速度生产设备专用，造纸化学品和塑

1）直线制组织机构厂长车间车间车间班组班组班组 46. * 2）职能制组织机构厂长职能科室职能组职能科室车间车间车间职能组班组班组班组 47. * 3）直线职能制组织机构厂长职能科室职能组职能科室车间车间车间职能组班组班组班组 48

车间的行政一把手是这个单位、部门的安全生产第一责任人，对这个部门车间的安全生产全面负责。在班组，班长就是班组安全生产的责任人。2坚持“管生产必须管安全”的原则这条原则十分重要，是解决生产、安全两张皮的

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基本概念Date8 9. H R7．什么是劳动定员和劳动定额？ 答：劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者谙企业用人的数量与质量的界限。劳动定员是企业劳动组织常年性

循环分析适用范围四、循环分析管理流程 7. 7 工作循环分析（简称JCA）:指由基层单位技术干部、班组长与员工共同合作的方式，对已经制定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价。 二、循环分析术语定

开展“安全素质提升年”活动 围绕 “安全风险预控”工作主线加强 安全质量标准化建设 应急能力建设 班组安全建设严抓 安全生产评价 隐患排查治理 安全风险评估提升 安全领导能力 专业指导能力 自主保安能力

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分配公式工资收入=薪点数点值车间挂率工段挂率班组挂率个人挂率+其它收入（中夜班费、交通费等） 车间（工段、班组、个人）挂率=某一车间当月考核得分（工段、班组、个人）/本部门所有车间当月考核得分的平均值（工段、班组、个人）特点工资

倒闭2036家。台湾：1996年1－5月共有10988家企业停号歇业。 15. “典型班组”发展前景设计及培养 “技术速成型 攻关帮困型操检复合型适应跨越型科研充电型“典型班组”发展前景设计及培养 16. 全国劳模、上海市工人发明家

第一代） 4. TQM的概念 全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效体系。

通过风险分级管理，提升管理的针对性和有效性降低降低因危险源控制措施落实不到位产生的隐患降低突发情况下员工应急处置响应时间减少安全检查人员培训时间降低隐患整改治理成本降低事故发生的可能性两体系作用 10